開拓風雨路 奮進正當時——中國十五冶印尼阿曼項目掀起施工大干高潮
2023年09月01日 9:2 5907次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 左玉霞 張玉龍
印尼阿曼項目部施工現(xiàn)場全景圖。
2022年8月,首批管理人員進場;10月8日,第一根預制樁打樁施工;2023年2月5日,熔煉主廠房基礎(chǔ)土方開挖;5月1日,閃速熔煉爐體框架首根鋼柱順利吊裝;6月1日,熔煉主廠房首根鋼柱順利吊裝;7月15日,閃速熔煉爐和吹煉爐沉淀池底梁底板吊裝完成;8月15日項目進度首次趕超P6計劃……
一個個節(jié)點的完成,一條條喜訊的傳報,無不讓人興奮和欣慰。集體的力量永遠是無窮的,盡管前期困難重重,但中國十五冶金建設(shè)集團有限公司印尼阿曼項目部全體參建人員堅信辦法總比困難多,他們咬緊牙關(guān)、與時征戰(zhàn)、精心組織、見縫插針,項目建設(shè)得到了總包方和業(yè)主方的認可和稱贊,為公司深耕印尼市場,樹立企業(yè)形象,拓展海外品牌書寫了濃墨重彩的一筆。
中國十五冶總經(jīng)理喻振賢(前排右二)在印尼阿曼項目考察。
使命光榮
堅定勝戰(zhàn)信心
印尼阿曼90萬噸/年銅冶煉項目是中國有色集團主要領(lǐng)導親自簽約和推動的項目,是世界上第七套采用“雙閃”工藝的銅冶煉項目,項目建成后將是世界上最先進的銅冶煉工藝之一,標志著“中國雙閃”走出國門。干好該項目意義重大、使命光榮。
2022年8月,該項目部管理人員陸續(xù)分批進場。面對島內(nèi)資源匱乏、用工約束條件多、設(shè)計出圖緩慢等實際困難,項目經(jīng)理馬偉峰組織前期進場人員在臨時租來的農(nóng)房里多次召開討論會,對各種因素進行分析,擬定重難點工作,分解目標,明確責任人,逐項推動落實。周邊沒有資源就到龍目島找,龍目島沒有就到泗水、雅加達找。11月底項目部正式搬入了基本建成的辦公及住宿區(qū),逐步改善了生產(chǎn)生活條件。同時,主動與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作面,緊盯出圖情況,積極籌劃人員、機具進場,見縫插針推進工程建設(shè),為后續(xù)工程全面推進奠定了基礎(chǔ)。
“全體項目人人要積極支援項目建設(shè),到企業(yè)最需要你的地方去,到急難險重、建功立業(yè)的地方去!”“這是一次考驗,也是一場戰(zhàn)斗,是榮譽之戰(zhàn)、使命之戰(zhàn),更是生死保衛(wèi)戰(zhàn),只能勝,不能敗。每一位項目人必須把印尼阿曼項目的問題當成自己的問題看待,一定要有充分的思想準備和堅定的信心,確保項目全面履約。”2023年3月9日,十五冶三公司黨政負責人在全公司范圍內(nèi)對印尼阿曼項目建設(shè)進行施工總動員。
為確保施工力量,項目管理團隊加大動員號召和宣傳攻勢,選派精干的項目班子,抽調(diào)經(jīng)驗豐富的各專業(yè)人員參與項目建設(shè),按照“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn),資源圍著項目配”的要求,分批次組織機關(guān)部門負責人奔赴現(xiàn)場做好服務(wù)。兩級公司領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人多次到項目部,通過現(xiàn)場辦公、座談交流、一線調(diào)研等多種形式,深入了解影響項目生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題,高效解決項目履約過程中的難點、痛點和堵點。
