2023年新春伊始，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)段向東第一站調(diào)研來到中國(guó)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)銅業(yè)），為該公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向，對(duì)該公司加快發(fā)展步伐寄予厚望：“中國(guó)銅業(yè)要堅(jiān)定建設(shè)世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的信心，確立‘中國(guó)第一’的目標(biāo)，再接再厲，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。”

在建設(shè)中國(guó)第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的動(dòng)員令下，中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)持干字當(dāng)頭，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行周期等不利影響，在市場(chǎng)考驗(yàn)中砥礪前行。

以學(xué)促干 聚思想促發(fā)展

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，中國(guó)銅業(yè)黨委以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，貫穿學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和“爭(zhēng)做深學(xué)細(xì)悟二十大標(biāo)兵 爭(zhēng)當(dāng)追趕超越建一流先鋒”大討論等黨委年度重點(diǎn)工作，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)把握黨的二十大賦予國(guó)資國(guó)企的新使命新任務(wù)，為建設(shè)中國(guó)第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)注入澎湃動(dòng)能。

學(xué)以致用，中國(guó)銅業(yè)黨委把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作舉措，逐級(jí)抓好各級(jí)黨組織的理論武裝、學(xué)習(xí)研討、教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，及時(shí)將黨的二十大戰(zhàn)略部署融入推進(jìn)該公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。該公司黨委以黨的二十大報(bào)告中有關(guān)國(guó)有企業(yè)的決策部署為根本，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出37個(gè)方面共80個(gè)事項(xiàng)，形成貫徹落實(shí)黨的二十大精神重點(diǎn)事項(xiàng)清單，明確貫徹落實(shí)措施、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，通過每月督辦、每季度診斷、每半年復(fù)盤的務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

以學(xué)促干，中國(guó)銅業(yè)黨委高質(zhì)量開展主題教育推動(dòng)解決發(fā)展難題。7天主題教育讀書班、7個(gè)專題學(xué)習(xí)和主題研討、19次交流發(fā)言……該公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，反復(fù)研讀精讀黨的二十大報(bào)告、黨章等4種必讀材料和4種選讀材料，緊扣重大項(xiàng)目攻關(guān)、加大資源獲取力度、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略等問題，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊深入思考，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、解決問題的新辦法。

同時(shí)，中國(guó)銅業(yè)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞提升銅鉛鋅資源保有量、原料供應(yīng)韌性和安全水平，做強(qiáng)做實(shí)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、完善科技創(chuàng)新管理體系等重點(diǎn)事項(xiàng)，主動(dòng)領(lǐng)題調(diào)研，深入40余家基層單位開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，廣泛聽取企業(yè)和職工群眾的意見建議，幫助企業(yè)解決困難問題；針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的46個(gè)問題，制訂解決措施79條，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，持續(xù)推動(dòng)問題整改銷號(hào)，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。

埋頭苦干 控成本增效益

面對(duì)市場(chǎng)下行、區(qū)域限電等諸多不利因素，中國(guó)銅業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，只有穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，才能在市場(chǎng)的考驗(yàn)中平穩(wěn)發(fā)展。該公司堅(jiān)持“深改革、深對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作主線不動(dòng)搖，以精益生產(chǎn)管理、精細(xì)成本管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷管理為抓手，通過科學(xué)調(diào)度、深化對(duì)標(biāo)、成本管控等舉措，不斷穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。

中國(guó)銅業(yè)深化應(yīng)用成本“五化”管理，完善以“ROE+成費(fèi)比”為核心的價(jià)值要素類指標(biāo)體系、“ROA+主要產(chǎn)品完全成本”為核心的成本要素類指標(biāo)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)“4+2+1”成本管控法、阿米巴經(jīng)營(yíng)、全要素對(duì)標(biāo)等工作，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中提升技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，該公司鉛鋅礦山完全成本同比下降4.3%，鉛鋅冶煉完全成本同比下降10.6%，銅礦山噸礦、冶煉完全成本較進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

云南銅業(yè)股份有限公司持續(xù)提升事業(yè)部體系化、專業(yè)化管控能力，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理，礦山、冶煉廠實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，該公司深化勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)創(chuàng)新運(yùn)用，礦山“三率”、銅冶煉總回收率和礦產(chǎn)銅、金、銀回收率等指標(biāo)均優(yōu)于考核目標(biāo)；積極應(yīng)對(duì)硫酸市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過協(xié)同定價(jià)、統(tǒng)一銷售，云南地區(qū)冶煉廠硫酸銷售跑贏市場(chǎng)。

云南馳宏鋅鍺股份有限公司以全面預(yù)算目標(biāo)為指引，推進(jìn)C3成本持續(xù)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。該公司鉛鋅精礦完全成本同比下降4.31%；礦噸完全成本創(chuàng)下2018年以來最優(yōu)水平；鋅產(chǎn)品完全成本同比下降10.64%，累計(jì)創(chuàng)下歷史最優(yōu)水平，低于行業(yè)平均76元/噸；產(chǎn)量、指標(biāo)、綜合回收、費(fèi)用控制等全面大幅提升，提質(zhì)增效6.3億元。

中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、控指標(biāo)”的總體部署，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司銅精礦含銅產(chǎn)量達(dá)到歷史同期最高水平；實(shí)施19個(gè)生產(chǎn)降本項(xiàng)目，降本增收2314萬美元，C3單位成本較進(jìn)度考核目標(biāo)降低145美元/噸，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

在銅鉛鋅主力企業(yè)的帶動(dòng)下，中國(guó)銅業(yè)所屬銅基材料企業(yè)、協(xié)同企業(yè)全面完成目標(biāo)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)盈利，秘魯?shù)V業(yè)二期二步建設(shè)項(xiàng)目、西南銅業(yè)搬遷項(xiàng)目、西藏重點(diǎn)項(xiàng)目、紅泥坡銅礦項(xiàng)目等重點(diǎn)建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

真抓實(shí)干 深改革強(qiáng)創(chuàng)新

建設(shè)中國(guó)第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)，不僅需要越是艱險(xiǎn)越向前的勇氣，更需要源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。中國(guó)銅業(yè)始終把深化改革和科技創(chuàng)新放在發(fā)展全局的重要位置，以自我革命的內(nèi)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，總結(jié)深化任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人改革、三項(xiàng)制度改革等成效，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化，鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果。上半年，該公司制訂《建設(shè)中國(guó)第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)人才支撐方案》，做實(shí)用工優(yōu)化；積極推進(jìn)專業(yè)化管理，營(yíng)銷一體化、物資集采業(yè)務(wù)專業(yè)化整合取得階段性成效；財(cái)務(wù)共享中心、資金管理中心實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)平穩(wěn)過渡；“1+5”法律合規(guī)管控體系快速落地。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)考核中，中銅華中銅業(yè)有限公司獲評(píng)“標(biāo)桿”等級(jí)，云南馳宏國(guó)際鍺業(yè)有限公司、昆明冶金研究院有限公司獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)；中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司入選新一輪“科改示范企業(yè)”，云南馳宏國(guó)際鍺業(yè)有限公司是中鋁集團(tuán)唯一一家入選全國(guó)創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單的企業(yè)。

中國(guó)銅業(yè)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化重大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，深化科技體制改革，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，為高質(zhì)量發(fā)展塑造科技新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。上半年，該公司豐富完善“2+2+6+N”體系，形成以有色金屬?gòu)?qiáng)化冶金新技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、昆明冶金研究院有限公司2個(gè)專業(yè)研發(fā)主體為依托建強(qiáng)專業(yè)研究院的工作方案；抓緊“國(guó)重”成功重組后的管理和建設(shè)，形成系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案，成立理事會(huì)和日常管理機(jī)構(gòu)，快速進(jìn)入有序運(yùn)行；推進(jìn)“10+20+N”科技項(xiàng)目，牽頭實(shí)施4個(gè)云南省銅鉛鋅重大專項(xiàng)；成功產(chǎn)出5N高純鋅、5N高純鎘、60鍺產(chǎn)品，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司鉬金屬回收率達(dá)80%；“雙爐多槍頂吹連續(xù)吹煉爐”“一種帶余熱鍋爐煙化爐的全冷料開爐方法”2項(xiàng)專利技術(shù)獲得中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)零的突破；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，組建數(shù)字化專班，整合形成“公司-上市公司-實(shí)體企業(yè)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化工作局面；形成中銅數(shù)說建設(shè)框架，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司智能礦山、易門銅業(yè)有限公司智能工廠項(xiàng)目完成初設(shè)評(píng)審，總結(jié)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，助力中鋁集團(tuán)建設(shè)“綠星鏈通”平臺(tái)。

難事顯擔(dān)當(dāng)，逆境顯本色。上半年，中國(guó)銅業(yè)上下眾志成城，跑贏大勢(shì)，贏得先機(jī)。下半年，該公司將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏，在劈波斬浪中奮楫爭(zhēng)先，在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，加快建設(shè)中國(guó)第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)。