?山東黃金集團:站上企業(yè)精細化管理“跳板” 眺望高質(zhì)量發(fā)展無限未來
2023年08月07日 8:59 27278次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞
隨著我國步入存量經(jīng)濟時代,增量空間被進一步壓縮,對區(qū)域格局、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟模式產(chǎn)生重大影響。尤其是事關(guān)國計民生和國家安全的黃金礦業(yè)行業(yè),加強黃金等礦產(chǎn)資源開發(fā)和儲備,踐行綠色發(fā)展理念,成為答好“時代答卷”的重中之重。
作為中國黃金礦業(yè)龍頭,山東黃金集團借助優(yōu)勢明顯的黃金儲備核心資源,在持續(xù)做大規(guī)模、鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢的同時,加快推進山東黃金世界級黃金基地建設(shè),一步一步點亮“再造一個山金,進入世界500強”的夢想。
“堅持把創(chuàng)新作為第一動力,把協(xié)調(diào)作為內(nèi)生特點,把綠色作為普遍形態(tài),把開放作為必由之路,把共享作為根本目的,把安全作為基本保障。”在山東黃金集團主題教育第三專題讀書班專題黨課上,山東黃金集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航言辭擲地有聲。
工廠組織的戰(zhàn)術(shù)動作是管控,是精細化管理,是顆粒度;創(chuàng)新組成的戰(zhàn)略動作是激發(fā),是目標化管理,是自驅(qū)力。
行之力則知愈進。眺望高質(zhì)量發(fā)展無限未來,山東黃金帶著深化改革、搶抓機遇、謀篇布局的前瞻目光,向前一步,站上了企業(yè)精細化管理的高高“跳板”。
在這里,“成事的秘訣是把人聚起來,‘以心換心’”
平度,青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司。
周四中午,又到了每周吃大包子的“固定菜譜”時刻。公司明廚亮灶的食堂里,8、9位大廚正在加緊手里的活計:洗菜、切肉、拌餡、揉面、搟皮……一切都在有條不紊地進行著,歡聲笑語時不時溢出窗外,在小小的院子里飄來蕩去。
“真正的大廚是那邊3位,我們都是客串的!”整理著案板上有模有樣的包子,大家笑的心照不宣,“我們是過來幫忙的,各個科室輪著來,出義務(wù)工。”
各部門竟然以這樣的方式碰頭,在外人看來似乎始料不及,對于青島鉛鋅的員工來說早就習以為常。“到了周四食堂包包子,每個科室出一個人過來幫忙,大家一起干,既能增進情感,又能活躍氣氛,很多工作上遇到的問題也能一并溝通解決,一舉好幾得呢!”
很難想象,5年前,這個大家庭里還是“井水不犯河水”“各掃門前雪”的另一幅景象,員工之間缺乏溝通,遇事不配合,缺乏信任。
人心都不齊,“泰山”怎么移?龐九崗偏偏不信這個邪。
“工作上,既要遵循上下級關(guān)系,更是互幫互助的好同事。下班后,咱們就是兄弟姊妹一家人,我不是總經(jīng)理,你也不是保安。跟自己家人,咱擺什么架子……”這樣的話,公司每位員工聽過無數(shù)遍,每一遍都鉆心刻肺入了腦。“咱就是要打破以往的舊觀念、壞風氣,先統(tǒng)一思想,再談發(fā)展愿景;先做人,再做事!”鉛鋅公司總經(jīng)理龐九崗的激情感染著身邊的每個人。
冰凍三尺非一日之寒,思想破冰又談何容易。
2019年,新班子組建完成。面對即將踢出的“頭三腳”,領(lǐng)導班子審時度勢,迅速組織思想破冰行動,開展了一場以班組長、中層干部、領(lǐng)導班子為主講人的活動。
人心越躁動,對思想的挖潛就要越徹底;形勢越混亂,對當前的剖析就要越深刻;前景不明朗,對未來的展望就要更觸手可及。
2019年,“回顧過去、謀劃未來,鉛鋅公司將何去何從”思想統(tǒng)一大討論;2020年,“人生當有大格局”三觀大討論;2021年,“奮戰(zhàn)‘十四五’、再造新鉛鋅、我為企業(yè)謀發(fā)展”主題演講比賽;2022年,“凝心聚力謀發(fā)展、信心滿滿創(chuàng)未來”全體動員大會;2023年,“中國夢·勞動美——與新時代齊奮進做最美鉛鋅人”主題演講比賽。
5年,5場激蕩人心的主題大討論:山東黃金的決策部署是啥,就學習啥;企業(yè)發(fā)展的裉節(jié)是啥,就討論啥;當下社會的主流價值觀在哪,就向哪看齊。
就像是一場聲勢浩大的“憶苦思甜”大會,沿著過往的足跡一步一步捋順,眼看著曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過的企業(yè)淪落成一盤抓不起、握不住的散沙,臺上的分享者泣不成聲,臺下的老職工眼含熱淚,心疼啊!
