7月27日，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）召開年中工作會議，全面貫徹落實習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，緊緊圍繞實現(xiàn)“五個新突破”這條主線，認真?zhèn)鬟_落實陜西有色金屬集團年中工作會精神和“建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，建設(shè)世界一流企業(yè)”總?cè)蝿?wù)，全面盤點上半年工作，鏈接行業(yè)形勢，剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，作出了“大力實施倍增行動，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系”的安排部署，發(fā)出了“奮進篤行擔(dān)使命，勇立潮頭建新功，全力推動兩集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”的動員令。

此次會議是兩集團盤點階段工作、厘清思路、提振信心，進而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的重要會議。會議緊湊高效，呈現(xiàn)出3個鮮明特點。一是研的問題更加精準。對照細研陜西有色金屬集團年中工作會提出的8個問題與挑戰(zhàn)、兩集團自查剖析了9個方面短板與不足，作出“樹立倍增目標、謀新做實產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)會改革內(nèi)涵、服務(wù)國家戰(zhàn)略，抓住關(guān)鍵任務(wù)、打開發(fā)展新局，加快創(chuàng)新驅(qū)動、實現(xiàn)科技自強，堅持黨建領(lǐng)航、加快融合賦能”等工作部署。二是定的目標更加長遠。會議不僅明確了年度營收、利潤等目標，更著眼未來3~5年甚至更長遠發(fā)展，要求聚力優(yōu)勢、提振信心，錨定建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標，向一流現(xiàn)代化企業(yè)全速邁進。三是提的舉措更加務(wù)實。會議要求以實施倍增行動為契機，高質(zhì)量編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繼續(xù)做好礦山深部探礦增儲、鉛鋅集團上市、深化改革挖潛增效、加強高質(zhì)量項目儲備、升級人才梯隊建設(shè)等一系列工作，加快推動“四鏈”融合，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的核心支撐。要建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須堅定不移強產(chǎn)業(yè)，把握發(fā)展新趨勢，放大比較優(yōu)勢，補齊弱項短板，把產(chǎn)業(yè)龍頭舞起來，把企業(yè)效益強起來。當前，兩集團的第一要務(wù)是把思想和行動統(tǒng)一到陜西有色金屬集團工作部署和兩集團年中工作會精神上來，錨定目標、振奮精神、昂揚斗志，把工作會作出的決定和各項部署落到實處，以“人一之我十之”的艱苦努力和頑強拼搏，勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，要緊跟核心、高舉旗幟。深學(xué)細悟習(xí)近平總書記歷次來陜考察時的重要講話重要指示精神，特別是把習(xí)近平總書記對陜西提出的實現(xiàn)“五個新突破”具體要求，作為當下干事創(chuàng)業(yè)的標尺所在，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，增強憂患意識，堅持底線思維，把統(tǒng)籌發(fā)展和安全貫穿到做實產(chǎn)業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)質(zhì)效量提升、加快創(chuàng)新驅(qū)動、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、踐行綠色發(fā)展的全過程，圍繞實施倍增行動、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系承壓奮進。

勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，要抓住關(guān)鍵、抓綱帶目。兩集團年中工作會圍繞“建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系”作出了較為系統(tǒng)全面的安排部署，在工作落實過程中堅持不懈抓重點，以重點突破之功帶動全局之效；充分認識建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，以開展高質(zhì)量項目儲備為核心抓手，以深化國企改革為主攻方向，以推進資本運營為雙贏之策，以加強科技創(chuàng)新為重要引擎，以堅決守住安全底線生態(tài)紅線為基本任務(wù)，以提高廣大職工幸福指數(shù)為不懈追求，全面梳理、細化、完善產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，聚焦支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，強鏈、補鏈、延鏈、建鏈、擴鏈、拉鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，要務(wù)實擔(dān)當、善作善成。兩集團高度重視陜西有色金屬集團提出的“以新增長點論英雄”“憑創(chuàng)新成果獲獎勵”的工作業(yè)績和價值考核導(dǎo)向，以開展倍增行動為抓手，在投身兩集團高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中汲取工作智慧和科學(xué)方法，增強低調(diào)務(wù)實不張揚的韌勁，涵養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，加快鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、現(xiàn)場技術(shù)團隊、現(xiàn)場安全團隊、技能工匠團隊這“四支隊伍”；廣大黨員干部發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，自覺提高推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)職工本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性。

勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，要打通“經(jīng)絡(luò)”、上下同欲。一分部署，九分落實。從總部“大腦中樞”，到各單位“神經(jīng)末梢”，決策部署若要一貫到底、快速響應(yīng)，就要確保上下協(xié)同、暢通無阻。“心往一處想、勁往一處使”，才能凝聚攻堅力量，“堵”了就會“內(nèi)卷”、內(nèi)耗。緊跟要求轉(zhuǎn)作風(fēng)，珍惜工作平臺，杜絕“磨洋工”“不作為”，把心思用在工作上，著力提高質(zhì)效，勇于爭先進位；增強大局意識，自覺把本部門、本單位、本崗位的工作放到兩集團發(fā)展大局中考慮和推動，多做服務(wù)型、增值型工作；把大戰(zhàn)略變成小目標，細化舉措清單，落實到人、到崗，逐級明確任務(wù)，逐級夯實責(zé)任，才能功成有望。

勇當建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系主力軍，要立足當前、統(tǒng)籌兼顧。要想取得全年好成績，就要做好黨建和生產(chǎn)兩手抓、兩促進。兩集團嚴格落實陜西有色金屬集團黨委關(guān)于主題教育的部署要求，推動主題教育與倍增行動、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動等重點工作深度融合，以“建新功”檢視主題教育開展成效，找準各級黨組織黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作的硬招實招。兩集團大力弘揚偉大建黨精神和延安精神，真正把全面從嚴治黨、干部作風(fēng)能力提升、清廉有色工作抓緊抓實抓出成效，營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足、績優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

舟至中流催帆競。兩集團將錨定目標再加力，準確把握時與勢，辯證看待危與機，在敢啃“硬骨頭”、投身急難險重任務(wù)中做“疾風(fēng)勁草”，當“烈火真金”，練就擔(dān)當“鐵肩膀”，堅定信心，堅定底氣，保持強產(chǎn)業(yè)、增效益、謀發(fā)展的戰(zhàn)略定力，堅持不懈干好自己的事，全力開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程，加快建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章作出新貢獻。