隨著我國步入存量經(jīng)濟時代，增量空間被進一步壓縮，對區(qū)域格局、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟模式產(chǎn)生重大影響。尤其是事關(guān)國計民生和國家安全的黃金礦業(yè)行業(yè)，加強黃金等礦產(chǎn)資源開發(fā)和儲備，踐行綠色發(fā)展理念，成為答好“時代答卷”的重中之重。

作為中國黃金礦業(yè)龍頭，山東黃金集團借助優(yōu)勢明顯的黃金儲備核心資源，在持續(xù)做大規(guī)模、鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，加快推進山東黃金世界級黃金基地建設(shè)，一步一步點亮“再造一個山金，進入世界500強”的夢想。

“堅持把創(chuàng)新作為第一動力，把協(xié)調(diào)作為內(nèi)生特點，把綠色作為普遍形態(tài)，把開放作為必由之路，把共享作為根本目的，把安全作為基本保障。”在山東黃金集團主題教育第三專題讀書班專題黨課上，山東黃金集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航言辭擲地有聲。

工廠組織的戰(zhàn)術(shù)動作是管控，是精細化管理，是顆粒度；創(chuàng)新組成的戰(zhàn)略動作是激發(fā)，是目標化管理，是自驅(qū)力。

行之力則知愈進。眺望高質(zhì)量發(fā)展無限未來，山東黃金帶著深化改革、搶抓機遇、謀篇布局的前瞻目光，向前一步，站上了企業(yè)精細化管理的高高“跳板”。

在這里，“成事的秘訣是把人聚起來，‘以心換心’”

平度，青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司。

周四中午，又到了每周吃大包子的“固定菜譜”時刻。公司明廚亮灶的食堂里，8、9位大廚正在加緊手里的活計：洗菜、切肉、拌餡、揉面、搟皮……一切都在有條不紊地進行著，歡聲笑語時不時溢出窗外，在小小的院子里飄來蕩去。

“真正的大廚是那邊3位，我們都是客串的！”整理著案板上有模有樣的包子，大家笑的心照不宣，“我們是過來幫忙的，各個科室輪著來，出義務(wù)工。”

各部門竟然以這樣的方式碰頭，在外人看來似乎始料不及，對于青島鉛鋅的員工來說早就習以為常。“到了周四食堂包包子，每個科室出一個人過來幫忙，大家一起干，既能增進情感，又能活躍氣氛，很多工作上遇到的問題也能一并溝通解決，一舉好幾得呢！”

很難想象，5年前，這個大家庭里還是“井水不犯河水”“各掃門前雪”的另一幅景象，員工之間缺乏溝通，遇事不配合，缺乏信任。

人心都不齊，“泰山”怎么移？龐九崗偏偏不信這個邪。

“工作上，既要遵循上下級關(guān)系，更是互幫互助的好同事。下班后，咱們就是兄弟姊妹一家人，我不是總經(jīng)理，你也不是保安。跟自己家人，咱擺什么架子……”這樣的話，公司每位員工聽過無數(shù)遍，每一遍都鉆心刻肺入了腦。“咱就是要打破以往的舊觀念、壞風氣，先統(tǒng)一思想，再談發(fā)展愿景；先做人，再做事！”鉛鋅公司總經(jīng)理龐九崗的激情感染著身邊的每個人。

冰凍三尺非一日之寒，思想破冰又談何容易。

2019年，新班子組建完成。面對即將踢出的“頭三腳”，領(lǐng)導班子審時度勢，迅速組織思想破冰行動，開展了一場以班組長、中層干部、領(lǐng)導班子為主講人的活動。

人心越躁動，對思想的挖潛就要越徹底；形勢越混亂，對當前的剖析就要越深刻；前景不明朗，對未來的展望就要更觸手可及。

2019年，“回顧過去、謀劃未來，鉛鋅公司將何去何從”思想統(tǒng)一大討論；2020年，“人生當有大格局”三觀大討論；2021年，“奮戰(zhàn)‘十四五’、再造新鉛鋅、我為企業(yè)謀發(fā)展”主題演講比賽；2022年，“凝心聚力謀發(fā)展、信心滿滿創(chuàng)未來”全體動員大會；2023年，“中國夢·勞動美——與新時代齊奮進做最美鉛鋅人”主題演講比賽。

