“安全第一、事故為零、精益生產(chǎn)”，這是云南永昌鉛鋅勐糯選礦廠(chǎng)脫水班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)脫水班）每天在班前會(huì)上必不可少的口號(hào)，也成為了該班組一直以來(lái)衡量每日工作的質(zhì)量標(biāo)桿。

脫水班主要負(fù)責(zé)把選別出的鉛、鋅礦漿濃縮過(guò)濾，產(chǎn)出合格的鉛、鋅精礦并把尾礦輸送至尾礦庫(kù)堆存。該班組現(xiàn)有員工17人，富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和充滿(mǎn)闖勁的年輕人，涵蓋老、中、青3個(gè)年齡段的員工，組成了一個(gè)有血性、有拼勁的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)全員的不懈努力和拼搏，安全管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均取得了驕人成績(jī)，班組先后榮獲中鋁集團(tuán)2020年度“安全、干凈”示范班組和2022年度中鋁集團(tuán)“標(biāo)桿班組”稱(chēng)號(hào)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 打造實(shí)干型班組

脫水班班組建設(shè)始終注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干。通過(guò)一段時(shí)間的相處，員工們相互了解了彼此的脾氣性格、家庭狀況，學(xué)會(huì)了關(guān)愛(ài)、諒解他人，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不分你我。和諧的工作氛圍令該班組成員實(shí)現(xiàn)了“以班為家”、凝心聚力。

大家群策群力，積極投入到班組的各項(xiàng)工作中。該班組每月下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)班組管理看板中的周計(jì)劃排班表、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等數(shù)據(jù)來(lái)展示各崗位的工作情況，形成責(zé)任到人、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，帶動(dòng)精益高效生產(chǎn)。

在日常工作中，該班組班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員每天對(duì)崗位所屬區(qū)域巡檢3次。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)全體成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了該班組多年無(wú)安全環(huán)保事故、技經(jīng)指標(biāo)逐年向好、生產(chǎn)成本連年下降、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔、規(guī)范、舒適的目標(biāo)。

精益求精 塑造創(chuàng)新型班組

脫水班始終圍繞“對(duì)標(biāo)降本”深化成本管控，充分發(fā)揮班組成員的積極性主動(dòng)性，在日常工作過(guò)程中潛心鉆研設(shè)備性能和工藝技術(shù)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證實(shí)驗(yàn)，完成了陶瓷過(guò)濾反沖洗水和水隔膜泵循環(huán)冷卻水改進(jìn)項(xiàng)目，每年節(jié)約選礦用水3.6萬(wàn)立方米，節(jié)約成本4.32萬(wàn)元；完成了陶瓷過(guò)濾機(jī)陶瓷板自主清洗循環(huán)使用，延長(zhǎng)陶瓷板使用壽命，每年可節(jié)約陶瓷板120塊，節(jié)約成本4.2萬(wàn)元。

脫水班還將硫化鋅精礦裝車(chē)模式由行車(chē)裝車(chē)改為裝載機(jī)裝車(chē)，節(jié)約人工成本13.5萬(wàn)元/年，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中剩余的邊角料、廢舊物資進(jìn)行回收再利用。用廢舊輪胎做成油槽，每月可節(jié)約3號(hào)鈣基脂潤(rùn)滑油20余公斤；每次倒運(yùn)完鋅精礦清掃場(chǎng)地時(shí)，全體人員“全家出動(dòng)大清掃”，每月可回收鋅精礦金屬100余公斤。在指標(biāo)優(yōu)化、降本增效、安全管控等方面，該班組全員打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維模式，積極建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力強(qiáng)勁，降本增效業(yè)績(jī)突出，成本管控有力有效。

以人為本 構(gòu)建奮進(jìn)型班組

脫水班始終把抓好班組建設(shè)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)步”的管理理念，注重班員自身建設(shè)與發(fā)展。

全員在日常工作中加強(qiáng)理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考、一季一評(píng)、一年一總結(jié)”活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期對(duì)班員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核；該班組還建立了獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高了全員學(xué)習(xí)熱情，班組成員在操作技能和理論知識(shí)方面得到充分提升。

為增進(jìn)班員間的情誼，該班組把每月的20日確定為“思想交流日”，由大家輪流分享生活工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和小故事。班員們還積極報(bào)名參加內(nèi)部和外部組織的各類(lèi)技能培訓(xùn)取證，多方位提升班員綜合素質(zhì)，共同營(yíng)造人人愛(ài)學(xué)習(xí)、人人求進(jìn)步的良好氛圍。

站在新的起點(diǎn)上，脫水班將凝心聚力創(chuàng)新局，真抓實(shí)干提質(zhì)效，同心合力把班組打造成為更有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力的卓越團(tuán)隊(duì)。