“干”字當(dāng)頭 交出“雙過半”過硬答卷

——中國銅業(yè)2023上半年生產(chǎn)經(jīng)營側(cè)記

“中國銅業(yè)要堅定建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)信心，確立‘中國第一’的目標(biāo)，再接再厲，推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實。” 2023年新春伊始，中鋁集團黨組書記、董事長段向東調(diào)研第一站來到中國銅業(yè)，為中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向，對中國銅業(yè)加快發(fā)展步伐寄予厚望。

在建設(shè)中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的動員令下，中國銅業(yè)堅持“干”字當(dāng)頭，以中流擊水的韌勁積極應(yīng)對市場下行周期等不利影響，在風(fēng)高浪急的市場考驗中砥礪前行。上半年，中國銅業(yè)9個主要產(chǎn)品產(chǎn)量超進度，營業(yè)收入同比增長12.8%，利潤總額超進度20.8%，圓滿實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”。

以學(xué)促干  聚思想促發(fā)展

2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，中國銅業(yè)黨委以貫徹落實黨的二十大精神為主線，貫穿學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以及“爭做深學(xué)細悟二十大標(biāo)兵、爭當(dāng)追趕超越建一流先鋒”大討論等黨委年度重點工作，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識、系統(tǒng)把握黨的二十大賦予國資國企的新使命新任務(wù)，為建設(shè)中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)注入澎湃動能。

學(xué)以致用，中國銅業(yè)黨委把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作舉措，不但逐級抓好各級黨組織的理論武裝、學(xué)習(xí)研討、教育培訓(xùn)，并且及時將黨的二十大戰(zhàn)略部署融入推進中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動中。中國銅業(yè)黨委以黨的二十大報告中有關(guān)國有企業(yè)的決策部署為根本，結(jié)合中國銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際提出37方面共80個事項，形成貫徹落實黨的二十大精神重點事項清單，明確貫徹落實措施、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，通過每月督辦、每季度診斷、每半年復(fù)盤的務(wù)實舉措推動各項工作落實到位。

以學(xué)促干，中國銅業(yè)黨委高質(zhì)量開展主題教育推動解決發(fā)展難題。7天的主題教育讀書班、7個專題學(xué)習(xí)和主題研討、19次交流發(fā)言……中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，反復(fù)研讀精讀黨的二十大報告、黨章等4種必讀材料和4種選讀材料，緊扣重大項目攻關(guān)、加大資源獲取力度、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略等問題，堅持邊學(xué)習(xí)邊深入思考，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、解決問題的新辦法。

同時，中國銅業(yè)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞“提升銅鉛鋅資源保有、原料供應(yīng)的韌性和安全水平”“做強做實國家重點實驗室，完善科技創(chuàng)新管理體系”等重點事項，主動領(lǐng)題調(diào)研，撲下身子，沉到一線，深入40余家基層單位現(xiàn)場調(diào)研，廣泛聽取企業(yè)和職工群眾意見建議，幫助解決企業(yè)困難問題。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的46個問題制定解決措施79條，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，持續(xù)推動問題整改銷號，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，堅定企業(yè)發(fā)展信心。

埋頭苦干  控成本增效益

市場下行、區(qū)域限電……面對諸多不利因素的考驗，中國銅業(yè)清醒地認(rèn)識到只有穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，才能在市場考驗中穩(wěn)住發(fā)展。中國銅業(yè)堅持“深改革、深對標(biāo)、強作風(fēng)、穩(wěn)增長”的工作主線不動搖，以精益生產(chǎn)管理、精細成本管理、精準(zhǔn)營銷管理為抓手，通過科學(xué)調(diào)度、深化對標(biāo)、成本管控等舉措，不斷穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。

中國銅業(yè)深化應(yīng)用成本“五化”管理，完善以ROE+成費比為核心的價值要素類指標(biāo)體系和ROA+主要產(chǎn)品完全成本為核心的成本要素類指標(biāo)體系，統(tǒng)籌推進“4+2+1”成本管控法、阿米巴經(jīng)營、全要素對標(biāo)等，在持續(xù)對標(biāo)中提升技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，提升企業(yè)競爭力。上半年，鉛鋅礦山完全成本同比降低4.3%、鉛鋅冶煉完全成本同比降低10.6%；銅礦山噸礦、冶煉完全成本較進度目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)化。

云南銅業(yè)持續(xù)提升事業(yè)部體系化、專業(yè)化管控能力，強化生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備和現(xiàn)場管理，礦山、煉廠實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，繼續(xù)深化勞動競賽，推進創(chuàng)新運用，礦山“三率”、銅冶煉總回收率、礦產(chǎn)銅、金、銀回收率等指標(biāo)均優(yōu)于考核目標(biāo)。同時，積極應(yīng)對硫酸市場嚴(yán)峻形勢，通過協(xié)同定價、統(tǒng)一銷售，云南地區(qū)煉廠硫酸銷售跑贏市場。

