井下主運(yùn)大巷整潔明亮，選廠設(shè)備擺放整齊劃一，安全標(biāo)識(shí)牌吊掛有序，班前會(huì)議室學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新動(dòng)能充沛……標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為中鎢高新直管企業(yè)柿竹園公司一道亮麗的風(fēng)景。

今年以來，中鎢高新直管企業(yè)柿竹園公司以打造“五星班組”為目標(biāo)，升級(jí)“三化五型班組”創(chuàng)建體系（陣地化、內(nèi)容化、效果化，管理型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型），為全體職工鋪設(shè)“精益積分月度考核”和“精益星級(jí)班組季度評(píng)比”雙賽道，重構(gòu)“意識(shí)+責(zé)任+創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)化”的精益管理體系，將班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、精益改善作為提升本質(zhì)安全的重要抓手，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，不僅推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，還使班組建設(shè)與精益生產(chǎn)相融互促、相得益彰。

“頂層設(shè)計(jì)” 讓班組“動(dòng)”起來

該公司以進(jìn)步指數(shù)為標(biāo)尺，成立7個(gè)精益管理工作組，建立“提升質(zhì)量管理”“提升信息化管理”“提升績(jī)效”3個(gè)管理類進(jìn)步指數(shù)和“提高鉬產(chǎn)品產(chǎn)量”“增加金屬品種譜系”“降低壓濾干燥成本”3個(gè)生產(chǎn)類進(jìn)步指數(shù)，實(shí)施“管理、體系、制度、培訓(xùn)”4項(xiàng)機(jī)制，使進(jìn)步指數(shù)和改善創(chuàng)新在班組落地、全員參與。

該公司東波采礦場(chǎng)堅(jiān)持以班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)精益管理核心，扎實(shí)開展以“安全效果好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、效能提升快、工作作風(fēng)扎實(shí)”為內(nèi)容的精益班組創(chuàng)建活動(dòng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)實(shí)施精益安全項(xiàng)目，把安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位操作技能、黨建與企業(yè)文化落實(shí)到班組，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)提檔升級(jí)。東波選礦廠各生產(chǎn)隊(duì)堅(jiān)持每月初召開進(jìn)步指數(shù)例會(huì)，分管副廠長(zhǎng)參加，對(duì)進(jìn)步指數(shù)需要推進(jìn)的事項(xiàng)、存在的問題進(jìn)行分析討論，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)廠長(zhǎng)審定簽發(fā)，月末廠級(jí)重點(diǎn)檢查落實(shí)情況，豐富了進(jìn)步指數(shù)的內(nèi)涵和外延，形成了“抓進(jìn)步指數(shù)就是抓班組精益管理，抓精益管理就是抓班組生產(chǎn)指標(biāo)”的模式。柿竹園選礦廠圍繞“穩(wěn)指標(biāo)、增產(chǎn)量、控成本、增效益、抓管理、創(chuàng)形象”的方針開展星級(jí)班組創(chuàng)建，各班組以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化為目標(biāo)，以崗位責(zé)任制為核心，開展黨員戴“紅袖章”兼職日常安監(jiān)員活動(dòng)，在班組中開展精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益安環(huán)等專項(xiàng)活動(dòng)，成立車間實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指標(biāo)檢測(cè)并及時(shí)作出調(diào)整，班組中建立職工培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體制，確保班組建設(shè)有章可循。

截至目前，柿竹園公司108個(gè)班組以打造“精益五星班組”為目標(biāo)，全面開展“三化五型班組”建設(shè)，構(gòu)建了由輪值班長(zhǎng)、安全委員、學(xué)習(xí)委員、組織委員、6S委員、改善委員等組成的新班組班委機(jī)制，并逐步形成了“一問、二看、三講、四學(xué)、五知、六分享”班前會(huì)特色模式。各班組每天在晨會(huì)上結(jié)合生產(chǎn)管理問題，發(fā)動(dòng)職工在提案表上填寫意見和解決對(duì)策，激勵(lì)職工通過細(xì)小的改變?cè)鰪?qiáng)主人翁意識(shí)，查漏補(bǔ)缺，提高班組管理的規(guī)范化水平。小提案催生大產(chǎn)能，截至4月底，該公司各類班組重點(diǎn)提案86個(gè)，一般提案202個(gè)，產(chǎn)生直接效益500萬元以上。

