擁抱變革，更高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新賦能發(fā)展

——洛陽鉬業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌成立

9月26日，洛陽鉬業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在洛鉬中國區(qū)舉行揭牌成立儀式，標(biāo)志著洛陽鉬業(yè)向財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型邁出了嶄新的一步，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型取得重大突破，數(shù)字化賦能全球業(yè)務(wù)發(fā)展。

揭牌儀式由洛陽鉬業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總監(jiān)趙志坤主持，洛陽鉬業(yè)首席財(cái)務(wù)官李國俊、集團(tuán)總裁助理劉達(dá)軍、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理許斌、中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷、中興新云高級副總裁孫彥叢出席揭牌儀式并講話。銷售公司總經(jīng)理姜忠強(qiáng)，中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)谷向春、副總經(jīng)理宋念平、許文輝、總經(jīng)理助理琚成新，中國區(qū)各基層單位、機(jī)關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加儀式。

在信息時(shí)代，數(shù)字能力是企業(yè)的核心競爭力，也是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享二期項(xiàng)目是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“5233”戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化的重要舉措。項(xiàng)目從今年4月6日啟動(dòng)，經(jīng)過168天的艱苦奮斗，成功建立了兩大中心組織架構(gòu)，并為洛鉬集團(tuán)全球業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目總監(jiān)趙志坤的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，勠力同心，圓滿完成了財(cái)務(wù)共享二期項(xiàng)目建設(shè)，搭建了財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)智能化，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展賦能更大的數(shù)字效應(yīng)。

“在過去的這一年里，我們把海外業(yè)務(wù)陸續(xù)納入到全球共享范圍，通過一張張共享單據(jù)、各類財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了萬里之外的非洲業(yè)務(wù)在上海進(jìn)行會計(jì)核算，為剛果（金）現(xiàn)場釋放了至少20名員工。”共享中心海外業(yè)務(wù)會計(jì)經(jīng)理劉婷現(xiàn)場分享了國際會計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

立足共享，服務(wù)全球，助推集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展。洛鉬全球財(cái)務(wù)共享二期項(xiàng)目，歷經(jīng)項(xiàng)目范圍溝通、藍(lán)圖方案匯報(bào)、中國區(qū)啟動(dòng)會、攻堅(jiān)突破、遷移方案執(zhí)行、流程制度輸出六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搭建全球財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)，設(shè)立上海、洛陽兩大中心，截止目前，集團(tuán)94%的礦業(yè)收入已納入了財(cái)務(wù)共享中心核算，共享服務(wù)6427人，占總數(shù)52%。隨著共享體系不斷提升，重點(diǎn)為集團(tuán)所有業(yè)務(wù)單元提供財(cái)務(wù)核算、報(bào)告編制、稅務(wù)服務(wù)、成本核算等服務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范操作，提升數(shù)字價(jià)值，為集團(tuán)決策提供有力的支撐，賦能企業(yè)快速發(fā)展。

全球財(cái)務(wù)共享中心的成立在為集團(tuán)各板塊提供服務(wù)的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資產(chǎn)整合、重點(diǎn)客戶分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等專項(xiàng)化服務(wù)，提升運(yùn)營效率，構(gòu)建具有價(jià)值創(chuàng)造能力的財(cái)經(jīng)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，賦能業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)，助力全球業(yè)務(wù)布局提供有力支撐。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理許斌提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要著眼于服務(wù)職能，以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化為重要原則，以卓越的運(yùn)營模式為目標(biāo)，打造一個(gè)超一流的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為集團(tuán)公司提供高效、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。

“當(dāng)前共享中心進(jìn)入試運(yùn)營的過渡期，洛鉬中國區(qū)必將全力以赴投入到財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)工作當(dāng)中，助力共享中心平穩(wěn)高效運(yùn)行。”洛鉬中國區(qū)作為該項(xiàng)目的試點(diǎn)單位 和啟航站，中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷表示，全球各個(gè)業(yè)務(wù)單元緊密協(xié)作，互聯(lián)互通、開放共享，釋放出共享平臺的最大效益和能量，不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值和成果，成為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)公司高速發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，為洛陽鉬業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)更加美好的共享未來。

會上，首席財(cái)務(wù)官李國俊對財(cái)務(wù)共享中心提出了4點(diǎn)希望和要求。一是要繼續(xù)探索支持全球化經(jīng)營和財(cái)政管理體系，明確各財(cái)經(jīng)體系職責(zé)邊界，一企一策，使財(cái)務(wù)管理體系具有結(jié)構(gòu)化和層次化；二是打造“五個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、專業(yè)化；三是堅(jiān)持“邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊改進(jìn)”原則，在流程優(yōu)化，信息系統(tǒng)建設(shè)，制度建設(shè)、費(fèi)用管控等方面不斷探索，貫通人財(cái)物產(chǎn)供銷，促進(jìn)各業(yè)務(wù)高效流轉(zhuǎn)、有機(jī)融合；四是做好頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施工作，廣泛聽取各個(gè)使用部門意見，持續(xù)優(yōu)化升級，達(dá)到具有符合洛鉬特色的財(cái)務(wù)共享中心。

集團(tuán)總裁助理劉達(dá)軍代表總裁孫瑞文以及集團(tuán)管理層向財(cái)務(wù)共享二期項(xiàng)目組表示了肯定和感謝，同時(shí)要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要持續(xù)完善共享體系和服務(wù)水平，持續(xù)建設(shè)財(cái)務(wù)智能化，向數(shù)字化階段發(fā)展，通過數(shù)據(jù)連接管理會計(jì)與業(yè)務(wù)單元，構(gòu)建生態(tài)并釋放共享價(jià)值，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展賦能數(shù)字效應(yīng)。

心之所向，未來可期。洛陽鉬業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，是推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化變革的基礎(chǔ)，也是向智慧化轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)。下一步財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將按照既定的規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，以“共享服務(wù)”為基礎(chǔ)，賦能業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。

文字：張玉潔、段長云