上級組織的關(guān)懷極大地調(diào)動了項目部參戰(zhàn)人員的積極性,鼓舞了他們的干勁和熱情,激勵他們熬過了最困難的時刻。不管是雨天泥濘難行還是晴天塵土飛揚,現(xiàn)場的腳步從未停歇,放眼望去,到處都是忙碌的施工人員和川流不息的施工機械。
印尼阿曼項目閃速爐框架鋼結(jié)構(gòu)首根鋼柱吊裝現(xiàn)場。
風雨同舟
架起友誼橋梁
由于項目所在地機械資源稀缺,所有施工機械均需從外島海運進場,機械調(diào)遣不便且租賃單價偏高。為此,該項目部在安排專人做好已租賃機械調(diào)度管理的同時,與項目園區(qū)內(nèi)其他施工單位機械管理人員互通有無,及時掌握其他單位的機械閑置情況,做到資源共享、節(jié)約成本。因地制宜制定了操作手工作提升方案和考評管理辦法,極大調(diào)動了印尼籍司機的工作積極性,提高了機械使用效率。
針對屬地工人業(yè)務(wù)技能差,施工班組勞動效率低的問題,該項目部先后組織了焊工、高空車操作資格和登高作業(yè)取證培訓,強化印尼員工的技能培訓和管理,向他們教授新技術(shù),提高他們的技能水平。同時大量使用印尼屬地化員工,暨節(jié)約了用工成本,也為公司屬地化管理積累了經(jīng)驗。
一名參加高空車操作資格取證培訓的印尼籍員工Herman,在順利拿到認證證書后激動地說:“感謝十五冶這樣的中方企業(yè),不僅讓我們在家門口就能體面工作,還免費組織我們參加各項操作技能培訓,能在這里工作我非常自豪。”
干字當頭
樹立鐵軍品牌
施工中,該項目部始終堅持科學組織,優(yōu)化施工組織方案,合理配置人員、材料、設(shè)備等各種資源,結(jié)合當?shù)貙嶋H,將國內(nèi)“雙閃”項目施工管理經(jīng)驗逐步推廣,提高了生產(chǎn)效率。施工高潮迭起,大干氛圍濃厚。
截至今年8月15日,樁基施工累計完成總量的98.8%,鋼結(jié)構(gòu)吊裝累計完成總量的21.5%,設(shè)備安裝累計完成總量的15.4%。12個月、365天,從遍地溝壑到廠房聳立,從滿目瘡痍到機械轟鳴,項目建設(shè)者們在西松巴哇島逐步建起了氣勢恢宏的廠房,背后無一不凝聚著他們的智慧和汗水。
在追趕施工進度的同時,該項目部始終將安全質(zhì)量放在首位。逐一檢查記錄材料進場、檢測驗收、成品保護等,從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。積極探索提高施工效率的方法,采用挖機平板夯代替國內(nèi)傳統(tǒng)使用的人工或壓路機,嚴格按照分層夯實的工藝,確保土方回填質(zhì)量。采用液壓破樁設(shè)備,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工錘擊,提高了工效,減少了安全隱患,還邀請了資深的印尼籍專項培訓師常駐項目部開展各類安全生產(chǎn)知識培訓。引進測量無人機提高測量效率,將傾斜攝影與RTK定位有效結(jié)合,標高點提取數(shù)量多7倍,方量準確度提高15%,相比人工測量節(jié)約10%的成本。
此外,該項目部還成立了5支QC小組,確定了5項科技立項的課題,致力把項目建設(shè)成為“出效益、出人才、出管理、出技術(shù)”的成功項目。
印尼阿曼項目首批印籍員工高空作業(yè)取證培訓學員合影。
“風雨過后是彩虹。”今年8月中旬,一場久違的雨涼爽了夏日酷熱的天氣,雨后一道絢麗的彩虹悄然映射在主廠房上空??朔饲捌诘睦щy和挑戰(zhàn),在后期的決戰(zhàn)決勝施工中,相信項目部全體參戰(zhàn)員工定能秉持“高標準、高質(zhì)量、高效率”的要求,錨定“2024年6月3日全廠機械完工”的總工期目標不動搖,以勢不可擋之勢,迎難而上,破浪前行!
責任編輯:王彥明
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