“班組文化” 讓班組“亮”起來

“OPL點(diǎn)滴教育是我們提高操作技能、護(hù)航安全生產(chǎn)、提升班組管理的‘制勝法寶’……”在該公司鉍產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心舉辦的“職工技能提升大課堂”上，硝酸鉍工段隊(duì)長(zhǎng)鄧友明結(jié)合參訓(xùn)人員具體崗位，通過多次班前會(huì)議、班后會(huì)對(duì)硝酸鉍工段7臺(tái)新設(shè)備的操作要領(lǐng)及管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)講解，分類施教的授課方式讓參培人員收獲滿滿。

該公司牢固樹立“建設(shè)世界一流有色金屬現(xiàn)代化礦山企業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的理念，充分利用OPL點(diǎn)滴教育形式，積極開設(shè)“職工技能大講堂”，結(jié)合各單位各專業(yè)各崗位實(shí)際，鼓勵(lì)一線技工走上班前會(huì)的講臺(tái)，對(duì)崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致解讀，將自己摸索出的“絕技”“絕招”與全班職工分享，通過每日一學(xué)、每周一評(píng)找差距，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)提技能、強(qiáng)安全的本領(lǐng)；推行設(shè)備二維碼巡點(diǎn)檢，小小二維碼讓設(shè)備管理智慧升級(jí)。

“職工技能大講堂”還開在了井口一線。該公司多金屬采礦場(chǎng)分專業(yè)、分批次、分工種組織新標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，智能礦山、鏟運(yùn)車維修、頂板管理、爆破警戒、裝藥、鑿巖等專業(yè)培訓(xùn)“現(xiàn)場(chǎng)課”生動(dòng)開講，進(jìn)一步加深職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的理解，掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。

實(shí)施黨員先鋒工程。該公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展以“三帶三促”為主題的“一幫一，一帶二”活動(dòng)，堅(jiān)持每個(gè)班組配備一名黨員；扎實(shí)開展黨員“示范崗”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無“三違”無事故、師帶徒等活動(dòng)，培育一大批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的安全型、標(biāo)桿型班組。

每年年初，該公司召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并舉辦班組長(zhǎng)精益管理能力培訓(xùn)；年底，召開優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)分享大會(huì)，分享班組安全管理、成本管理、民主管理經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平。同時(shí)，該公司進(jìn)一步加大輿論宣傳力度，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法，營(yíng)造班組之間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。今年，從中華總工會(huì)傳來喜訊，東波選礦廠鉍浮選班榮獲了2023年度全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗稱號(hào)，這是繼柿竹園選礦廠鎢選礦班組之后該公司第二個(gè)獲此殊榮的班組。

“嚴(yán)細(xì)練實(shí)” 讓班組“強(qiáng)”起來

今年以來，柿竹園公司突出“嚴(yán)、細(xì)、練、實(shí)”四字訣，進(jìn)一步提升班組管理水平，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)、建強(qiáng)班組。

緊扣“嚴(yán)”字抓現(xiàn)場(chǎng)。該公司把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，按照同一施工區(qū)域或相近區(qū)域、同一單位或同一工種將職工劃分成若干單元，建立精益管理責(zé)任區(qū)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格區(qū)，按照職工“互保、聯(lián)保、自保”三位一體的安全聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班制度，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五清”“兩交接”，保證交接工作無縫對(duì)接、隱患問題無遺漏、職工精神不松懈，有效地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

盯住“細(xì)”字保落實(shí)。該公司制訂下發(fā)了《2023年班組建設(shè)方案》，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)班組管理，狠抓職工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，發(fā)揮好“崗位流程卡”作用，完善班組評(píng)估制度，強(qiáng)化“無‘三違’、無隱患、無事故”班組創(chuàng)建；發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，班組內(nèi)部開展安全監(jiān)督與民主管理，進(jìn)一步提升了班組治理能力。

瞄準(zhǔn)“練”字提技能。該公司聚焦班組安全素質(zhì)教育，根據(jù)各班組工作特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“學(xué)以致用、致知于行”的原則，常態(tài)化開展“查找微小隱患、微小風(fēng)險(xiǎn)、微小缺陷活動(dòng)”、OPL點(diǎn)滴教育、提案評(píng)比、崗位技術(shù)大練兵、技能比武、技術(shù)革新等活動(dòng)，切實(shí)地提高了職工安全操作技能。

聚焦“實(shí)”字重考評(píng)。該公司瞄準(zhǔn)“世界一流”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，不定期組織安委會(huì)深入班隊(duì)、項(xiàng)目部，對(duì)職工安全知識(shí)與行為進(jìn)行抽查抽考，從“人、物、環(huán)、管”入手，加大“三違”“四化”考核力度；對(duì)工作開展不力的單位和個(gè)人提出整改要求并納入年度綜合考評(píng)，推動(dòng)安全班組建設(shè)再上新臺(tái)階。