把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，是激發(fā)有色金屬行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，也是在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機、贏得主動的重要抓手之一。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大時代背景下，建設(shè)數(shù)字中國成為數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，為構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢提供有力支撐。

作為一家在有色金屬行業(yè)深耕60余年、深交所上市20余年的多金屬國際化礦業(yè)公司，近年來，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱中金嶺南）堅持走新型工業(yè)化道路，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，積極融入、主動對接國家“一帶一路”倡議，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進信息化與工業(yè)化深度融合，在提質(zhì)增效、全面創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、資源保障、海外管控等方面取得了顯著成效，企業(yè)綜合競爭力大幅提升。

中金嶺南積極發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，按照國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升三年行動的要求，緊跟時代步伐，先后成立了多個專班小組，將智能礦山建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。中金嶺南副總工程師、博士劉曉明介紹道：“近年來，中金嶺南專注于礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，聚集多方優(yōu)勢資源，全力打造千億元級、世界一流的多金屬國際化產(chǎn)業(yè)鏈資源公司。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動發(fā)展目標

中金嶺南堅持以“數(shù)字引領(lǐng)創(chuàng)新”為驅(qū)動，圍繞該公司“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”核心領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一流的“數(shù)字中金嶺南”，開展礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。

中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦“統(tǒng)一、規(guī)范、服務(wù)、賦能”四大發(fā)展目標，以標準化數(shù)據(jù)體系和平臺化系統(tǒng)架構(gòu)為底座，通過流程與數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，將財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升該公司數(shù)字化水平，為穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。

轉(zhuǎn)型之路未開啟之初，由于中金嶺南信息化系統(tǒng)缺少IT架構(gòu)規(guī)劃和IT治理，缺乏與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動，數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致數(shù)據(jù)價值難以發(fā)揮。該公司數(shù)字化專班小組成員經(jīng)過多次集思廣益后一致認為，中金嶺南的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要大力建設(shè)兩級業(yè)務(wù)管控體系，通過數(shù)字化賦能，提升公司業(yè)務(wù)管控效率；要進行頂層設(shè)計、通盤考慮、有序推進，做到一張藍圖繪到底、實現(xiàn)資源統(tