新時代，在河南豫光金鉛集團有限責任公司的征途上，勞模精神始終照亮著企業(yè)前行的道路。有了勞模的辛勤付出以及他們起到的帶頭作用，豫光克服了一個又一個困難，取得了不俗的成績。

新的一年，新的征程，挑戰(zhàn)和考驗依然無處不在，但豫光并不畏懼挑戰(zhàn)。如果說市場是戰(zhàn)場，那么豫光就是一支常勝的軍隊。雖然“后有追兵緊追不舍”，但是豫光一直以來瞄準的目標從來不在身后，選擇的對手也不只是同行的競爭企業(yè)。豫光的挑戰(zhàn)對象，是過去最好的自我和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在艱難的挑戰(zhàn)中，也許會有困難，也許會有黑暗時刻，但是一個個鮮活的人物從中涌現(xiàn)出來，他們在豫光的各個領域發(fā)揮著自己的光和熱，照亮前行的道路。他們，就是豫光的勞模團隊，有人制訂策略，有人“奮勇殺敵”，有人做好后勤保障，有人“偵察敵情”，在“戰(zhàn)斗”中發(fā)揮著重要的作用，

謀定后動 知止有得

在豫光的發(fā)展過程中，環(huán)保理念是穩(wěn)定發(fā)展的“定盤星”，科技創(chuàng)新是所向披靡的利器，而項目建設更是高速前進的助推器。在豫光2022年度勞模團隊中，有一些人在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、項目建設方面為企業(yè)探尋發(fā)展方向，制訂戰(zhàn)略目標、出謀劃策。

在豫光集團生產(chǎn)安全處環(huán)保員劉遠的面前曾出現(xiàn)過很多難題，但是他從未有過放棄的念頭。他認為，路雖遠，行則將至，只要能夠堅持探索，就一定會有收獲。劉遠關注政策，積極爭取各類環(huán)保資金，與生態(tài)環(huán)境部、河南省和濟源市環(huán)保部門以及第三方相關單位溝通上百次，完善資料申報，6個申報項目最終得到了專家和環(huán)保部門認可，進入專項資金項目庫，可獲得相應的專項資金支持總計7000多萬元。

劉遠全方位的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了為貴金屬光電新材料項目提前開工建設保駕護航。豫光擬建設的“貴金屬光電新材料項目”所在化工園區(qū)，因市內(nèi)國土空間規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評等問題，導致該項目安評、環(huán)評不能批復，項目無法開工。劉遠積極與該項目所在地多部門進行溝通，解決問題20余項，最終獲得所在省市各部門的理解和認可，支持該公司項目順利施工建設和超前審批環(huán)評手續(xù)。

河南豫光金鉛股份有限公司科技發(fā)展一部副部長趙振波認為，人生是一場修行，需要在不斷失去和獲得中修煉自己的內(nèi)心；需要在重復的勞作中，有一股和失敗斗到底的“韌”勁，有一份“縱有疾風起，人生不言棄”的執(zhí)著。近年來，面對直線上升的工作難度，趙振波跳出舒適區(qū)，分析數(shù)據(jù)、找準源頭，對標創(chuàng)標、發(fā)揮優(yōu)勢，工藝試驗、挖掘潛力，精益求精、提升質量，課題申報、總結經(jīng)驗等等。趙振波說：“在這些工作中，我找到了成就感。”

趙振波認真踐行“效益優(yōu)先、金屬為王”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，帶領部門人員潛心鉆研、探索優(yōu)化雙底吹資源高效綜合利用研究及實踐，提升小金屬回收指標。2022年，趙振波精準施策，組織建立原料評價系統(tǒng)，對各種金屬的分布進行摸底，引導協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠有的放矢地開展差異化生產(chǎn)，最終實現(xiàn)股份公司小金屬回收率的提升，銅鋅銻鉍等小金屬回收率提升了1%～3%，通過積極探尋技術創(chuàng)新引領效益提升新路徑。2022年，趙振波深抓對標創(chuàng)標，學習同行業(yè)先進技術，助力股份公司一項小金屬回收成本降低了60%。

