堅持黨建統(tǒng)領(lǐng) 爭創(chuàng)世界一流

——金川集團黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展紀實

近年來，金川集團持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革縱深推進，促進經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各項工作取得長足發(fā)展。

“堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，主動服務(wù)國家戰(zhàn)略需要和區(qū)域發(fā)展大局，把國家所需、金川所能、未來所向更好地統(tǒng)籌起來，在中國式現(xiàn)代化偉大征程中，展現(xiàn)國企擔(dān)當，推進金川高質(zhì)量發(fā)展。”金川集團黨委書記、董事長王永前說。

舉旗鑄魂凝心聚力

金川集團黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為各級黨組織“第一議題”，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、專題宣講會、理論輪訓(xùn)班等形式，積極引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐，推動企業(yè)改革發(fā)展。

“我將牢記黨的二十大報告中空談?wù)`國、實干興邦的囑托，充分發(fā)揮工匠人才創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，為貴金屬產(chǎn)業(yè)以及航天航空、精密電子產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”黨的二十大代表潘從明從北京歸來回到崗位，第一時間就帶著一沓筆記資料向工友們分享自己的參會感受和學(xué)習(xí)心得。

堅持科學(xué)理論武裝頭腦，培植黨員干部職工的精神家園。2022年，金川集團黨委選調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校教師和黨的二十大代表，各單位黨委（總支）骨干人員組建宣講團，累計宣講178場次、受眾人數(shù)9221人次。公司融媒體平臺集中開設(shè)“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神”“奮進新征程 建功新時代”等專題專欄，深入宣傳闡述和權(quán)威解讀黨的二十大精神。

廣大干部職工的理論素養(yǎng)和政治自覺進一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的信心高漲，擔(dān)當作為的魄力充分彰顯。疫情防控期間，金川集團職工醫(yī)院200余名醫(yī)護人員響應(yīng)號召，趕赴蘭州、張掖等地支援當?shù)胤酪吖ぷ鳌?022年，接續(xù)鄉(xiāng)村振興，金川集團駐村工作隊繼續(xù)堅守四鄉(xiāng)八村，全年投入764萬元支援地方經(jīng)濟教育事業(yè)發(fā)展；持續(xù)“強鏈、延鏈、補鏈”，推動鎳銅鈷向著新能源新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，帶動144家鏈上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值164億元；以狠抓項目落實“六穩(wěn)”“六保”工作，全年項目投資63.5億元，帶動周邊地區(qū)1192人就業(yè)。

把準定位建章立制

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。

金川集團電線電纜公司線纜事業(yè)部黨支部技術(shù)骨干傳授技藝。

2019年，金川集團電線電纜公司正處在市場化改革的爬坡過坎階段，虧損的陰霾籠罩著每一位電纜人。同年，電線電纜公司出臺新的公司章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同落實、同考核，以黨建統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域改革加速推進，為打贏“扭虧為盈”之戰(zhàn)積蓄力量。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。2021年10月，電線電纜公司完成營業(yè)收入204.92億元，盈利2095.29萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。2022年，該公司獲得“銅桿線行業(yè)十強企業(yè)”“中國銅導(dǎo)線優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商二十強”“中國電線電纜領(lǐng)軍品牌”等榮譽。

截至目前，金川集團境內(nèi)子公司已全面完成“黨建入章”，金川集團和子公司按照不同層級、不同類型等實際情況，“個性化”制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、決策事項清單，完善黨委會議事規(guī)則。

在此基礎(chǔ)上，金川集團持續(xù)提高董事會建設(shè)規(guī)范化程度和子公司董事會建設(shè)。符合條件的37戶子公司董事會應(yīng)建盡建、配齊建強，24戶重要子公司全面落實6項董事會職權(quán)。制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法和實施方案，推動落實任期制和契約化管理。實質(zhì)運營的67戶子公司的154名經(jīng)理層成員和金川集團的8名經(jīng)理層成員實現(xiàn)全覆蓋。

“黨委把方向、管大局、保落實的作用得到了充分發(fā)揮，公司各治理主體的權(quán)責(zé)邊界也得到明確規(guī)范。”金川集團總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇表示，高質(zhì)量黨建正推動企業(yè)改革向縱深推進，呈現(xiàn)出向上向好、欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。

2022年，金川集團營業(yè)收入及利潤總額創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營收3328億元，同比增長25.5%；實現(xiàn)利潤總額107億元，同比增長37.8%，成為全省唯一一家被納入全國國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“標桿企業(yè)”名單的企業(yè)。

