栽下梧桐樹，引得鳳來棲。今年以來，中國二十二冶集團西北公司堅持“人是第一資源”的人才理念，在制度創(chuàng)新、績效改革、輪崗掛職等方面積極進行探索實踐，不斷提高人才幸福指數(shù)。

“抓點子”打造人才聚集高地

管理人員挑擔子、技術(shù)人員明路子、疑難雜癥查根子……西北公司高點定位、立體推進，將人才隊伍建設工作層層分解、層層落實，把員工培訓抓到“點子”上，幫到“根子”上。

西北公司堅持“人崗相適、人事相宜”的原則，建立科學合理、各有側(cè)重的人才評價體系，從基層項目選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、作風扎實的師傅，與新職工簽訂《師帶徒協(xié)議》，進行“一人一師一圖一表”針對性指導，“以老帶新”薪火相傳；建立內(nèi)訓師的選拔、認定、培養(yǎng)、使用、考核、激勵管理機制，進行員工職業(yè)生涯培訓管理，為公司人才隊伍建設提供堅強保障。

“育苗子”搭建人才成長平臺

在人才培養(yǎng)上努力搭建平臺，西北公司敢于壓擔子，打通人才任用壁壘，培養(yǎng)建筑專業(yè)領域闖關(guān)奪隘的“領路者”。

人才是一切，一切為人才。西北公司打破時間和空間限制，積極運用線上培訓、視頻學習等形式，讓員工隨時隨地學習專業(yè)知識，結(jié)合當前工作的重點、難點、熱點，定向邀請相關(guān)領域的專家、上級部門等開展專題培訓，針對各項目重難點進行對標攻關(guān)，逐漸實現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”，提升專業(yè)技能；不斷構(gòu)建崗位成才、一線成才“梯隊培養(yǎng)鏈”，通過每月一次技術(shù)比武、青年講堂等方式，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。

“拔尖子”優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境

勞動競賽、末位幫扶、競爭上崗、現(xiàn)場練兵……大家既是并肩作戰(zhàn)的同事，也是口傳心授的師徒，又是嚴格認真的考官。

人盡其能，才盡其效。西北公司致力打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，以“掛職鍛煉、輪崗實訓”的方式重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，從學歷、職稱、技能等全方位規(guī)范并制訂人才培養(yǎng)計劃；公平、公正、公開選送新鮮“血液”進入崗位，讓真正想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出；對攻克生產(chǎn)“卡脖子”問題的員工給予獎勵，鼓勵先進、鞭策后進的導向愈發(fā)明顯，人人追趕先進、人人爭當先進的氛圍日益濃厚。

重視人才、善用人才，才會讓人才成長有“奔頭”、有“勁頭”、有“盼頭”，助推后備人才快速成長成才。下一步，西北公司將探索形成人才與業(yè)務的良性發(fā)展機制，推動項目平穩(wěn)高效運作，把更多建筑業(yè)人才聚集起來，為西北公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力支持。