今年以來，面對地緣政治沖擊、國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固、大宗商品價(jià)格波動(dòng)、市場競爭激烈等多重不利因素影響，東北輕合金責(zé)任有限公司（以下簡稱東輕）黨委牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照中鋁集團(tuán)和中鋁高端制造2023年工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“深耕細(xì)作、持續(xù)賦能”的工作總基調(diào)，外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，聚焦搶市場、提質(zhì)量、拓窄口、降成本、穩(wěn)運(yùn)行、保安全重點(diǎn)任務(wù)，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進(jìn)狀態(tài)，加壓奮進(jìn)全力拼出首季“開門紅”，以亮眼業(yè)績?yōu)檫@個(gè)春天增添了別樣的春意，也交出了軍品和高端產(chǎn)銷量“雙提升”的優(yōu)異答卷。

搶市場 提質(zhì)量

在提質(zhì)增效上深耕細(xì)作

“今年，我們保市場、穩(wěn)生產(chǎn)的難度和壓力，比以往任何時(shí)候都艱巨，怎么辦？只有一個(gè)辦法——擼起袖子加油干！”2月11日，在東輕1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學(xué)書的一番話，為東輕指明了方向。

謀劃長遠(yuǎn)，干在當(dāng)下。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，如何搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)至關(guān)重要。一季度，東輕積極搶抓疫后發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場，實(shí)施差異化營銷和專業(yè)化分工策略，緊盯細(xì)分市場，深耕增量品種，拓展盈利空間。“我們首先重抓合同，堅(jiān)持優(yōu)化營銷機(jī)構(gòu)推行專項(xiàng)營銷、細(xì)分目標(biāo)市場落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、規(guī)劃年約總量搶抓全年合同、夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保目標(biāo)落地四大舉措，在國內(nèi)市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻態(tài)勢下，一季度新增訂單48654噸，保證了生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性；月均產(chǎn)成品庫存控制在2800噸以下，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。”營銷中心張金明介紹道。東輕在調(diào)結(jié)構(gòu)上，實(shí)施增量市場、減量市場兩手抓，增量市場堅(jiān)持實(shí)施“大客戶戰(zhàn)略”，以年約協(xié)議為抓手，擴(kuò)大市場份額；加強(qiáng)主要客戶走訪，隨時(shí)掌握客戶需求，提前介入確保市場份額穩(wěn)定增長；發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，聯(lián)手客戶結(jié)合行業(yè)發(fā)展方向，加快產(chǎn)品迭代升級，提高產(chǎn)品個(gè)性化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了東輕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。東輕副總工程師、制造部經(jīng)理徐濤說：“減量市場是以邊際貢獻(xiàn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，密切關(guān)注市場形勢和客戶需求變化，結(jié)合東輕生產(chǎn)能力補(bǔ)充訂單缺口，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。一季度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)向好，產(chǎn)銷率和貨款回收率接近100%。”一直以來，東輕時(shí)刻把服務(wù)國家戰(zhàn)略放在第一位，堅(jiān)持把高端合金和軍品穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)作為經(jīng)營的重中之重，東輕堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整保高端、生產(chǎn)效率保高端、工藝技術(shù)保高端、設(shè)備運(yùn)行保高端，生產(chǎn)廠和輔助單位堅(jiān)持縱向鑄錠品質(zhì)保障聯(lián)動(dòng)、橫向技術(shù)包裝服務(wù)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)作支撐聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)檢測工序無縫對接，一季度，高端合金產(chǎn)量同比增長27.1%，軍品產(chǎn)量同比增長6.6%，有力地支撐了季度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

東輕堅(jiān)持深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。徐濤說：“東輕持續(xù)深挖市場開發(fā)潛力，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)‘紅旗工程’，推進(jìn)航天探月工程、航空大運(yùn)大客等用航空航天鋁材的推廣及開發(fā)，加快超高強(qiáng)級鋁合金材料的應(yīng)用與推廣，一季度，A品銷量同比提高4.7%，超計(jì)劃完成目標(biāo)。”同時(shí)，東輕主動(dòng)多方出擊，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，持續(xù)強(qiáng)化高端制品工藝優(yōu)化，結(jié)合熔鑄廠北線1#、3#均火爐改造，完成某型號(hào)合金均火工藝固化并開始批量生產(chǎn)；對不同合金鑄錠低溫、長時(shí)的均火工藝進(jìn)行梳理與優(yōu)化，完成7050合金40mm和70mm厚板2輪固溶差溫加熱試驗(yàn)，為擴(kuò)寬輥底爐淬火窄口提供了前期的技術(shù)支持；針對不同合金、重要生產(chǎn)線系統(tǒng)開展鑄錠冶金質(zhì)量與離線渣含量的對應(yīng)關(guān)系研究，在35#熔鑄線完成某兩種型號(hào)高端合金一輪離線測渣取樣及檢測分析工作，為完善鑄錠冶金質(zhì)量評價(jià)，減少冶金質(zhì)量廢品流入下道工序奠定了前期檢測技術(shù)基礎(chǔ)。

