根植于使命沃土，受命于時代之需。云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司（以下簡稱西南銅業(yè)）在銅冶煉行業(yè)這張“白紙”上傾情“揮毫”，歷經(jīng)65年發(fā)展，經(jīng)過一代代人的不懈努力，“安全、綠色、智能、創(chuàng)新、效益、幸福”企業(yè)的藍(lán)圖逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

5月12日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東到西南銅業(yè)調(diào)研指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作時，對西南銅業(yè)在安全管理工具運(yùn)用、“以業(yè)績論英雄”及金屬綜合回收等工作開展給予了肯定。

回頭有一路故事，低頭有步履鏗鏘，抬頭有清晰方向。孕育希望的西南銅業(yè)，處處洋溢著蓬勃發(fā)展的生機(jī)活力，涌動著內(nèi)涵式發(fā)展的熱潮。

思想破冰：譜寫轉(zhuǎn)變新篇章

近年來，西南銅業(yè)由于長期未獨(dú)立參與市場競爭，缺乏競爭意識，同時，成本居高不下、增效乏力、激勵機(jī)制僵化、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等因素制約著企業(yè)健康發(fā)展。通過分析研討，西南銅業(yè)清醒地認(rèn)識到價(jià)值創(chuàng)造是目的，正視問題是前提，劃小核算單元是關(guān)鍵，激勵約束是保障。要讓管理回歸競爭的本質(zhì)，讓經(jīng)營回歸賺錢的屬性。西南銅業(yè)把對標(biāo)、對表作為深化精益管理、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升企業(yè)核心競爭力的“法寶”。該公司通過將“走出去、請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，開展“向行業(yè)一流對標(biāo)，向跨界一流學(xué)習(xí)”的全視角、全流程、全領(lǐng)域?qū)?biāo)活動，精準(zhǔn)識別企業(yè)運(yùn)營中的各類“出血點(diǎn)”和薄弱環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，西南銅業(yè)對外堅(jiān)持以客戶為中心，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、實(shí)施復(fù)雜原料處理差異化競爭策略，圍繞服務(wù)客戶再造營銷、質(zhì)檢、物流、安保等流程，最大限度地滿足客戶需求；對內(nèi)樹牢“一切成本皆可降”理念，實(shí)施低成本領(lǐng)先策略，牽住礦銅加工成本“牛鼻子”，實(shí)施“全員降本行動計(jì)劃”和精益生產(chǎn)策略，推行“阿米巴”成本核算考核。同時，西南銅業(yè)以績效管理為抓手，結(jié)合全員業(yè)績改善，實(shí)施業(yè)績提升工程，實(shí)現(xiàn)了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“本土化”創(chuàng)新：“分廠用效益排座位、干部用業(yè)績找職位、員工用業(yè)績找崗位”，重塑了員工的業(yè)績觀。2020年，西南銅業(yè)330項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)不斷被刷新、打破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，工序生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。2021年，西南銅業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值首次突破400億元，達(dá)到414億元，公司級30個行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)完成率達(dá)90%。

2022年，西南銅業(yè)聚能推搬遷、賦能提效益，利潤成本指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，指標(biāo)領(lǐng)跑率從原來的近40%上升至66.7%。

自立自強(qiáng)：激發(fā)創(chuàng)新活力

西南銅業(yè)持續(xù)將科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要任務(wù)，著力在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動上發(fā)力。

2022年，西南銅業(yè)將科技創(chuàng)新定位為“根植于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)”，總結(jié)提煉出以價(jià)值創(chuàng)造為中心，圍繞老廠優(yōu)化和搬遷升級兩條主線，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，采取協(xié)同、跨界、外包3種方法，以課題提報(bào)獎勵、項(xiàng)目執(zhí)行考核、優(yōu)秀項(xiàng)目表彰、項(xiàng)目創(chuàng)效分成等4項(xiàng)激勵方式的“12334”科技創(chuàng)新管理模式，完成研發(fā)投入3億元，重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%；申報(bào)并獲得受理的各類專利50件，其中發(fā)明專利28件；獲授權(quán)發(fā)明專利3件，“一種臥式側(cè)吹轉(zhuǎn)爐的水冷活動煙罩”發(fā)明獲得國際專利授權(quán)（德國專利）。