豫光股份項目部技術員王芝玉是該公司項目建設中涌現(xiàn)的第一位女負責人。她在2022年度再生鉛資源循環(huán)利用項目電解一期工程項目建設過程中，從工藝技術方案確定，到現(xiàn)場土建施工、設備安裝、進度協(xié)調(diào)、調(diào)試試產(chǎn)，全程參與，以較強的專業(yè)技能和協(xié)調(diào)處理問題能力，圓滿完成項目建設任務，以奮斗之美詮釋了“巾幗不讓須眉”的新時代女性風采。

面對長沙有色冶金設計研究院已經(jīng)把施工圖設計完成的事實，王芝玉對電解車間布局進行重新設計，使設計產(chǎn)能提升。在建設過程中，從裝備到環(huán)保領域，從大型化到智能化都實現(xiàn)了行業(yè)領先，該項目擁有產(chǎn)能最大、最智能化的出裝槽行車，最先進的電解機組等。試產(chǎn)后，人員勞動效率較之前同規(guī)模電解提高了30%，噸鉛投資成本較同行相關企業(yè)降低10%～15%。

橫刀立馬 舍我其誰

每一年，豫光勞動模范占比最大的是來自生產(chǎn)一線的勞動者們。在豫光的鉛、鋅、銅、貴金屬、綜合回收等各個生產(chǎn)系統(tǒng)，每一年都能涌現(xiàn)出一批敢于擔當、不斷創(chuàng)新突破的先進典型。他們身上有著橫刀立馬、舍我其誰的英雄氣概，向著自己過去的最好成績及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進指標“開炮”，永遠前進在追求新目標的道路上。經(jīng)過他們的努力，2022年，該公司40余項指標創(chuàng)最好成績。

精煉廠電五工段工段長李平軍，在“平凡之中映‘軍’心。2022年，李平軍臨危受命，完成工作交接，從老電解系統(tǒng)電三工作調(diào)任新系統(tǒng)電五工段。在擔任電三工段長期間，李平軍固化除銅工序流程節(jié)點，陽極板含銅基本保證雙零以下，陽極泥含銅指標全年完成平均0.75%。遵循“吃干榨凈”的工作方針，他將高錫物料與低錫物料搭配使用，有效地提高了錫品位和錫產(chǎn)量，實現(xiàn)全年電三工段錫金屬量實現(xiàn)超額利潤 3326萬元，銷售氧化錫1182噸，實現(xiàn)銷售額1億余元。

在擔任電五工段長期間，李平軍帶領試產(chǎn)人員從項目設計階段到管道優(yōu)化等全面檢查，共查出問題百余條并逐一解決；完成試漏工作，共檢查出漏點100多處，保證了基礎設施零缺陷；完成3200m3電解液配液工作，節(jié)省資金438萬元；不斷對機組進行優(yōu)化，作業(yè)率提高8%，確保該公司資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程電解一期項目早日投產(chǎn)達產(chǎn)。

玉川廠電解工段工段長王衛(wèi)明身材高大、性格豪爽，但在他略顯粗獷的外表下是源源不斷的創(chuàng)新思維和充滿挑戰(zhàn)的工作激情。他說：“我是一個喜歡向前沖的人，喜歡干點有挑戰(zhàn)性的工作，做出點成績。”他秉承精細化的工作理念、持續(xù)改進的工作態(tài)度，使工段安全環(huán)保、工藝質量、設備管理等工作齊頭并進，超額完成該公司及生產(chǎn)廠下達的生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟指標，陰極銅直流電耗指標接近行業(yè)先進水平，電效優(yōu)于國內(nèi)多家大型煉銅企業(yè)，打造出國內(nèi)一流的銅電解車間。

王衛(wèi)明首創(chuàng)了銅電解行業(yè)滴甘油工藝，在保證不污染電解液的情況下降低直流電耗，每年節(jié)約電費約11.2萬元；通過改進生產(chǎn)工藝，硫酸鎳超產(chǎn)813噸，年創(chuàng)效約2600萬元。陰極銅產(chǎn)量達14萬噸，創(chuàng)歷史最高；自主設計并制作的電解槽連電處理提板機，在大幅降低職工勞動強度的同時，短路率由0.31%降低至0.18%。發(fā)明的陽極板在線清洗裝置投用后，電解液雜質帶入量明顯減少，電效穩(wěn)中有升，為提高銅回收率奠定了基礎。

