按照中鋁集團和中國銅業(yè)對標世界一流管理提升行動的整體部署，云南金鼎鋅業(yè)有限公司以國企改革三年行動為契機，以價值創(chuàng)造為統(tǒng)攬，以全要素對標為手段，堅持走降“分母”、提“分子”兩條途徑，全面深化人力資源管理體系改革，不斷提高勞動生產率，加快人力資源對標追標趕標步伐。2020年以來，金鼎鋅業(yè)在崗員工優(yōu)化1075人；采選礦實物勞動生產率提升了69%；冶煉實物勞動生產率提升了135%。

降“分母” 深挖價值潛力

金鼎鋅業(yè)聚焦用工總量偏大、勞動生產率較低的短板，堅持刀刃向內，大力實施組織機構革命，嚴格勞動用工管理，健全人才激勵機制，不斷深化勞動生產率對標，持續(xù)提升人力資源整體效率。

精簡機構，提高效能。金鼎鋅業(yè)按照扁平化管理、試點實施大部制改革的整體思路，組織實施了3輪內部組織機構優(yōu)化調整，累計壓減機構8個，精簡職能部門編制165個，優(yōu)化人員184人，優(yōu)化比例達58.41%。2020年，該公司壓減機構5個，將原有的13個分廠、14個職能部門精簡為9個生產廠、8個職能部門、4個中心和1個工程建設指揮部；2021年，壓減機構1個，機構精簡為8個生產廠、8個職能部門、4個中心和1個工程建設指揮部；2022年，全面完成事業(yè)部改革工作，壓減機構2個，機構精簡為8個生產廠、7個職能部門、3個中心和1個工程建設指揮部。通過扁平化管理，挖掘出人力資源的潛力，進一步提高了管理效能。

嚴控增量，盤活存量。金鼎鋅業(yè)嚴格規(guī)范勞動用工管理，全面落實上級單位人員招聘工作要求，暢通特殊工種退休渠道，并積極探索實踐基于崗位勝任能力評價的剛性退出機制，確保到齡人員應退盡退。2021—2022年，該公司連續(xù)2年新增招聘人員為零，并積極與所在省、市兩級人社部門溝通協(xié)調，擴寬特殊工種履職時間，順利打通退休申報流程。發(fā)揮內部勞動力市場人力資源優(yōu)化配置作用，實施承包商用工替代，重點清退礦山安保護礦、礦區(qū)植樹綠化等10余項業(yè)務外包項目，減少承包商用工794人，壓降業(yè)務外包費用約6100萬元/年，盤活內部員工707人。2020年以來，金鼎鋅業(yè)通過單位解除、跨企業(yè)調劑、特殊工種提前退休等渠道，累計壓減876人。

健全機制，激發(fā)潛能。金鼎鋅業(yè)通過開展全員能力素質提升、員工學歷提升、技術技能培訓等，不斷提高員工隊伍綜合能力。協(xié)同技術部門及生產單位大力開展項目人才培養(yǎng)，改善公司高水平、高技能人才稀缺現(xiàn)狀。建立健全人才激勵機制，激發(fā)人才潛能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；通過開展對標學習，優(yōu)化完善公司組織及全員個人績效管理體系，提升績效管理水平；通過實施項目分紅、專項激勵、價值創(chuàng)造激勵等行動，倡導價值創(chuàng)造，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)能力業(yè)績與收益共同成長，進一步激發(fā)該公司全體員工向提升能力、提升業(yè)績、做出實績的方向邁進。

提“分子” 充分釋放產能

金鼎鋅業(yè)擁有世界級的蘭坪鉛鋅礦，資源優(yōu)勢顯著，但由于該礦的礦石成分復雜，堆存有3800萬噸難選氧化鋅低品位礦石。該公司冶煉系統(tǒng)是國內罕見的以氧化鋅原礦為原料的超長流程生產線，但采礦、選礦、冶煉生產線設備老舊、自動化程度低，對標國內先進生產企業(yè)，人力資源存在用工總量偏大、對標“分母”劣勢顯著等問題，勞動生產率較標桿企業(yè)排名靠后。要實現(xiàn)提升實物勞動生產率，金鼎鋅業(yè)在“降分母”的基礎上，還要全力抓好“提分子”工作——釋放產能，著力實現(xiàn)追標趕標的目標。

積極解決歷史遺留問題。由于權益金、礦業(yè)權辦理等歷史遺留問題，導致金鼎鋅業(yè)年產能受限。為此，該公司積極協(xié)調各級政府部門，深入研究行業(yè)政策，扎實推進礦業(yè)權及土林地權等手續(xù)辦理。為打開礦山生產面，增容排土場、尾礦庫、渣庫等生產接替項目建設松綁，為提高礦山供礦能力和供礦質量奠定了基礎，實現(xiàn)2022年度供礦較2020年提升了33.25%。

優(yōu)化升級選礦生產線。通過工藝技改、設備改造以及工業(yè)試驗，力促冶煉系統(tǒng)生產平穩(wěn)運行，確保低成本、高效率提升選礦產能，實現(xiàn)2022年度選礦產能較2020年提升了12.93%。

積極開展工藝技術改造。加裝鋅錠剝鋅機等自動化設備，提高自動化水平，優(yōu)化內部管理流程，克服原礦品位下降、行業(yè)限電等影響，實現(xiàn)2022年鋅錠產量較2020年提升了63.28%。

下一步，金鼎鋅業(yè)將繼續(xù)以提高勞動生產率和人力資源競爭力為重點，瞄準同行業(yè)先進企業(yè)和優(yōu)秀競爭對手，從組織機構、體制機制、勞動用工、薪酬激勵等為重點，突出全員、全過程、全要素管理，進一步激活人力資源管理機制，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。