忠誠擔(dān)當能上庸下

在金川集團銅業(yè)公司，有一位雷厲風(fēng)行的“精干女將”，提起她大家都不禁豎起大拇指。

2009年，張燕進入金川集團工作。十多年來，她一直扎根金川銅與貴金屬事業(yè)，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，成為獨當一面的復(fù)合型人才，已有10余項成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。

“得益于金川集團提供的廣闊發(fā)展平臺，我才能在熱愛的事業(yè)中實現(xiàn)自身價值。”如今，張燕已擔(dān)任銅業(yè)公司副總經(jīng)理一職。

把政治標準放在管理人員評價考核的首要位置，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)；分層、分類、全覆蓋開展中層管理人員年度考核評價工作，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”；建立容錯糾錯機制，為擔(dān)當者擔(dān)當、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰。

近年來，金川集團堅持把黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，進一步優(yōu)化干部的市場化選拔任用考評機制，強調(diào)在實踐磨煉中不斷提高綜合能力素質(zhì)。2020年以來，公司市場化引進人才4246人，占比達100%；管理人員競爭上崗、末等調(diào)整或不勝任退出占比分別達到100%、5.2%。

以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，努力打破管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位之間的身份壁壘，一線職工的發(fā)展空間進一步拓寬。2022年，全公司6600余名一線產(chǎn)業(yè)工人晉升技能等級，5人被提拔為車間管理崗，40余人擔(dān)任主管工程師、首席工程師、高級工程師。一線職工任職各級人大和政協(xié)的比例達30%、在黨支部支委會的任職比例達22%、在公司工會的任職比例達18%、在公司職代會的任職比例達60%，參與各種評先比例達50%以上。

搭建平臺爭先創(chuàng)優(yōu)

“欲筑室者，先治其基。”習(xí)近平總書記指出，基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。

金川集團把“抓基層、打基礎(chǔ)”作為黨建工作的長遠之計和固本之策。以“一黨委一亮點、一支部一品牌”為黨組織創(chuàng)優(yōu)基本思路，指導(dǎo)基層單位設(shè)計開展“重點工程黨旗紅”“黨員＋勞模雙領(lǐng)航創(chuàng)新工作室”“雙創(chuàng)雙爭當”黨建示范品牌創(chuàng)建等黨內(nèi)立功競賽活動，形成以黨建促改革謀發(fā)展的融合局面。

銅業(yè)公司為基層黨組織量身定制“黨建+”的考評機制，每月對黨支部履行“主體責(zé)任”和支部委員履行“一崗雙責(zé)”情況進行目標管理和績效考核，有效解決了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”問題。

鎳鹽公司金柯分廠黨支部以“目標融合、身份融合、績效融合、創(chuàng)新融合、品牌融合”創(chuàng)建思路，建設(shè)融合型黨員先鋒崗。把班組長、生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成勞模工匠，讓班組長和黨小組長雙向培養(yǎng)、交叉任職，在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重鍛煉下選拔培養(yǎng)人才。

金川集團鎳鹽公司原料分廠黨支部開展黨建示范點活動。

把黨的奮斗經(jīng)驗智慧融入項目管理建設(shè)，激勵基層黨員干部職工擼起袖子加油干，讓紅色旗幟飄揚在最火熱的生產(chǎn)一線，最艱難的攻關(guān)時刻。

三礦區(qū)將“金川礦區(qū)東部貧礦開采工程”的投產(chǎn)達標與黨支部標準化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。2022年，該項目出礦量突破190萬噸實現(xiàn)全面達產(chǎn)達標，新建黨支部建設(shè)全部實現(xiàn)標準化，采礦二工區(qū)采礦乙班獲得“全國青年安全示范崗”榮譽稱號。

工程建設(shè)公司探索“項目落在哪里、黨支部就建在哪里、黨旗就插在哪里”的“黨建+項目”攻關(guān)模式。由施工單位、業(yè)主單位和監(jiān)理單位開展黨建聯(lián)建，在每個重點項目成立聯(lián)合臨時黨支部，統(tǒng)籌解決項目建設(shè)中工期緊、任務(wù)重、人員雜、管理難等問題。

鎳都實業(yè)公司采用“黨建+團隊”模式，激發(fā)黨組織“戰(zhàn)斗”魄力。“黨建+裝配攻關(guān)團隊”小組長王建文帶頭優(yōu)化臺車模塊化裝配模式，帶領(lǐng)裝配小組24小時輪班作業(yè)，以一天一臺車的速度，為新疆阿希金礦救援工作快速生產(chǎn)所需臺車。

金川集團黨員先鋒隊參加志愿服務(wù)活動。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。目前，金川集團已實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。309個基層黨組織、8875名黨員，在黨組織帶領(lǐng)下帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，一股股強勁的紅色力量正在為金川這片熱土帶來高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

（文字丨陳文 魏建強）