“集團對咱們寄予厚望,領(lǐng)導對咱們殷切關(guān)懷,咱不能辜負了這份信任和期待,咱得加把勁干出個樣兒來!”掌聲雷動,久久不息,龐九崗覺得,這事走到這一步,就算是成了。
百句空言,不如一次行動。鉛鋅公司把轉(zhuǎn)變作風這項工作擺在了明面上。“領(lǐng)導領(lǐng)著干、帶著干、幫著干”,員工“學著干、跟著干、搶著干”。哪有什么不信任、難配合、怕?lián)敚咳绻儆?,那就是領(lǐng)導干部干得還不夠!
建立領(lǐng)導干部第一責任人制度,親力親為作表率;各部室工作精準量化,責任到人、一人多職、互相配合;緊跟山東黃金發(fā)展戰(zhàn)略,緊盯年度經(jīng)營目標,層層細化分解,并將要求項目與自選課題相結(jié)合,以專班形式,抽集部分專業(yè)人員、職能人員,積聚力量破題攻關(guān)……
關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。廠區(qū)亮化改造、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保、設(shè)備能源優(yōu)化、綠化保持及維護、降本增效等10余個專班應(yīng)運而生。
深入一線、蹲點研究、合力攻關(guān),解決了一個個多年積累的工作難題和生產(chǎn)技術(shù)難題,排查了一個個安全風險隱患,整治了一個個管理堵點漏洞,成功完成國家級綠色工廠創(chuàng)建、工業(yè)草酸在氰渣浮選鉛鋅預(yù)處理中的應(yīng)用、青島市級健康企業(yè)評審、青島市環(huán)境教育基地建設(shè)等項目,廠容廠貌發(fā)生翻天覆地地變化,技術(shù)指標實現(xiàn)大幅提升,精細化管理水平邁上新臺階。
在這里,“無論生產(chǎn)還是生活,‘有里有面’”
邁進公司大門,迎面是一道灰磚壘砌的精致小巧的月亮門,綠草芳樹滿目蔥郁,石景小品點綴其中。順著整潔的步道蜿蜒向前,辦公區(qū)、實驗室、員工食堂、洗衣房、閱覽室、調(diào)度中心、精礦壓濾車間、浮選車間、停車區(qū)……占地20余畝的院子里,功能區(qū)不僅一應(yīng)俱全,而且整齊劃一,讓人不由得懷疑這個公司從上到下是不是有著相當程度的“強迫癥”。
2019年還是抬頭見星星的破舊旱廁,如今成了明亮整潔如新的標準衛(wèi)生間;隨處可見的盆栽綠植,修剪地精細巧妙又憨態(tài)可掬;餐廳里擺放整齊的桌椅,和每張餐桌上以桌縫對齊到幾乎分毫不差的紙巾盒;停車區(qū)的車輛雖然品牌型號不一,但是車牌與框線的距離仿佛被一把尺子比量過;更離譜的是,倉庫門打開,里面擺放的設(shè)備零件按照大小、功能,一律向右看齊……
“企業(yè)是我家,咱都希望自己家干凈漂亮。再說,這些沒花啥大錢,原先是廢舊廠房倉庫,都是我們親手布置起來的,你信不?”員工眼里閃著亮晶晶的光,獻寶一樣爭搶著展示手機里珍藏的照片:每個主題黨日活動、每周四包包子、下班后拔掉每棵雜草、安裝小噴泉里的每個魚型石刻、抬走廢棄廠房里的爛磚破瓦,甚至公司總經(jīng)理龐九崗擎著一把大花剪,正對著一棵植物仔細擺弄。
于是,一人幫一人,一人帶一人,如今在鉛鋅公司,每個人都會在洗完手以后,順便用擦手的紙巾把濺到鏡子上的水漬擦干凈;用餐完畢后,順便用餐巾紙把桌面和腳下的菜汁飯粒清理干凈,最后離開餐桌的那一位,會“順便”把桌椅擺正,把餐桌上的兩個紙巾盒沿著桌縫對齊。
“真的只是順便而已。”聊起這些,大家絲毫不覺得有任何“不妥”:隨手的事,隨手就干了。
在公司經(jīng)營者看來,這些隨手的事,意味著節(jié)省經(jīng)營成本和國有資產(chǎn)保值增值。
