國家電投鋁電公司青銅峽分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為根本，以JYKJ為抓手，強(qiáng)化全過程、全領(lǐng)域精細(xì)化管控，持續(xù)加強(qiáng)成本控制，1至4月份，噸鋁含稅完全成本同比降低756元。

青銅峽分公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向，重點(diǎn)從生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、能耗定額、科技創(chuàng)新等多方面發(fā)力，重點(diǎn)著眼影響成本的關(guān)鍵要素，著力優(yōu)化工藝技術(shù)條件，不斷提升操作質(zhì)量，強(qiáng)化精細(xì)化全過程管理。電解、陽極、鑄造車間嚴(yán)格執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮各自優(yōu)勢，設(shè)定登高目標(biāo)，抓好生產(chǎn)過程控制，統(tǒng)籌設(shè)備計(jì)劃檢修，提升設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，為增產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

各單位持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營理念和成本控制意識(shí)，發(fā)揮JYKJ（計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)）“指揮棒”激勵(lì)作用，從精細(xì)化管理入手，抓好能耗、物耗等費(fèi)用控制；加強(qiáng)設(shè)備“跑冒滴漏”治理，優(yōu)化能耗定額管控，杜絕能源浪費(fèi)；強(qiáng)化材料備件計(jì)劃申報(bào)、采購管理，定期組織盤庫，避免積壓，減少資金占用。在降低成本方面，采取嚴(yán)格審批、優(yōu)化工藝、修舊利廢等措施，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，效果良好，僅優(yōu)化中、高硫焦摻配比例這一項(xiàng)措施，降低費(fèi)用超2000萬元。

與此同時(shí)，各系統(tǒng)加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)力度，加快“五化”（機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化、集成化）推進(jìn)速度，重點(diǎn)圍繞電耗、電流效率、產(chǎn)量最大化等工作展開靶向攻堅(jiān)，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，1-4月份，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、陽極生塊產(chǎn)量、焙燒塊產(chǎn)量同比分別增幅1.35%、8.59%、10.20%；電流效率同比增加0.64%，噸鋁液綜合交流電耗同比降低192千瓦時(shí)，噸鋁氟化鹽消耗同比降低1千克，噸鋁陽極毛耗同比降低22.5千克，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好。