今年年初，中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東到云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)馳宏鋅鍺）調(diào)研時(shí)，對(duì)其“進(jìn)入中銅、融入中鋁”以來(lái)取得的成績(jī)給予高度肯定。2018年以來(lái)，馳宏鋅鍺以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)融入大局，依托中鋁集團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，駛?cè)肟缭绞礁哔|(zhì)量發(fā)展快車(chē)道，贏得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“四連增”，上繳稅收71億元，2022年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，厚植建設(shè)世界一流現(xiàn)代化企業(yè)的根基。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

近年來(lái)，馳宏鋅鍺加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲(chǔ)備提檔升級(jí)，依托央企政治優(yōu)勢(shì)、高位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，站位從地方轉(zhuǎn)變到中央，理念從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)，視野從西南轉(zhuǎn)變向沿海，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，鉛鋅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力邁入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行列。

馳宏鋅鍺突出產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率下降至35.3%，優(yōu)于行業(yè)平均水平16個(gè)百分點(diǎn)，開(kāi)拓露天采礦新領(lǐng)域，強(qiáng)化西南、西北資源基地發(fā)展根基；加快擴(kuò)產(chǎn)提能，冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)20.48%；超高純四氯化鍺項(xiàng)目試生產(chǎn)，“60鍺”項(xiàng)目進(jìn)入提質(zhì)提量階段，鍺產(chǎn)品含鍺年產(chǎn)能從30噸提升至60噸，市場(chǎng)份額占據(jù)國(guó)內(nèi)半壁江山、全球三分之一，進(jìn)一步鞏固該公司在鉛鋅鍺行業(yè)的龍頭地位。

馳宏鋅鍺突出資源第一戰(zhàn)略，把資源保有量擺在突出位置，持續(xù)加大老礦山深邊部資源找探力度，加快推進(jìn)外部資源整合，始終保持新增資源量大于資源消耗量。2019年以來(lái)，該公司保持年均增量超10萬(wàn)噸的增長(zhǎng)速度；找探礦技術(shù)取得重要突破；勘察成本持續(xù)下降，平均勘查增儲(chǔ)成本比國(guó)內(nèi)平均勘查增儲(chǔ)成本低262元/噸。

價(jià)值引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增長(zhǎng)”

馳宏鋅鍺強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，向管理要效益，向成本要效益，堵住“出血點(diǎn)”，加大“造血點(diǎn)”，控制“輸血點(diǎn)”，持續(xù)做大、筑牢經(jīng)濟(jì)效益“基本盤(pán)”，連續(xù)3年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)大幅增長(zhǎng)”。2018—2019年，該公司獲得中國(guó)鉛鋅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

馳宏鋅鍺扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈高效精益管理，聚焦礦山、冶煉、深加工實(shí)施資源整合、專(zhuān)業(yè)協(xié)同，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。截至2022年底，該公司礦山出礦量590萬(wàn)噸/年，貧化率、損失率、選礦回收率均步入行業(yè)第一梯隊(duì)；在鋅濕法直收率、電鋅冶煉總回收率、鉛粗煉回收率等指標(biāo)中，9個(gè)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)第一，4個(gè)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三。

馳宏鋅鍺秉持“與理論比差距，與標(biāo)桿比成本，與一流比品質(zhì)”的對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念，突出“成本為王”思維，全面落實(shí)成本“五化”閉環(huán)管理和“4+2+1”成本管理法，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力推動(dòng)發(fā)展內(nèi)涵內(nèi)生外延。截至2022年底，該公司ROE增幅達(dá)87%，礦山精礦C3完全成本整體處于前1/4分位，冶煉C3成本降幅超25%。該公司不斷強(qiáng)化“投資即成本”的意識(shí)，抓實(shí)生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保4類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，年均投資完成率達(dá)90%，項(xiàng)目投資平均優(yōu)化率達(dá)25%。

科技引領(lǐng) 取得“三個(gè)突破”

馳宏鋅鍺以“科技+資源”立企，推動(dòng)該公司由“優(yōu)質(zhì)資源贏得羨慕”向“科技創(chuàng)新贏得尊重”轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

馳宏鋅鍺落實(shí)黨管科技原則，實(shí)施黨組織書(shū)記科技創(chuàng)新“一把手”負(fù)責(zé)制，參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利592件，獲得授權(quán)專(zhuān)利495件，入選國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)方面，馳宏鋅鍺賡續(xù)“0.3克鍺”創(chuàng)新精神，持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)投入，進(jìn)入有色金屬先進(jìn)功能材料產(chǎn)業(yè)子鏈鏈長(zhǎng)名單。截至目前，該公司“Neto鍺渣技術(shù)”成為鋅冶煉伴生鍺資源回收原創(chuàng)技術(shù)；智能化礦山采掘、提升、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)人操作；所屬彝良馳宏礦業(yè)有限公司低堿工藝助推選礦鋅回收率達(dá)96.19%，創(chuàng)行業(yè)第一；作為創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)，所屬云南馳宏國(guó)際鍺業(yè)有限公司成功研發(fā)出高端鍺材料制備技術(shù)。

