開展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，彝良馳宏礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱彝良馳宏）深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中國(guó)銅業(yè)有限公司決策部署，按照云南馳宏鋅鍺股份有限公司改革工作安排，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦效益不高、機(jī)制不活、動(dòng)力不強(qiáng)等短板弱項(xiàng)，統(tǒng)籌謀劃、壓實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革措施實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破、落地見效。2022年，彝良馳宏完成采礦量46.49萬噸、選礦量46.31萬噸、鉛鋅金屬量8.44萬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.75億元，凈利潤(rùn)4.83億元，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)扣除資產(chǎn)處理分別超預(yù)算0.45%和8.75%。

政治引領(lǐng)把方向

方向明則思路清，思路清則步履堅(jiān)。于彝良馳宏而言，國(guó)企改革三年行動(dòng)就是一場(chǎng)補(bǔ)短板、固長(zhǎng)板，加快建設(shè)世界一流鉛鋅采選生產(chǎn)基地的及時(shí)雨。

彝良馳宏始終把政治建設(shè)擺在首位。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，該公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，建立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出臺(tái)全面深化改革實(shí)施意見清單，明確具體任務(wù)和責(zé)任部門，搭建全面深化改革基本框架，繪制改革路線圖和施工圖，確保企業(yè)改革方向正確。

彝良馳宏嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。該公司自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，從優(yōu)化管控模式入手，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)體系，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；持續(xù)修訂完善“三重一大”決策制度、黨委會(huì)議事規(guī)則，明確黨委會(huì)決策清單159項(xiàng)、前置審議清單127項(xiàng)，黨委會(huì)充分討論涉及重大改革發(fā)展等決策內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。

彝良馳宏始終堅(jiān)持“雙向融合”工作理念。2020—2022年，該公司聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，立項(xiàng)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目40項(xiàng)。其中，毛坪礦河?xùn)|礦區(qū)720中段水平礦柱破碎礦石回收項(xiàng)目創(chuàng)效6500余萬元，獲評(píng)中鋁集團(tuán)黨組織帶黨員創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目。該公司搭建實(shí)施“雙向融合”工作載體，以“雙百分”考核為抓手，以“雙提升”“四比四看”“黨建+N”等為載體，抓緊抓實(shí)“六化”支部建設(shè)，開展黨員突擊、逐級(jí)簽訂黨建工作責(zé)任書等行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合、相互促進(jìn)，讓黨支部和黨員真正成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。

三項(xiàng)改革激活力

三項(xiàng)制度改革既是國(guó)企改革的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵。彝良馳宏把三項(xiàng)制度改革作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展破冰破局的關(guān)鍵一招，瞄準(zhǔn)掣肘企業(yè)發(fā)展的問題和弊端，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，推動(dòng)改革走深走實(shí)。

目前，彝良馳宏領(lǐng)導(dǎo)層100%推行任期制和契約化管理，簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，按照“一人一單”制訂任期目標(biāo)和考評(píng)細(xì)則；員工層執(zhí)行全員個(gè)人績(jī)效管理，建立全員績(jī)效考核體系，對(duì)員工個(gè)人績(jī)效進(jìn)行公平公開評(píng)價(jià)，將個(gè)人考評(píng)結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，每個(gè)年度進(jìn)行末等調(diào)整。

彝良馳宏立足生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，將原有的12個(gè)職能部門調(diào)整為“五部?jī)芍行?rdquo;，構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、資源優(yōu)化配置的管理機(jī)制；聚焦“精缺”人才，實(shí)施技術(shù)技能人才評(píng)聘工作、三年人才培養(yǎng)實(shí)施方案等重點(diǎn)人才培育計(jì)劃，大力打造智能化礦山領(lǐng)域的人才高地。

同時(shí)，彝良馳宏通過構(gòu)建專項(xiàng)考核、專項(xiàng)榮譽(yù)等機(jī)制，設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勝單位、專業(yè)管理優(yōu)勝部門、科技創(chuàng)新標(biāo)兵等12項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)集體績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的高度一致；持續(xù)推進(jìn)一崗多職，通過兼任安全副職、黨小組長(zhǎng)等，打破人員崗位限制，實(shí)現(xiàn)人員的靈活配置；推動(dòng)實(shí)施工程技術(shù)、管理人員選聘制度，通過崗位競(jìng)聘等方式，讓優(yōu)者優(yōu)先、有為者有位，進(jìn)一步激發(fā)所屬企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

通過三項(xiàng)制度改革，彝良馳宏2022年的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率分別比2020年提高37.72萬元/人和6.32個(gè)百分點(diǎn)。

多維創(chuàng)新高賦能

改革與創(chuàng)新從來都是你中有我、我中有你的關(guān)系。彝良馳宏通過改革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新賦能，通過創(chuàng)新彰顯改革深度。

彝良馳宏基于5C價(jià)值體系，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，建立14個(gè)利潤(rùn)巴，圍繞“分、算、管、干、獎(jiǎng)”的阿米巴經(jīng)營(yíng)思路，重塑價(jià)值創(chuàng)造體系，并建立阿米巴自我管理制度體系，實(shí)現(xiàn)“放”與“管”的有機(jī)結(jié)合，形成對(duì)標(biāo)融合、創(chuàng)新創(chuàng)效、充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的新局面。截至2022年，該公司重點(diǎn)物耗能耗、鉛鋅金屬回收率、可控成本指標(biāo)等再創(chuàng)佳績(jī)，累計(jì)兌現(xiàn)阿米巴績(jī)效131.75萬元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏創(chuàng)收。

彝良馳宏充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和科研院所人才優(yōu)勢(shì)。該公司通過整合技術(shù)、資源、管理優(yōu)勢(shì)，成立院企共建車間實(shí)驗(yàn)室，硫精礦提質(zhì)產(chǎn)學(xué)研用項(xiàng)目投入工業(yè)應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。其中，復(fù)雜地質(zhì)條件下大涌水礦床防治及開采技術(shù)綜合研究及應(yīng)用項(xiàng)目通過優(yōu)化升級(jí)，毛坪礦下向矩形進(jìn)路采礦斷面提高33.33%，出礦能力提升84噸/天。

彝良馳宏全面加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用。其中，毛坪礦以“先支后掘、長(zhǎng)支短掘、一支一掘、安全受控”為核心原則，超前管棚+工字鋼支架聯(lián)合支護(hù)工藝的高硫鐵厚大破碎礦體下向進(jìn)路膠結(jié)充填首采分層安全回采設(shè)計(jì)，為采場(chǎng)轉(zhuǎn)層工藝開辟一條新路；選礦廠首創(chuàng)單螺旋+高頻篩聯(lián)合分級(jí)應(yīng)用新技術(shù)，并取得重大技術(shù)突破。

彝良馳宏首創(chuàng)低堿條件下鉛鋅硫順序浮選工藝，突破了傳統(tǒng)工藝條件下選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的瓶頸問題，鉛鋅銀鍺綜合回收率優(yōu)于開發(fā)利用方案技術(shù)指標(biāo)。截至2022年，該公司鉛、鋅選礦回收率較設(shè)計(jì)指標(biāo)分別提升3.68%和3.88%，鉛、鋅金屬回收率較2020年分別提升0.13%和1.21%，多回收鉛金屬28.18噸、鋅金屬831.62噸，創(chuàng)效益1200余萬元，其中，鋅回收率最高達(dá)96.18%，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。彝良馳宏將以建設(shè)世界一流鉛鋅采選生產(chǎn)基地為目標(biāo)，以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈、持續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)當(dāng)新一輪國(guó)企改革排頭兵。