鋅業(yè)一廠焙燒一工段工段長李雙才是一名退伍軍人，從軍人到工人，他初心不改；從扛槍到掄錘，他坦然面對。在豫光扎根，他像焙燒爐一樣靜默不語、百煉千錘，心中卻始終燃燒著一簇不息的火焰。他加大效益小金屬的投入，鉛、銅兩項小金屬創(chuàng)效87萬元。他推進鍋爐清灰升級改造工作，有效地減少了縮風減料時間，提高系統(tǒng)產(chǎn)能，年節(jié)約乙炔2000千克，直接創(chuàng)效10萬元；通過對旋風收塵輸送方式進行改造，每年可節(jié)約能源、備件創(chuàng)效7.5萬元；鍋爐連排水進行設備冷卻水再利用，每年節(jié)約軟水10000m3，創(chuàng)效2萬余元。2022年，焙燒一工段焙砂任務超額完成，焙燒爐作業(yè)率超計劃1.8%，大修周期突破21個月，創(chuàng)行業(yè)標桿。

李雙才在工段工藝、設備副工段長以及班長、熟練工共計15人離職，新入職員工12人的情況下，大力推進大崗制，開展“老帶新”、定崗幫扶、“應急演練”等培訓，使新員工快速達到獨立作業(yè)要求、老員工實現(xiàn)一人多崗目標。2022年，焙燒一工段被評為“鋅業(yè)公司火法生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩工段”，2次榮獲豫光集團6S季度檢查第一名，2次榮獲廠級季度“紅旗工段”。

貴冶廠轉爐工段工段長狄偉科的工作是“泥里淘金”，也就是從陽極泥中提取金銀。他創(chuàng)新思維，提升陽極泥處理量。繼增加沉淀爐提升處理量之后，他又自主研制了漸進式氧槍，定期把氧槍推進，打破原有氧槍和耐材之間的平衡，將貴鉛爐氧槍磚使用壽命延長了1倍以上，有效地提高了貴鉛爐作業(yè)率，陽極泥處理量累計提升40%。狄偉科創(chuàng)新模式，降低中間占用，分銀爐工序繼增加還原爐之后，他又將虹吸式放合金改為端頭偏位轉爐式放合金，最大限度地降低了爐內(nèi)合金液位，單爐次合金量減少30%以上，大大降低了中間占用。

狄偉科通過提升管理，優(yōu)化工藝指標。通過改進貴鉛爐和渣沉淀爐工藝、控制配料方法和返投高品位煙灰等方式，一次渣含金銀分別降低了50%和70%以上；一次灰含金銀分別降低了50%和58%左右，指標達到行業(yè)先進水平。

鋅業(yè)二廠凈液工段副工段長朱波堅信“眼界高遠，才能從容寬容。豐富自我，方能頂天立地”。他嚴抓質量紅線，筑牢生產(chǎn)基礎，通過開展系列提高新液合格率攻關，運用草料二維碼實時掌控關鍵工藝點操作及巡檢過程；開展冷卻塔澄清池泡沫液處理；優(yōu)化生產(chǎn)模式，減少不合格液體進入電解，高品質新液合格率達到97%，較上年提升9%。他堅持提質創(chuàng)效，爭創(chuàng)歷史最優(yōu)，嚴抓鎘、銅小金屬過程管理，細化銅渣控制提產(chǎn)等措施，營造了全員創(chuàng)效氛圍，鎘、銅產(chǎn)量、直收率均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

朱波側重創(chuàng)新技改，推動節(jié)能降耗，將中浸泵葉輪閉式改開式，壓濾時間縮短1小時；固化回收生石灰使用周期，每年節(jié)約氧化鋅約20噸；優(yōu)化鋅粉輸送設備20余項，改善現(xiàn)場操作環(huán)境；實施回收加料抓斗改造，提升渣處理量，為圓滿完成生產(chǎn)任務打牢了基礎。

爾呷地吉公司董事長郭建立則是豫光在全國布局的駐外公司的代表，被稱贊是一位真正的企業(yè)家。郭建立扎根礦山16年，在條件極其艱苦的大涼山腹地，啃最硬的“骨頭”、攻最難的“山頭”，將爾呷地吉公司打造成甘洛縣的標桿企業(yè)，產(chǎn)值、利潤實現(xiàn)連年增長。2022年，在疫情、地震災情等因素的影響下，各項任務指標圓滿完成，產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史最高水平。

