轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型后，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱株冶公司）為實(shí)現(xiàn)二次騰飛，于2020年開始在所屬各基層黨組織、全體黨員和職工中深入開展“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)，聚焦“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮黨支部、黨小組、班組管理在公司基層管理中的積極作用，采取一系列促融合的創(chuàng)新舉措，最大限度地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，達(dá)到凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、振奮職工精神、改善工作環(huán)境、提高企業(yè)效益的目的，充分彰顯出國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

穩(wěn)步推進(jìn)

逐年取得階段性成果

2020年，株冶公司黨委以“起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)建工作，選取9個(gè)點(diǎn)作為湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司的試點(diǎn)、26個(gè)點(diǎn)作為株冶公司的示范點(diǎn)。株冶公司黨群部門每周到基層單位就方案、目標(biāo)、存在的問題等事項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，形成“督察-整改”循環(huán)式推進(jìn)。截至2020年底，株冶公司的26個(gè)示范點(diǎn)全部達(dá)標(biāo)。

2021年，株冶公司進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，通過“五個(gè)再”和“七個(gè)推進(jìn)”的形式，“關(guān)口前移”到基層，進(jìn)行一對(duì)一專題輔導(dǎo)，分別從現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“一人一崗一班組”活動(dòng)、“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”陣地建設(shè)等方面進(jìn)行檢查考評(píng)。截至2021年底，該公司13個(gè)基層黨組織、50個(gè)班組基本達(dá)到“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，黨小組和班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。

2022年，株冶公司不斷刷新評(píng)價(jià)指引，通過召開專題培訓(xùn)、推進(jìn)考評(píng)體系融合、開展互學(xué)互鑒等系列工作，截至當(dāng)年6月，該公司59個(gè)班組全部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，其中，13個(gè)班組被該公司評(píng)為標(biāo)桿班組。與此同時(shí)，該公司鋅成品廠黨支部、鋅焙燒廠運(yùn)營(yíng)二班黨小組、質(zhì)量檢測(cè)中心原料分析站被評(píng)為湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”示范單位。

形成特色

打造黨建品牌

一是調(diào)整運(yùn)行模式，讓黨建力量滲透基層班組。株冶公司在生產(chǎn)單位推行運(yùn)營(yíng)管理模式，生產(chǎn)班組由147個(gè)調(diào)整為59個(gè)，全面梳理黨小組、班組的規(guī)范設(shè)置和人員的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)班長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)的“三長(zhǎng)合一”，真正地將黨組織的“觸角”延伸到基層組織的“神經(jīng)末梢”。

二是創(chuàng)新推出“一人一崗一班組”與“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”全面融合。在安全環(huán)保管理中，株冶公司形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，即針對(duì)“一人”“一崗”“一班組”3個(gè)行為對(duì)象建立管控清單，從根本上改善安全環(huán)保“基礎(chǔ)差、基層差”的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“健康引領(lǐng)、安全環(huán)保優(yōu)”。

三是加強(qiáng)相關(guān)方融合管理，切實(shí)掃除創(chuàng)建盲點(diǎn)。對(duì)于參與生產(chǎn)的勞務(wù)工，株冶公司堅(jiān)持“兩種身份、一種管理”，從安全生產(chǎn)到日常操作，再到文化引領(lǐng)，全方位促進(jìn)其與正式職工融合，實(shí)現(xiàn)該公司“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作的全覆蓋。

四是狠抓成本，全力增效。在評(píng)價(jià)指引中，株冶公司各基層黨組織始終把成本任務(wù)作為實(shí)現(xiàn)“工作業(yè)績(jī)優(yōu)”的核心，分解細(xì)化到每一個(gè)班組和崗位。該公司財(cái)務(wù)部門搭建“1-2-3-6-7”成本精細(xì)管理體系，將少數(shù)人的“要我成本管理”轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人的“我要成本管理”。

五是營(yíng)造氛圍，重點(diǎn)宣傳。株冶公司將“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”的宣傳工作放在重要位置，以最快的速度、最大的覆蓋范圍讓所有職工知道“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”的目的和意義。在該公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及報(bào)紙《株冶人》等平臺(tái)上，相繼開辟《“一人一崗一班組”工作巡禮》《“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”標(biāo)桿班組檢閱進(jìn)行時(shí)》等專欄，展現(xiàn)動(dòng)態(tài)、交流經(jīng)驗(yàn)。

六是注重創(chuàng)新，百花齊放。株冶公司所屬各單位在開展“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”的過程中，充分結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新性開展工作，基本形成“一單元一特色”，實(shí)現(xiàn)“黨建+”特色推進(jìn)。如該公司鋅焙燒廠實(shí)現(xiàn)“黨建+設(shè)備管理”、職能部門形成“黨建+成本管理”等，實(shí)現(xiàn)思想論與方法論的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)精尖水準(zhǔn)的99.997%鋅錠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該公司智能工廠入選2021年全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例。

有效融合

黨建引領(lǐng)推動(dòng)作用凸顯

一是政治站位更高，工作作風(fēng)更實(shí)。株冶公司各級(jí)黨組織黨性教育、黨員管理明顯加強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

二是思想認(rèn)識(shí)更深，奮進(jìn)力量更強(qiáng)。國(guó)家級(jí)媒體頻頻報(bào)道株冶公司發(fā)展情況，生動(dòng)展現(xiàn)該公司轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型的艱難困苦與驕人成就。該公司推進(jìn)文化建設(shè)、新編文化手冊(cè)，15個(gè)二級(jí)單位和子公司均形成各具特色的子文化。

三是安全底板更牢，工作環(huán)境更美。株冶公司通過創(chuàng)新推進(jìn)“一人一崗一班組”與“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”深度融合，從根本上改善安全環(huán)保“基礎(chǔ)差、基層差”的現(xiàn)狀，近年來安全形勢(shì)平穩(wěn)，所屬株冶有色、株冶新材獲得湖南省安全技術(shù)中心頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)證。

四是創(chuàng)新動(dòng)能更強(qiáng)，發(fā)展活力更足。株冶公司科技成果助推盈利8000多萬元，充分彰顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。該公司先后獲得省部級(jí)及以上重量級(jí)科技成果9項(xiàng)，其中，“鋅冶煉過程智能控制與協(xié)同優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

五是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更佳，發(fā)展質(zhì)量更高。3年以來，株冶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出亮麗的成績(jī)單。該公司實(shí)施轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型以來，當(dāng)年便創(chuàng)下一年建成、半年達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即盈利的有色冶煉項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)新紀(jì)錄,被譽(yù)為我國(guó)有色金屬行業(yè)的“株冶樣本”，被國(guó)家級(jí)媒體稱譽(yù)為“央企綠色發(fā)展的典范”?？傮w來說，該公司生產(chǎn)產(chǎn)能、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額逐年提高，不斷刷新近10年最好業(yè)績(jī)紀(jì)錄。