8月6日，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱中鋁國際）第12期中鋁國際講堂開講了，講堂培訓的主題是企業(yè)戰(zhàn)略財務分析、管理與決策，由六冶財務總監(jiān)張秀銀為本期講堂主講。目的在于通過戰(zhàn)略財務分析對企業(yè)價值創(chuàng)造進行經營業(yè)績評價，凝聚中鋁國際各經營主體管理共識，強化必須追求可持續(xù)的現金凈利潤的經營理念，使戰(zhàn)略財務管理在中鋁國際的改革中發(fā)揮更多實效，持續(xù)提升中鋁國際能力、動力和活力。

培訓內容主要從7個主題進行闡述：一是戰(zhàn)略財務管理與決策的六大問題；二是解讀財務報表；三是績評價管理；四是績效薪酬管理；五是財務政策管理；六是財務安全管理；七是CEO戰(zhàn)略財務管理與決策的十大基本原則。

張秀銀運用大量的邏輯圖示、案例模型、對標企業(yè)實例詮釋了很多專業(yè)的財務術語，厘清了容易混淆的專有名詞，抽絲剝繭地為大家梳理了戰(zhàn)略財務管理與決策的六類問題；以專業(yè)的財務視角和思維為大家解讀了財務報表、業(yè)績評價、績效薪酬、財務政策、財務戰(zhàn)略、財務安全管理決策的重要性；重點指出，企業(yè)經營管理過程中經營性凈現金流量是所有評價指標的“王中王”；企業(yè)成本中融資成本、權益成本、債務成本結構的優(yōu)化性；企業(yè)經營業(yè)績評價基于P-C-V-R-G的業(yè)績評價標準；影響企業(yè)創(chuàng)利能力、創(chuàng)現能力、風控能力、創(chuàng)值能力、成長能力五大關鍵指標綜合判斷，其經營財務管理的健康狀況。最后針對不同問題給出了相應的合理化建議。

中鋁國際黨委書記、董事長李宜華對培訓給予了充分肯定。李宜華強調，推進戰(zhàn)略財務是中鋁國際管理變革的重點，對提升全員精益經營的理念提出了要求。必須堅持追求可持續(xù)的現金凈利潤的經營理念，強調現金為王，同時明確經營管控要求，明確管理審批流程，明確項目管理責任；要不斷強化持續(xù)經營理念，充分利用PCVRG（戰(zhàn)略財務是公司管理變革的重點，對提高盈利能力、增強現金創(chuàng)造能力、增強價值創(chuàng)造能力、提高風險控制能力、維護成長能力）動態(tài)評價管理機制；要樹立正確的經營導向，強化風險管理意識，提高風險管控能力；要全力強化競爭能力建設，提高持續(xù)生產能力，面對外部環(huán)境變化、內在管理變革、業(yè)財融合的更高要求。各層級經營管理人員要“主動作為，用心做事”，全力完成年初確定的工作目標及工作任務作出應有的貢獻。

中鋁國際領導班子、各部門、事業(yè)部（中心）及內設部室、在京單位高級業(yè)務經理及以上人員共48人在中鋁國際本部參加了培訓，各所屬企業(yè)領導班子成員、部門和分子公司負責人共625人以視頻方式在線上收看了培訓直播。