5年，5場激蕩人心的主題大討論：山東黃金的決策部署是啥，就學習啥；企業(yè)發(fā)展的裉節(jié)是啥，就討論啥；當下社會的主流價值觀在哪，就向哪看齊。

就像是一場聲勢浩大的“憶苦思甜”大會，沿著過往的足跡一步一步捋順，眼看著曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過的企業(yè)淪落成一盤抓不起、握不住的散沙，臺上的分享者泣不成聲，臺下的老職工眼含熱淚，心疼啊！

“集團對咱們寄予厚望，領(lǐng)導對咱們殷切關(guān)懷，咱不能辜負了這份信任和期待，咱得加把勁干出個樣兒來！”掌聲雷動，久久不息，龐九崗覺得，這事走到這一步，就算是成了。

百句空言，不如一次行動。鉛鋅公司把轉(zhuǎn)變作風這項工作擺在了明面上。“領(lǐng)導領(lǐng)著干、帶著干、幫著干”，員工“學著干、跟著干、搶著干”。哪有什么不信任、難配合、怕?lián)敚咳绻儆?，那就是領(lǐng)導干部干得還不夠！

建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，親力親為作表率；各部室工作精準量化，責任到人、一人多職、互相配合；緊跟山東黃金發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯年度經(jīng)營目標，層層細化分解，并將要求項目與自選課題相結(jié)合，以專班形式，抽集部分專業(yè)人員、職能人員，積聚力量破題攻關(guān)……

關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。廠區(qū)亮化改造、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保、設(shè)備能源優(yōu)化、綠化保持及維護、降本增效等10余個專班應(yīng)運而生。

深入一線、蹲點研究、合力攻關(guān)，解決了一個個多年積累的工作難題和生產(chǎn)技術(shù)難題，排查了一個個安全風險隱患，整治了一個個管理堵點漏洞，成功完成國家級綠色工廠創(chuàng)建、工業(yè)草酸在氰渣浮選鉛鋅預(yù)處理中的應(yīng)用、青島市級健康企業(yè)評審、青島市環(huán)境教育基地建設(shè)等項目，廠容廠貌發(fā)生翻天覆地地變化，技術(shù)指標實現(xiàn)大幅提升，精細化管理水平邁上新臺階。

在這里，“無論生產(chǎn)還是生活，‘有里有面’”

邁進公司大門，迎面是一道灰磚壘砌的精致小巧的月亮門，綠草芳樹滿目蔥郁，石景小品點綴其中。順著整潔的步道蜿蜒向前，辦公區(qū)、實驗室、員工食堂、洗衣房、閱覽室、調(diào)度中心、精礦壓濾車間、浮選車間、停車區(qū)……占地20余畝的院子里，功能區(qū)不僅一應(yīng)俱全，而且整齊劃一，讓人不由得懷疑這個公司從上到下是不是有著相當程度的“強迫癥”。

2019年還是抬頭見星星的破舊旱廁，如今成了明亮整潔如新的標準衛(wèi)生間；隨處可見的盆栽綠植，修剪地精細巧妙又憨態(tài)可掬；餐廳里擺放整齊的桌椅，和每張餐桌上以桌縫對齊到幾乎分毫不差的紙巾盒；停車區(qū)的車輛雖然品牌型號不一，但是車牌與框線的距離仿佛被一把尺子比量過；更離譜的是，倉庫門打開，里面擺放的設(shè)備零件按照大小、功能，一律向右看齊……

