奔著問題去 盯著問題改

——中國有色集團(tuán)各單位推動(dòng)主題教育取得實(shí)效

主題教育開展以來，中國有色集團(tuán)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育全過程，著力找準(zhǔn)查實(shí)突出問題，扎實(shí)開展整改整治，以求真務(wù)實(shí)精神不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。各單位立足自身實(shí)際，檢視自身差距，明確努力方向，切實(shí)解決真問題、真解決問題，在突出問題的整改整治方面取得成效。

著力把問題找準(zhǔn)

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是馬克思主義的重要品質(zhì)，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的鮮明風(fēng)格，也是黨的十八大以來以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政的突出特點(diǎn)。問題找得具體，方子才能開得對(duì)癥。各單位對(duì)照主題教育要求，在真刀真槍檢視整改中查擺不足，推動(dòng)檢視問題往實(shí)里走。通過調(diào)研、梳理、“回頭看”、上點(diǎn)下提等形式，不斷拓寬問題查找渠道，深入查找影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，查找職工群眾反映強(qiáng)烈、急難愁盼問題，確保把問題查準(zhǔn)查透、措施謀深謀細(xì)，努力把問題清單變成工作的成效清單、群眾的“幸福賬單”。截至目前，28家出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭查找問題217項(xiàng)，集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人牽頭查找問題41項(xiàng)，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

中國有色集團(tuán)安環(huán)部聚焦落實(shí)中央環(huán)保督察整改、提升本質(zhì)安全本質(zhì)環(huán)保水平、筑牢安全綠色發(fā)展理念等核心工作檢視問題，組織外部專家對(duì)境內(nèi)4座礦山開展了智能化礦山建設(shè)和科技興安環(huán)三年行動(dòng)調(diào)研。中色創(chuàng)新研究院天津公司堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”“三個(gè)結(jié)合”“三個(gè)明確”，將檢視整改同理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，同調(diào)查研究結(jié)合起來，同提高效能提升結(jié)合起來。中色紅透山各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動(dòng)發(fā)展中的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題20項(xiàng)。中色發(fā)展、中色國貿(mào)系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的歷史遺留問題復(fù)雜、建章立制不健全、解決群眾反映問題不夠?qū)嵉葐栴}，形成問題清單。中色沈礦領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)梳理企業(yè)資源增儲(chǔ)、深化改革、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、法律風(fēng)控等方面的問題，并形成問題清單。中色鑫誠開展解放思想大討論，與會(huì)人員圍繞“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展”三問，直抒建議，暢所欲言，共提出37項(xiàng)改革創(chuàng)新創(chuàng)效建議和8類問題。

中色十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入廣西桂華成采礦項(xiàng)目調(diào)研井下生產(chǎn)情況并解決實(shí)際問題。

著力把根源剖深

各單位深入剖析問題根源，建立任務(wù)清單、措施清單、責(zé)任清單，明確整改落實(shí)的時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人，以打通堵點(diǎn)推動(dòng)問題整改，助推高質(zhì)量發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新調(diào)研方法，改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)，奔著問題去，追著問題走，有針對(duì)性地從政治上、思想上、能力上、作風(fēng)上、紀(jì)律上加強(qiáng)問題根源剖析，防止檢視問題“大而空”“小而碎”，制定措施“針對(duì)性不強(qiáng)”“操作性不強(qiáng)”，劃分責(zé)任模糊不清、認(rèn)領(lǐng)不明、時(shí)效不強(qiáng)等現(xiàn)象。中國有色集團(tuán)各級(jí)巡回指導(dǎo)組強(qiáng)化督查號(hào)準(zhǔn)脈，積極研究新情況、主動(dòng)解決新問題、著力探索新機(jī)制，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，用好用活談心談話、走訪調(diào)研、交流互鑒等督促指導(dǎo)方式，充分考慮不同企業(yè)、不同層次、不同領(lǐng)域的特點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，指導(dǎo)企業(yè)真正從問題清單中查找制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共性、企業(yè)性、行業(yè)性問題。截至目前，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭制定整改措施418項(xiàng)，中國有色集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人牽頭制定整改措施57項(xiàng)，有力促進(jìn)了主題教育的深入開展。

