2022年以來(lái)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）異型合金事業(yè)部持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，以“清除浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)”為目標(biāo)，秉持“一切都是可以改善的”理念，全員積極參與，高質(zhì)量改進(jìn)提案頻出，有效地提升了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

全員參與 多樣培訓(xùn)

株硬異型合金事業(yè)部結(jié)合精益思想與實(shí)際工作，制訂了整體精益生產(chǎn)管理體系，將精益生產(chǎn)理念融入到自身工作中，抓痛點(diǎn)，補(bǔ)短板，先后召開了6次“進(jìn)步指數(shù)”建立討論會(huì)，設(shè)立事業(yè)部級(jí)進(jìn)步指數(shù)8項(xiàng)指標(biāo)，全方位提升了該事業(yè)部的生產(chǎn)效率和綜合實(shí)力。

株硬異型合金事業(yè)部、生產(chǎn)廠、班組各級(jí)以問(wèn)題為導(dǎo)向，開展形式、內(nèi)容多樣的培訓(xùn)，加深中層管理者和一線員工對(duì)精益生產(chǎn)思想的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技能水平，持續(xù)提高員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

此外，該事業(yè)部還制訂了相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)改善提案帶來(lái)的成效給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高了員工的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，該事業(yè)部按季度召開重點(diǎn)改善提案及QCC發(fā)布會(huì)議，員工圍繞質(zhì)量、效率、成本、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等多方面提出改善意見(jiàn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和工藝、生產(chǎn)、設(shè)備人員組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)改善提案進(jìn)行評(píng)估打分。一季度，株硬異型合金事業(yè)部發(fā)放各項(xiàng)精益生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額已達(dá)1萬(wàn)余元。

全面改善 增效增質(zhì)

株硬異型合金事業(yè)部堅(jiān)持以“精益生產(chǎn)”為抓手，通過(guò)加強(qiáng)精益生產(chǎn)組織、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理等措施，有效地提升了事業(yè)部的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。一季度，該事業(yè)部共提出160余條改善提案，其中，重點(diǎn)提案和QCC課題14條。

質(zhì)量方面，株硬合金二廠微孔拉絲模加工孔徑的改進(jìn)降低了5%的廢品率，深加廠內(nèi)孔磨細(xì)長(zhǎng)砂輪軸的改善使圓度同軸度提升60%；效率方面，割型班對(duì)盾構(gòu)刀和滾剪刀臺(tái)階加工方式的改善使加工效率分別提升了200%和46%；成本方面，鋼結(jié)廠包裝箱材質(zhì)的改善減少包裝成本2.8萬(wàn)元，合金一廠等靜壓吊籃層高的改進(jìn)減少委外費(fèi)用1.8萬(wàn)元，深加廠采用新砂輪降低了加工時(shí)砂輪的損耗成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

株硬異型合金事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月檢查，并和一線員工開展班組活性化活動(dòng)，積極參加現(xiàn)場(chǎng)改善行動(dòng)。通過(guò)落實(shí)目視秩序(6S)現(xiàn)場(chǎng)管理和屬地管理(4MY)，車間整體環(huán)境得到明顯改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序。同時(shí)，該事業(yè)部對(duì)各區(qū)域的設(shè)備、物料和工具等推行“三定管理”，定物品、定位置、定數(shù)量，打造一目了然的工作環(huán)境。

在精益生產(chǎn)活動(dòng)中，株硬異型合金事業(yè)部堅(jiān)持“以人為本、創(chuàng)新管理、追求效益、追求卓越”的理念，積極組織開展形式多樣的班組活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，努力打造不斷革新、充滿活力的五星班組。

未來(lái)，株硬異型合金事業(yè)部將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以精益生產(chǎn)為抓手，以“降成本、提效率、增效益”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為株硬提供世界級(jí)質(zhì)量水平的產(chǎn)品，筑牢行業(yè)標(biāo)桿。