“企業(yè)是我家，咱都希望自己家干凈漂亮。再說，這些沒花啥大錢，原先是廢舊廠房倉庫，都是我們親手布置起來的，你信不？”員工眼里閃著亮晶晶的光，獻寶一樣爭搶著展示手機里珍藏的照片：每個主題黨日活動、每周四包包子、下班后拔掉每棵雜草、安裝小噴泉里的每個魚型石刻、抬走廢棄廠房里的爛磚破瓦，甚至公司總經(jīng)理龐九崗擎著一把大花剪，正對著一棵植物仔細擺弄。

于是，一人幫一人，一人帶一人，如今在鉛鋅公司，每個人都會在洗完手以后，順便用擦手的紙巾把濺到鏡子上的水漬擦干凈；用餐完畢后，順便用餐巾紙把桌面和腳下的菜汁飯粒清理干凈，最后離開餐桌的那一位，會“順便”把桌椅擺正，把餐桌上的兩個紙巾盒沿著桌縫對齊。

“真的只是順便而已。”聊起這些，大家絲毫不覺得有任何“不妥”：隨手的事，隨手就干了。

在公司經(jīng)營者看來，這些隨手的事，意味著節(jié)省經(jīng)營成本和國有資產(chǎn)保值增值。

與鉛鋅公司前后院的山東黃金礦業(yè)（鑫匯）有限公司，同屬于山東黃金集團。鑫匯生產(chǎn)廠房自2002年起陸續(xù)搬遷停用，后期部分廠房暫存廢舊物資，部分廠房閑置。經(jīng)雙方協(xié)商，鉛鋅公司自2019年7月起接管上述廠房并對其改造利用。

這一接管，就有了今日翻天覆的變化：員工活動室由原球磨車間改造，職工餐廳由原機修車間改造，多功能廳由原浮選車間1改造，實驗室由原浮選車間2改造，環(huán)保展廳由原皮帶廊及圓磨車間改造，黨員活動室由原氰化置換車間改造。

鉛鋅公司在1229.75平方米的原建筑面積上，一磚一瓦“構(gòu)筑”起屬于自己的“家園”。

令人嘖嘖驚奇的是，各項目改造過程中，沒有請設(shè)計人員，保潔、園丁都沒有，全體職工有一個算一個，擼起袖子全員上陣。上班前、下班后、主題黨日活動、節(jié)假日，大家聚集在一起，現(xiàn)場討論、設(shè)計、畫圖、施工。“有種自己動手建家園的感覺，團結(jié)一心特別棒。”

“其實你說，什么是精細化管理？我個人認為，精細化管理最大要旨在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，要強化每個人的精細意識。”龐九崗表示，“管理者要一絲不茍地推行精細意識，培養(yǎng)員工接受、實現(xiàn)精細化。從點滴做起，從細微處著眼，把每一細節(jié)都做到‘零缺陷’。在鉛鋅公司，無論生產(chǎn)還是生活，精細化管理就是讓每個環(huán)節(jié)都‘有里有面’。”

在這里，持續(xù)精進的量變帶來管理效能的質(zhì)變

在舊址上改建，不同于推倒重來。這種部分更新，更考驗規(guī)劃者的格局、思路和前瞻。在鉛鋅公司，精細化管理的立足點是可持續(xù)發(fā)展，是全面、整體世界觀下的方法論。

天道剛健，地道厚實，人道中庸。經(jīng)過4年的突破、調(diào)整和磨煉，鉛鋅公司從上到下統(tǒng)一了思路：做人要中庸，做事要極致，做團隊要無往不勝。

為了達到這一目的，公司從制度建設(shè)入手，向“定制化”管理要效益。

鉛鋅公司建立健全各部門、各工種每時、每處、每事、每人的標準和制度，形成多層次的完整的具有本公司特色體系、定制化管理模式，做到人人有標準、時時有標準、處處有標準。

動態(tài)工作方面，推行崗位作業(yè)標準化，建立健全以“上崗條件、晨會、交接、工作、急救、雙體系”為一體作業(yè)規(guī)范，持續(xù)強化“三基”建設(shè)，規(guī)范崗位人員安全操作行為，夯實基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，嚴防生產(chǎn)安全事故，連續(xù)多年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)、零污染生產(chǎn)；