東輕還持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，開展“精品工程質(zhì)量提升”2.0專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)考核方案，完善產(chǎn)品質(zhì)量“紅黑榜”評價(jià)細(xì)則，一季度，綜合成品率較計(jì)劃提高了2.08個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量異議損失率控制0.05%以內(nèi)。健全質(zhì)量運(yùn)行體系，細(xì)化完善質(zhì)量事件管理辦法，順利通過PED壓力容器認(rèn)證監(jiān)督審核，榮獲2022年度中國航天突出貢獻(xiàn)供應(yīng)商稱號(hào)。

拓窄口 降成本

在挖潛增效上深耕細(xì)作

追求效益是企業(yè)的永恒的主題。一季度，東輕堅(jiān)持眼睛向內(nèi)繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，千方百計(jì)地拓窄口、降成本，最大限度地挖掘和提高運(yùn)營水平。“要發(fā)揚(yáng)‘干毛巾也要擰出水’的精神，向一秒鐘要效率、向一度電要效能、向一分錢要效益，打好拓窄口主動(dòng)戰(zhàn)，打好降成本陣地戰(zhàn)。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)。

一季度，東輕持續(xù)優(yōu)化工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)支撐、群眾參與的競賽體系，強(qiáng)化兩級平臺(tái)功能，發(fā)揮“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”作用，發(fā)揮勞模工匠和大師能手優(yōu)勢，打好窄口增量和配套保主動(dòng)戰(zhàn)。緊盯生產(chǎn)窄口，在4大主體組織開展拓窄口增產(chǎn)量專項(xiàng)競賽，13個(gè)關(guān)鍵窄口生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，制造部、中厚板廠和技術(shù)中心三方聯(lián)建共建，組建黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，中厚板廠某型號(hào)合金產(chǎn)量同比增長21%、水浸探傷通過量同比增長3.5%、3950mm軋機(jī)通過量同比增長14%。“我們緊盯重點(diǎn)用戶，積極對接重點(diǎn)用戶開展強(qiáng)服務(wù)保供給專項(xiàng)競賽，從優(yōu)化組織生產(chǎn)、操作流程、工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)等方面入手，保供能力得到進(jìn)一步提升。”特材公司黨委書記、總經(jīng)理聶焱表示。特材公司發(fā)揮三方聯(lián)建共建優(yōu)勢，小管產(chǎn)量同比提高15%、小型材產(chǎn)量同比提高4%，小棒產(chǎn)量同比提高7%。

嚴(yán)控成本，能降則降。東輕始終把“價(jià)值創(chuàng)造”作為檢驗(yàn)經(jīng)營成效根本標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化成本“五化”管理，年初綜合分析各種不利因素，明確各單位任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施周例會(huì)、旬總結(jié)、月通報(bào)機(jī)制，多措并舉，系統(tǒng)發(fā)力，一季度，變動(dòng)成本壓降2401萬元。強(qiáng)化采購成本，按照應(yīng)集必集、應(yīng)集盡集的原則，提升集中采購比例，積極推進(jìn)扁錠系內(nèi)與系外比價(jià)采購，實(shí)施中間合金、添加劑和小金屬競標(biāo)采購，有效地降低了生產(chǎn)成本；積極擴(kuò)大采購招標(biāo)范圍，著力消除唯一供應(yīng)商引入多方競爭機(jī)制，37個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過二次議價(jià)降低84萬元。強(qiáng)化生產(chǎn)降本，細(xì)化維修費(fèi)用監(jiān)督管控，維修費(fèi)用控制在607萬元以內(nèi)；推動(dòng)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，拓寬廢料采購渠道，循環(huán)用鋁使用量達(dá)35050噸；加快推進(jìn)中頻爐投產(chǎn)，一季度，中頻爐消化鋁屑量918噸。強(qiáng)化節(jié)能降本，精心制訂排產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化能源消耗管控；加快推進(jìn)煙氣余熱利用項(xiàng)目，統(tǒng)籌余熱資源回收，有效降低能源消耗，電單耗同比降低8.5%，噸氣耗同比降低5.6%。