西南銅業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新打造高質(zhì)量“護(hù)城河”主陣地，解決了陰極銅4次洗滌、陰極銅表面質(zhì)量自動檢測等行業(yè)難題，持續(xù)保持了產(chǎn)品質(zhì)量零投訴、零事件、零賠付，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“三為零”良好成績。2022年，西南銅業(yè)榮獲中鋁集團(tuán)第三屆質(zhì)量管理獎。

安全環(huán)保：堅(jiān)定和諧信念

西南銅業(yè)在2018年首次提出了“零輕傷”的理念，2019年進(jìn)一步提出“班組不接受醫(yī)療事件”目標(biāo)，并以落地CAHSE的三個基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，開展了多批次對標(biāo)內(nèi)部、對標(biāo)一流、對標(biāo)中鋁集團(tuán)安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系活動，全面提升安全業(yè)績與現(xiàn)場管理、精益管理。

提高安全管理人員待遇、加大人員培訓(xùn)力度、“隨手拍”周公示月獎勵、查違章日通報(bào)月獎勵、建立“慧眼獎”及“整改獎”，對通過注安師考試的員工進(jìn)行獎勵……西南銅業(yè)從資源保障、管理機(jī)制、激勵機(jī)制、一線工作法等4個方面入手，以管風(fēng)險(xiǎn)、管現(xiàn)場、管行為、管必知必會、實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化提升的“四管一化”為核心，抓實(shí)“排查重點(diǎn)區(qū)域、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、抓住重要人群、緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、著力補(bǔ)齊短板”的“四重一補(bǔ)”舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。536標(biāo)準(zhǔn)班會、CARC風(fēng)控表、事故是資源、葡萄圖等工具在中鋁集團(tuán)范圍內(nèi)復(fù)制推廣；承包商“六個一”管理、輪值安全員、后備干部掛職鍛煉、隱患隨手拍、多樣化違章考核、積分超市、八項(xiàng)素養(yǎng)、六項(xiàng)承諾、安全動畫視頻等管理機(jī)制和方法，成了各單位借鑒的經(jīng)驗(yàn)。2022年，西南銅業(yè)獲評國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，榮獲2020—2021年度全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位稱號。

西南銅業(yè)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，順應(yīng)“雙碳”目標(biāo)新形勢，努力打造“碧水藍(lán)天”花園式工廠。近年來，西南銅業(yè)對該公司廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行大力綜合整治，對廢舊物資進(jìn)行了全面梳理清理處置，讓場地披上綠裝；持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施投入和治理投入，主要污染物排放指標(biāo)連年下降；企業(yè)廢氣排放口按照規(guī)范安裝在線監(jiān)測設(shè)備，每年定期委托第三方對所有廢氣排放口進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測指標(biāo)均遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)；自主開發(fā)的“電解硫酸銅多效真空蒸發(fā)技術(shù)”，每年節(jié)約標(biāo)煤1700余噸；銅冶煉綜合能耗持續(xù)下降，由2018年的224.64千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，下降到2022年的205.54千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，較行業(yè)標(biāo)桿水平低55千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，連續(xù)4年榮獲銅冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱號。

時間不僅是串代碼，更帶著真情見證著奮斗者的足跡。每一個追夢的姿態(tài)，都將定格為歷史；每一滴奔跑的汗水，都將灌溉出未來。西南銅業(yè)將牢牢把握“價(jià)值創(chuàng)造、深化改革、科技創(chuàng)新、控制風(fēng)險(xiǎn)”的高質(zhì)量發(fā)展密碼，奮力書寫新時代趕考路上的新答卷。