馳宏鋅鍺聚焦“雙碳”目標(biāo)，全面推進(jìn)煤改氣、熱渣回收、蒸汽余熱發(fā)電等降碳措施；粗鉛冶煉節(jié)能改造等3項(xiàng)技術(shù)入選云南省重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用案例；建成5個(gè)綠色礦山、4個(gè)綠色工廠；所屬會(huì)澤冶煉分公司連續(xù)3年獲得全國(guó)鉛冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱(chēng)號(hào)，所屬云南馳宏資源綜合利用有限公司獲得2022年鋅冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱(chēng)號(hào)。

改革引領(lǐng) 落地“三年行動(dòng)”

馳宏鋅鍺深入踐行“兩個(gè)一以貫之”要求，持續(xù)規(guī)范該公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，全面推進(jìn)任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人和市場(chǎng)化改革，全面完成211項(xiàng)改革任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系更加成熟。

馳宏鋅鍺大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施事業(yè)部改革，組建礦山事業(yè)部、冶煉事業(yè)部，突出專(zhuān)業(yè)集中管控、協(xié)同管理，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管控高效協(xié)同。改革后，該公司機(jī)關(guān)本部編制精簡(jiǎn)112個(gè)，人員優(yōu)化25%，管理層級(jí)由4級(jí)壓縮至2級(jí)；所屬企業(yè)職能部門(mén)精簡(jiǎn)30個(gè)，人員優(yōu)化28%，中層編制精簡(jiǎn)11%，人員優(yōu)化25%，管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以?xún)?nèi)。

馳宏鋅鍺聚焦關(guān)鍵少數(shù)，所屬企業(yè)19名領(lǐng)導(dǎo)人員納入職業(yè)經(jīng)理人管理，其他企業(yè)92名領(lǐng)導(dǎo)人員全部實(shí)行任期制契約化管理；聚焦干部“能下”，管理人員退出76人、優(yōu)化12.65%；聚焦職工“能出”， 在2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高49.6%的基礎(chǔ)上，2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率再提高8.5%；通過(guò)采取嚴(yán)控人員總量、提升裝備機(jī)械化與自動(dòng)化水平等措施，2022年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率較2018年底提高40.16%。

人才引領(lǐng) 鍛造“三支隊(duì)伍”

馳宏鋅鍺把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性任務(wù)部署落實(shí)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，深化人才隊(duì)伍改革，建立健全管理、技術(shù)、操作3支人才隊(duì)伍的“選、育、管、用”機(jī)制。

馳宏鋅鍺繪制人才發(fā)展“圖譜”，系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)該公司人力資源現(xiàn)狀，全面掌握礦山、冶煉、精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈人力資源情況；聚焦后備人才，持續(xù)完善科學(xué)精準(zhǔn)選拔機(jī)制，建立“3+6”后備人才選拔模式。

馳宏鋅鍺聚焦人才隊(duì)伍整體實(shí)力提升，構(gòu)建“1+2+3”人才培養(yǎng)管理體系，搭建內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作、技能提升3個(gè)平臺(tái)，聚焦經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能3類(lèi)人才，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)能力提升行動(dòng)，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)40小時(shí)/年。僅2022年，該公司組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)1643場(chǎng)次，覆蓋超9萬(wàn)人次。

馳宏鋅鍺建立健全“干部能上能下”“職工能進(jìn)能出”“薪酬能增能減”機(jī)制，推進(jìn)人力資源紅利快速釋放；創(chuàng)新建立“1123”戰(zhàn)略人才工程體系，構(gòu)建高層次人才、后備干部、核心骨干3個(gè)人才池，分層分類(lèi)分級(jí)選拔培養(yǎng)100名高層次人才、100名馳宏中層后備、200名所屬企業(yè)中層后備、300名青年骨干。

黨建引領(lǐng) 突出“三個(gè)作用”

馳宏鋅鍺大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

馳宏鋅鍺以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“中銅先鋒”等活動(dòng)為載體，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，緊盯資源、利潤(rùn)、安全環(huán)保等“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好“瘦身健體”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”“降本增效”“扭虧脫困”等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)步提升增強(qiáng)；搭建黨建對(duì)標(biāo)體系、制訂《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推動(dòng)組織體系更加嚴(yán)密、黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，2021年被評(píng)為中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。

馳宏鋅鍺在全級(jí)次企業(yè)貫徹落實(shí)文化“四統(tǒng)一”部署，“0.3克鍺”精神等獲得中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)有限公司的高度認(rèn)同，職工提案辦理滿(mǎn)意度98.8%，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目1200余個(gè)，職工收入較2018年增長(zhǎng)31.6%，2022年獲得中國(guó)上市公司ESG百?gòu)?qiáng)、云南省信訪工作先進(jìn)集體等稱(chēng)號(hào)。

馳宏鋅鍺將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢記“三個(gè)務(wù)必”，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)定“資源+科技+綠色”發(fā)展戰(zhàn)略，深化價(jià)值創(chuàng)造，鼓足科技創(chuàng)新動(dòng)能，踔厲奮發(fā)，團(tuán)結(jié)奮斗，奮力加快建設(shè)中國(guó)第一、世界一流鉛鋅鍺企業(yè)。