與鉛鋅公司前后院的山東黃金礦業(yè)(鑫匯)有限公司,同屬于山東黃金集團。鑫匯生產(chǎn)廠房自2002年起陸續(xù)搬遷停用,后期部分廠房暫存廢舊物資,部分廠房閑置。經(jīng)雙方協(xié)商,鉛鋅公司自2019年7月起接管上述廠房并對其改造利用。
這一接管,就有了今日翻天覆的變化:員工活動室由原球磨車間改造,職工餐廳由原機修車間改造,多功能廳由原浮選車間1改造,實驗室由原浮選車間2改造,環(huán)保展廳由原皮帶廊及圓磨車間改造,黨員活動室由原氰化置換車間改造。
鉛鋅公司在1229.75平方米的原建筑面積上,一磚一瓦“構(gòu)筑”起屬于自己的“家園”。
令人嘖嘖驚奇的是,各項目改造過程中,沒有請設(shè)計人員,保潔、園丁都沒有,全體職工有一個算一個,擼起袖子全員上陣。上班前、下班后、主題黨日活動、節(jié)假日,大家聚集在一起,現(xiàn)場討論、設(shè)計、畫圖、施工。“有種自己動手建家園的感覺,團結(jié)一心特別棒。”
“其實你說,什么是精細化管理?我個人認為,精細化管理最大要旨在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變,要強化每個人的精細意識。”龐九崗表示,“管理者要一絲不茍地推行精細意識,培養(yǎng)員工接受、實現(xiàn)精細化。從點滴做起,從細微處著眼,把每一細節(jié)都做到‘零缺陷’。在鉛鋅公司,無論生產(chǎn)還是生活,精細化管理就是讓每個環(huán)節(jié)都‘有里有面’。”
在這里,持續(xù)精進的量變帶來管理效能的質(zhì)變
在舊址上改建,不同于推倒重來。這種部分更新,更考驗規(guī)劃者的格局、思路和前瞻。在鉛鋅公司,精細化管理的立足點是可持續(xù)發(fā)展,是全面、整體世界觀下的方法論。
天道剛健,地道厚實,人道中庸。經(jīng)過4年的突破、調(diào)整和磨煉,鉛鋅公司從上到下統(tǒng)一了思路:做人要中庸,做事要極致,做團隊要無往不勝。
為了達到這一目的,公司從制度建設(shè)入手,向“定制化”管理要效益。
鉛鋅公司建立健全各部門、各工種每時、每處、每事、每人的標準和制度,形成多層次的完整的具有本公司特色體系、定制化管理模式,做到人人有標準、時時有標準、處處有標準。
動態(tài)工作方面,推行崗位作業(yè)標準化,建立健全以“上崗條件、晨會、交接、工作、急救、雙體系”為一體作業(yè)規(guī)范,持續(xù)強化“三基”建設(shè),規(guī)范崗位人員安全操作行為,夯實基礎(chǔ)管理基礎(chǔ),嚴防生產(chǎn)安全事故,連續(xù)多年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)、零污染生產(chǎn);
靜態(tài)工作方面,推行定置管理,從生產(chǎn)設(shè)備到倉儲物資,從辦公用品到餐廳器具,從桌椅布置到盆景擺放等;從生活區(qū)和工業(yè)區(qū)道路標劃區(qū)(引)線到制作安裝宣傳報欄和企業(yè)文化長廊,從職工辦公環(huán)境、作業(yè)場所到車輛停放和宿舍衛(wèi)生等,均實現(xiàn)“定制化”管理,通過將制度執(zhí)行內(nèi)化于心、外化于行,更好推動了各項工作開展。
“說到動態(tài)管理,我們結(jié)合公司實際情況,在多年績效管理探索實踐的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地將中層干部、基層員工均放在一個賽場上進行量化考核打分,獎優(yōu)罰劣、減庸提能,制定專門的職級薪酬動態(tài)管理辦法,指標量化可靠,獎懲一目了然。”龐九崗說。