郭建立致力于礦山發(fā)展遠景，以礦山為基礎抓資源，以貿(mào)易為延伸抓原料，以科技為依托抓技術，逐步形成以甘洛爾呷地吉公司為中心，涵蓋成都科技公司、成都供應鏈公司、成都礦山研究院的豫光西南產(chǎn)業(yè)鏈。他深入貫徹豫光發(fā)展理念，積極推動西南各公司管理、效益雙提升，根植豫光管理思路，建立完善一套更適于礦山的制度管理體系，打造一批優(yōu)秀礦山技術、管理人才隊伍，并著眼大局，輸送優(yōu)秀管理人才到兄弟礦山，為豫光發(fā)展協(xié)同發(fā)力。

三軍未動 糧草先行

在豫光，之所以大家能夠前赴后繼，一往無前地執(zhí)行公司策略，放心地沖擊行業(yè)紀錄和標桿無后顧之憂，離不開該公司后勤保障部門作出的貢獻。2022年，面對復雜的局面，豫光后勤管理部門涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理人員。

辦公室秘書苗世清立足崗位，認真履行辦文辦會辦事工作職責，不斷創(chuàng)新工作理念，10多年來，累計撰文近萬件，成稿文字1000多萬字。他堅持創(chuàng)新管理模式和體系，組織和參與實施了該公司值班、上班檢查體系、用印管理體系、上班手機管理體系等多項工作體系建設，較好地推動了各項工作的規(guī)范和提升；注重加強與上級單位溝通協(xié)調(diào)，推動了多項問題的有效解決，爭取重點項目3500萬元獎補資金落實到位。

苗世清以高度的責任心抓實3年疫情防控工作，50余次修訂完善應急預案、各階段防控措施，狠抓保供保暢保生產(chǎn)經(jīng)營，爭取豫光躋身省級“白名單”序列，協(xié)調(diào)解決物流受阻、大修項目維修人員到廠等多起事件，精心組織集中篩查閉環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情對該公司生產(chǎn)經(jīng)營影響最小化和疫情放開前員工零感染。

豫光股份公司財務部主管會計尹冬林，胸中有真情，那是為企業(yè)著想的真情。她研究分析信用評級指標的設置，對該公司2021年度、2022年度會計指標進行管理，積極與信用評級公司溝通，取得聯(lián)合咨詢評估股份有限公司AA評級，比原來的外部評級提高一檔，為該公司提供貸款的國開行、中行等6家銀行也根據(jù)外部評級提高了豫光的授信評級。

尹冬林的心中有桿秤，那是為企業(yè)抽絲剝繭降成本的秤。她研究建立公司采購過程中原生再生核算、配料效益測算、供應商效益評價模型，促使原料采購與物料配比效益最大化，持續(xù)導入阿米巴管理，細化成本核算，分解分析成本異常原因并督促改進，實現(xiàn)加工成本降低781萬元。

尹冬林的手下有絕活，那是為企業(yè)精打細算的絕活。2022年，她著力抓降低庫存原材料及在產(chǎn)品的管理工作，研究分析進口礦的預付款因匯率波動管理對該公司產(chǎn)生的影響，出主意、想辦法，降低財務費用，實現(xiàn)2022年財務費用比預算降低4004萬元。

鋅業(yè)保衛(wèi)部消防隊隊長梁原深知，專職消防隊就是企業(yè)的守護神，無論何時何地心里都要緊繃著一根弦。一旦有警情，不論任何情況，他會排除一切干擾，一往無前。

按照“平時防火隊，戰(zhàn)時消防隊”的建隊宗旨，梁原強抓消防隊員體能、技戰(zhàn)術訓練，加強專業(yè)知識學習。他因地制宜創(chuàng)造消防雙體系安全風險管控四色圖和應急疏散路線圖；主動對接生產(chǎn)部門，規(guī)范大修消防安保方案，組織召開專題會，不放過任何一個隱患和細節(jié)，確保大修絕對安全；周末節(jié)假日，實行升級動火作業(yè)標準，重點部位天天查，敏感部位重點查。