穩(wěn)運(yùn)行 保安全

在夯實(shí)管理上深耕細(xì)作

今天的成績就是明天的發(fā)展，事關(guān)東輕轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的大局，等不得，慢不得。東輕堅(jiān)持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，在穩(wěn)運(yùn)行、保安全上同步發(fā)力，在凝心聚力上深耕細(xì)作，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一季度，東輕堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化融入生產(chǎn)經(jīng)營決策各環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)數(shù)字化、信息化、智能化升級改造策略，不斷強(qiáng)化自身硬件建設(shè)，實(shí)施裝備牽引策略，以先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、裝備升級改造、加速智能化轉(zhuǎn)型為核心，高質(zhì)量完成熔鑄廠50t熔保爐、中頻爐、中厚板廠36米鋸、板帶廠緊固件用線材生產(chǎn)線、特材公司環(huán)軋機(jī)等系列重點(diǎn)工程項(xiàng)目，推動(dòng)?xùn)|輕產(chǎn)能進(jìn)一步釋放、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。裝備工程部經(jīng)理侯良友介紹說：“設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員全面樹立對標(biāo)意識(shí)，實(shí)施‘夯實(shí)裝備基礎(chǔ)杜絕低老壞問題’專項(xiàng)整治，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和本質(zhì)安全水平，通過完善檢維修項(xiàng)目管控流程、推行‘全覆蓋預(yù)判性檢修’、組織實(shí)施設(shè)備精度提升項(xiàng)目、建立‘精密元件中心實(shí)驗(yàn)室’等一系列行動(dòng)，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。”一季度，東輕設(shè)備可開動(dòng)率在98.5%以上。

安全事關(guān)大局，安全決定一切，實(shí)現(xiàn)首季開門紅關(guān)鍵看安全。東輕認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保底線，精準(zhǔn)施策、久久為功。東輕領(lǐng)導(dǎo)下基層講黨建、講安全、講成本，二三級班子主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)守夜間視頻值班抓違章；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)控較大風(fēng)險(xiǎn)及重要危險(xiǎn)源，深入推進(jìn)物料轉(zhuǎn)運(yùn)、“低老壞”行為整治，狠抓基礎(chǔ)管理，常態(tài)化在全公司范圍內(nèi)開展安全操作規(guī)程抽考；落實(shí)“兩方四責(zé)”，開展ADID評價(jià)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)規(guī)范承包商管理；編制SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，建立試點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)151個(gè)，形成59個(gè)標(biāo)桿班組在公司范圍內(nèi)推廣；緊盯環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和危險(xiǎn)廢物的收集、轉(zhuǎn)移、處置環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范環(huán)保管理。一季度，該公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，為高質(zhì)量完成季度經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

起跑決定全程，起勢關(guān)乎勝勢，干部的作風(fēng)和狀態(tài)非常關(guān)鍵，唯有咬定目標(biāo)不放松、勇毅前行向前沖，才能拼出一個(gè)好勢頭。今年以來，東輕黨委全面貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化“黨建+”體系，全面貫穿價(jià)值鏈、科技鏈、市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，全要素、全級次加強(qiáng)“黨建+”組織措施；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推行基于價(jià)值導(dǎo)向的精益管理和對標(biāo)管理，號(hào)召各級組織用非常之力、下恒久之功、出硬核之策；發(fā)布作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，要求各級干部真正把工作壓實(shí)、任務(wù)壓實(shí)、責(zé)任壓實(shí)；落實(shí)在全黨大興調(diào)研方案精神和雙爭大討論工作部署，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展基層調(diào)研，帶領(lǐng)各級干部重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)，公司上下前瞻性思考、全局性謀劃、系統(tǒng)性推進(jìn)；先后歡送全國人大代表謝延翠和全國五一巾幗標(biāo)兵路麗英赴京參會(huì)，激發(fā)榜樣力量，厚植愛企情懷，為東輕實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”匯聚了內(nèi)生動(dòng)力。

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。廠房里，機(jī)器轟鳴，人頭攢動(dòng)，一幅幅熱火朝天的工作場面，是東輕人奮戰(zhàn)開門紅的生動(dòng)寫照；敢打敢拼、敢戰(zhàn)敢勝，是刻在東輕人骨子里的自信和執(zhí)著。不負(fù)春光，不負(fù)韶華，不辱使命，拉滿弓、鉚足勁、加油干，東輕人在奮戰(zhàn)期中考、沖刺雙過半的征程上，奮力趕超，勇毅前行。