中國有色集團(tuán)工程管理部督導(dǎo)中色大冶和陽新弘盛公司梳理當(dāng)前項(xiàng)目存在的尾工工程和竣工結(jié)算決算的具體問題清單并制定整改措施，目前中色大冶已成立40萬噸項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作專班并提交了40萬噸項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。中國有色集團(tuán)投資礦勘部圍繞深入中色紅透山現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才匱乏、找礦潛力受限、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫建立和地質(zhì)建模工作滯后等問題，逐項(xiàng)研究，提出切實(shí)可行的具體措施，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步完善礦山地質(zhì)、資源儲(chǔ)量、地質(zhì)建模、礦產(chǎn)勘查開發(fā)等技術(shù)工作及管理流程。中國有色集團(tuán)法律風(fēng)控部啟動(dòng)“十四五”法治建設(shè)中期督導(dǎo)和合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)工作，確定了63項(xiàng)法治建設(shè)指標(biāo)、49項(xiàng)合規(guī)管理指標(biāo)，督導(dǎo)出資企業(yè)對(duì)照任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，提升法治合規(guī)工作整體水平。中色大冶緊盯難點(diǎn)問題，針對(duì)薩熱克銅礦接替資源不足、豐山銅礦尾礦庫生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目審批、銅綠山礦-800米辦證、冶煉廠升級(jí)改造、人力資源管理、科技自立自強(qiáng)、資產(chǎn)處置及合規(guī)運(yùn)營、安全管理等難題，專題研究解決方案。有色財(cái)務(wù)公司、中色國礦從“抓源頭、治根本、管長遠(yuǎn)”出發(fā)，堅(jiān)持長久立和當(dāng)下改相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況因事制宜，制定整改計(jì)劃，建立整改臺(tái)賬。中色桂林院領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)10項(xiàng)問題整改，制定措施25項(xiàng)。

中色桂林院領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴印尼晟源地勘公司開展專題調(diào)研。

著力把整改抓實(shí)

敢于直面問題、勇于修正錯(cuò)誤，是我們黨的顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，也是抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的關(guān)鍵。各單位和廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)檢視整改在主題教育中的重要意義，在落實(shí)整改中自覺提高政治站位，積極增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，聚焦理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個(gè)方面的問題，牽住問題整改這個(gè)“牛鼻子”，立查立改、即知即改，通過掛賬銷號(hào)解決一批企業(yè)發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，讓人民群眾切實(shí)感受到開展主題教育的實(shí)際成效。目前，問題整改整治工作已取得初步成效。

中色十五冶在破難題、促發(fā)展上做到“實(shí)”，1—5月份，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)較大增長，市場(chǎng)開發(fā)捷報(bào)頻傳，改革措施成效明顯；在辦實(shí)事、解民憂上做到“快”，已落實(shí)6項(xiàng)職工急難愁盼的好事。中色奧博特將問題整改融合第一階段“6S+”管理提升活動(dòng)，職工重點(diǎn)關(guān)注的工作環(huán)境優(yōu)化、就餐質(zhì)量提升、更衣室浴室優(yōu)化等問題得到逐步解決和有效改善。中色平桂鎢業(yè)公司對(duì)于影響生產(chǎn)活動(dòng)及員工人身安全的問題立行立改，在生產(chǎn)區(qū)域加裝配備防脫鉤裝置和消除靜電設(shè)施；桂華成公司新增監(jiān)控裝備彌補(bǔ)安全漏洞，保證了國有資產(chǎn)不受非法分子盜采。中色股份下屬中色鋅業(yè)已經(jīng)完成浸出一車間化驗(yàn)室、門窗等裝修改造，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升運(yùn)營效率，助力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新；中色白礦生產(chǎn)環(huán)境得到了極大改善，企業(yè)進(jìn)一步采取有力措施向管理要效益，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；中色泵業(yè)以目視化輔助管理，物品工具的定置定位目視化看板在生產(chǎn)實(shí)踐中已得到廣泛應(yīng)用。中色金晟發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，成立十大工作組，跨部門跨職級(jí)調(diào)動(dòng)全員力量，全力推進(jìn)企業(yè)年度重點(diǎn)工作落地見效，截至5月底，累計(jì)利潤總額同比上升40.22%，完成考核指標(biāo)的60.69%，超過時(shí)間進(jìn)度的19.02個(gè)百分點(diǎn)。中色東方對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生整治，增加職工體檢項(xiàng)目，用心用力辦好民生實(shí)事，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。中色正元改善員工宿舍居住條件，開通燃?xì)?、安裝燃?xì)庠睢⒊橛蜔煓C(jī)，制作櫥柜，完善員工宿舍做飯?jiān)O(shè)施，提升了員工的歸屬感和幸福感。

中色創(chuàng)新研究院天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中色新材一線生產(chǎn)人員開展主題教育調(diào)研座談。