在濟源市消防技能競賽中，豫光專職消防隊奪得市第四屆消防技術比武第二名，單項第一名和第三名，榮膺市專職消防隊建設先進單位，梁原榮獲濟源市應急救援先進個人。他全年共查處、整改各種火災隱患211起，處置突發(fā)事件4起，確保了豫光火災零事故，有力保障了該公司生產(chǎn)的順利進行。

知己知彼 百戰(zhàn)不殆

在豫光的精英隊伍中，還有一些肩負“偵察兵”角色的人，他們身處原料、銷售和售后服務部門，常年游走在對外的前線上，第一時間感知市場變化和客戶需求并及時反饋，讓公司可以靈活應對市場變化。

銷售部銷售員張歌是2022年的銷售狀元。2022年他分別完成鋅錠和鋅合金銷售額114%、118%，創(chuàng)效600余萬元。他深入客戶生產(chǎn)一線，實時掌握客戶生產(chǎn)動向。在保證與老客戶良好合作的同時，大力開發(fā)新客戶。2022年，張歌加大了一批優(yōu)質客戶的開發(fā)，包含山西運城、晉城，河南安陽、湯陰，山東肥城等地企業(yè)，合計新增加銷售量達8000噸。

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，張歌著重下功夫開發(fā)高附加值合金市場。2022年，他成功拿下了位于上海、江蘇、河南等幾家客戶的高附加值合金業(yè)務，全年共銷售高附加值合金1.3萬余噸。在獲得良好經(jīng)濟效益的同時，拓寬了豫光集團合金的品種寬度，使該公司高附加值合金生產(chǎn)線實現(xiàn)滿產(chǎn)、超產(chǎn)。

原料一部部長助理王宏偉說：“如果能夠在礦山待上1個月，就沒有拿不下的合同；如果有，那就再待上1個月。”王宏偉身體力行，帶領業(yè)務員走出隴南，不折不扣地執(zhí)行集團化采購模式，搶占先機，通過“外礦入隴”，瞄準當?shù)氐V粉市場加工費，擴大市場份額，增強定價權，使原料來源更加多樣化，原料互補性優(yōu)勢顯現(xiàn)，提高了本地區(qū)鋅精礦采購加工費。

王宏偉克服出行困難、運輸不暢等不利因素，不折不扣地完成了原料采購任務，采購效益明顯，原料綜合效益實現(xiàn)5500萬元。

鋅業(yè)五廠售后服務小組副組長郭偉朋，秉承“科技創(chuàng)新，凝聚鋅材”的工作理念，使該公司產(chǎn)品逐步向高附加值化方向發(fā)展。他全年開發(fā)新產(chǎn)品18種，新開發(fā)客戶7個，產(chǎn)銷近7000噸；借助該公司鋅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及省工程研究中心平臺，開展鋅基材料深加工（壓鑄件）實驗基地建設，以“亦研亦銷”的模式進行深加工探索。

郭偉朋強化基礎研究，不斷提升產(chǎn)品使用質量。持續(xù)開展鋅合金成品樣檢測工作，全年新增10余種產(chǎn)品的成品樣檢測；優(yōu)化含銅壓鑄合金生產(chǎn)工藝，降低含銅壓鑄合金的生產(chǎn)成本；優(yōu)化爐前樣取樣模具，減少合金凝固過程偏析問題。他認真踐行“客戶的需求就是我們努力的方向”，全年為客戶化驗樣品581個，完成客戶電話回訪100余次，提供現(xiàn)場服務10次，對重點客戶采購訂單精準發(fā)貨，穩(wěn)定客戶產(chǎn)品質量。

前路依然漫漫，戰(zhàn)斗永不停歇。征程中，會有艱難險阻，但只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。新時期、新征程、新目標、新挑戰(zhàn)，向最好者學習，與最強者比拼，同最快者賽跑，一步一個腳印、一年一個臺階，豫光集團一定會有更多的群星閃耀，勞模精神也一定會繼續(xù)照亮前行的道路。

前進吧，向著建設“百年豫光、千億元企業(yè)、中國有色冶煉一流標桿企業(yè)”的宏偉目標勇毅前行……