該辦法按員工入職先后時間、閱歷學歷層次、工作貢獻大小、德才兼?zhèn)涞确矫鎰澏悇e,分別為一般員工、三級主管、二級主管、一級主管,采取“隨滿隨評,全額和限額晉級,對員工日常表現(xiàn)進行考核積分,合格者升級、續(xù)聘,不合格者降級降薪”的方式,構(gòu)建起后勤管理人員職級管理一體化動態(tài)職級薪酬管理新模式。
“公司的動態(tài)管理之所以能最大限度發(fā)揮職工主觀能動性,就在于它體現(xiàn)了‘四個山金’發(fā)展理念。”龐九崗認為,“規(guī)范、實用、簡約”是制度能順利推行并發(fā)揮作用的根本,“制度無需過多,也不要太花哨,好用就行。這種‘好用’的制度,其實也是企業(yè)精細化管理的一大亮點,是我們需要牢牢抓在手里的。”
文化管心,制度管人,流程管事。持續(xù)精進的量變帶來管理效能的質(zhì)變,鉛鋅公司完成了由內(nèi)而外的“涅槃重生”。
生產(chǎn)專班狠抓工藝管理,堅持“吃干榨盡”策略,在氰化尾渣中鉛鋅含量下降近50%的情況下,優(yōu)化工藝參數(shù),杜絕跑冒滴漏,提升產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量,2022年完成鉛鋅精礦產(chǎn)量11300余噸,實現(xiàn)利潤總額2810余萬元;
營銷專班狠抓產(chǎn)品銷售,開創(chuàng)性地簽署了鉛鋅混合精礦中金低于1g/t、銀低于100g/t后分段計價方式,在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟,年可增加利潤200余萬元;
今年上半年,該公司平均日處理量達百噸,精礦品位超過51%,均創(chuàng)青島鉛鋅公司歷史新高。
在即將進行改造的浮選車間,部分由自己加工的設(shè)備還在圖紙上改改畫畫,根據(jù)公司的生產(chǎn)實際,不斷優(yōu)化調(diào)整各項參數(shù);在智能調(diào)度中心,環(huán)保監(jiān)管、預(yù)警系統(tǒng)等信息正在持續(xù)完善;停車場旁邊劃出一小塊地,維修車間正在籌建;內(nèi)部協(xié)同引領(lǐng)下,通過山東黃金集團選冶實驗室的科技賦能,鉛鋅公司醞釀著新一輪技術(shù)革命高潮。
都說十年磨一劍,對于山東黃金集團來說,10年儼然是個頗為漫長的時間刻度了,仔細拆解山東黃金集團“十四五”目標,對標今日發(fā)展成就,挺進的速度又何止“一日千里”?
打造花園式工廠,創(chuàng)建食品級車間,眺望高質(zhì)量發(fā)展無限未來。顯然,鉛鋅公司的故事并沒有講完,沿著精細化管理的路子,埋個伏筆,精彩待續(xù)。
來源丨中國網(wǎng)
責任編輯:孟慶科
如需了解更多信息,請登錄中國有色網(wǎng):www.yemianfei8.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章,均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權(quán)協(xié)議,取得轉(zhuǎn)載授權(quán);
凡本網(wǎng)注明“來源:“XXX(非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報)”的文章,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不構(gòu)成投資建議,僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網(wǎng)概不負任何責任。