馳宏鋅鍺以全面預(yù)算目標(biāo)為指引，推進C3成本持續(xù)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，鉛鋅精礦完全成本同比下降4.31%，礦噸完全成本創(chuàng)造2018年以來最優(yōu)水平，鋅產(chǎn)品完全成本同比下降10.64%，累計創(chuàng)歷史最優(yōu)，低于行業(yè)平均76元/噸；產(chǎn)量、指標(biāo)、綜合回收、費用控制等全面大幅提升，提質(zhì)增效6.3億元。

秘魯?shù)V業(yè)按照“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、控指標(biāo)”的總體部署，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，銅精礦含銅產(chǎn)量達到歷史同期最高水平；實施19個生產(chǎn)降本項目，降本增收達2314萬美元，C3單位成本較進度考核目標(biāo)低145美元/噸，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

在銅鉛鋅主力企業(yè)的帶動下，銅基材料企業(yè)、協(xié)同企業(yè)全面完成目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)盈利，秘魯?shù)V業(yè)二期二步建設(shè)項目、西南銅搬遷項目、西藏重點項目、紅泥坡銅礦項目等重點建設(shè)工程穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢。

真抓實干  深改革強創(chuàng)新

建設(shè)中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)，不僅需要越是艱險越向前的勇氣，更需要源源不斷的發(fā)展動力。中國銅業(yè)始終把深化改革和科技創(chuàng)新放在發(fā)展全局的重要位置，以自我革命的內(nèi)力和創(chuàng)新驅(qū)動的動能，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國銅業(yè)堅持市場化改革方向不動搖，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，總結(jié)深化任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人改革、三項制度改革等成效，推動現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化，鞏固拓展國企改革三年成果。上半年，中國銅業(yè)制定《建設(shè)中國第一世界一流銅鉛鋅企業(yè)人才支撐方案》，做實用工優(yōu)化。積極推進專業(yè)化管理，營銷一體化、物資集采業(yè)務(wù)專業(yè)化整合取得階段性成效；財務(wù)共享、資金管理中心“兩中心”平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)平穩(wěn)過渡；“1+5”法律合規(guī)管控體系快速落地。在國務(wù)院國資委的“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”專項考核中，華中銅業(yè)獲評“標(biāo)桿”，馳宏鍺業(yè)、昆明冶研院獲評優(yōu)秀。洛陽銅加工入選新一輪“科改示范企業(yè)”名單，馳宏鍺業(yè)成為中鋁集團唯一一家入選全國創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)。

中國銅業(yè)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力強化重大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，深化科技體制改革，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，為高質(zhì)量發(fā)展塑造科技新動能新優(yōu)勢。上半年，中國銅業(yè)豐富完善“2+2+6+N”體系，形成以有色金屬強化冶金新技術(shù)全國重點實驗室、昆明冶研院2個專業(yè)研發(fā)主體為依托建強專業(yè)研究院的工作方案。抓緊“國重”成功重組后的管理和建設(shè)，形成系統(tǒng)的實驗室建設(shè)方案，成立了理事會和日常管理機構(gòu)，快速進入有序運行。推進“10+20+N”科技項目，牽頭實施4個云南省銅鉛鋅重大專項；成功產(chǎn)出5N高純鋅、5N高純鎘、60鍺產(chǎn)品，迪慶有色鉬金屬回收率達到80%。“雙爐多槍頂吹連續(xù)吹煉爐”和“一種帶余熱鍋爐煙化爐的全冷料開爐方法”兩項專利技術(shù)榮獲中國專利優(yōu)秀獎，實現(xiàn)零的突破。加強頂層設(shè)計，組建數(shù)字化專班，整合形成“公司—上市公司—實體企業(yè)”三級聯(lián)動的數(shù)字化工作局面。形成中銅數(shù)說建設(shè)框架，迪慶有色智能礦山、易門銅業(yè)智能工廠項目完成初設(shè)評審，總結(jié)陽光采購平臺經(jīng)驗助力集團建設(shè)“綠星鏈通”平臺。

難事顯擔(dān)當(dāng)，逆境顯本色。上半年，中國銅業(yè)上下眾志成城，鉚足韌勁和拼勁，跑贏大勢，贏得先機。下半年，中國銅業(yè)將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)任務(wù)頑強拼搏，在劈波斬浪中奮楫爭先，在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績，加快建設(shè)中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)。