靜態(tài)工作方面，推行定置管理，從生產(chǎn)設(shè)備到倉儲物資，從辦公用品到餐廳器具，從桌椅布置到盆景擺放等；從生活區(qū)和工業(yè)區(qū)道路標劃區(qū)（引）線到制作安裝宣傳報欄和企業(yè)文化長廊，從職工辦公環(huán)境、作業(yè)場所到車輛停放和宿舍衛(wèi)生等，均實現(xiàn)“定制化”管理，通過將制度執(zhí)行內(nèi)化于心、外化于行，更好推動了各項工作開展。

“說到動態(tài)管理，我們結(jié)合公司實際情況，在多年績效管理探索實踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地將中層干部、基層員工均放在一個賽場上進行量化考核打分，獎優(yōu)罰劣、減庸提能，制定專門的職級薪酬動態(tài)管理辦法，指標量化可靠，獎懲一目了然。”龐九崗說。

該辦法按員工入職先后時間、閱歷學歷層次、工作貢獻大小、德才兼?zhèn)涞确矫鎰澏悇e，分別為一般員工、三級主管、二級主管、一級主管，采取“隨滿隨評，全額和限額晉級，對員工日常表現(xiàn)進行考核積分，合格者升級、續(xù)聘，不合格者降級降薪”的方式，構(gòu)建起后勤管理人員職級管理一體化動態(tài)職級薪酬管理新模式。

“公司的動態(tài)管理之所以能最大限度發(fā)揮職工主觀能動性，就在于它體現(xiàn)了‘四個山金’發(fā)展理念。”龐九崗認為，“規(guī)范、實用、簡約”是制度能順利推行并發(fā)揮作用的根本，“制度無需過多，也不要太花哨，好用就行。這種‘好用’的制度，其實也是企業(yè)精細化管理的一大亮點，是我們需要牢牢抓在手里的。”

文化管心，制度管人，流程管事。持續(xù)精進的量變帶來管理效能的質(zhì)變，鉛鋅公司完成了由內(nèi)而外的“涅槃重生”。

生產(chǎn)專班狠抓工藝管理，堅持“吃干榨盡”策略，在氰化尾渣中鉛鋅含量下降近50%的情況下，優(yōu)化工藝參數(shù)，杜絕跑冒滴漏，提升產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量，2022年完成鉛鋅精礦產(chǎn)量11300余噸，實現(xiàn)利潤總額2810余萬元；

營銷專班狠抓產(chǎn)品銷售，開創(chuàng)性地簽署了鉛鋅混合精礦中金低于1g/t、銀低于100g/t后分段計價方式，在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，年可增加利潤200余萬元；

今年上半年，該公司平均日處理量達百噸，精礦品位超過51%，均創(chuàng)青島鉛鋅公司歷史新高。

在即將進行改造的浮選車間，部分由自己加工的設(shè)備還在圖紙上改改畫畫，根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化調(diào)整各項參數(shù)；在智能調(diào)度中心，環(huán)保監(jiān)管、預(yù)警系統(tǒng)等信息正在持續(xù)完善；停車場旁邊劃出一小塊地，維修車間正在籌建；內(nèi)部協(xié)同引領(lǐng)下，通過山東黃金集團選冶實驗室的科技賦能，鉛鋅公司醞釀著新一輪技術(shù)革命高潮。

都說十年磨一劍，對于山東黃金集團來說，10年儼然是個頗為漫長的時間刻度了，仔細拆解山東黃金集團“十四五”目標，對標今日發(fā)展成就，挺進的速度又何止“一日千里”？

打造花園式工廠，創(chuàng)建食品級車間，眺望高質(zhì)量發(fā)展無限未來。顯然，鉛鋅公司的故事并沒有講完，沿著精細化管理的路子，埋個伏筆，精彩待續(xù)。

來源丨中國網(wǎng)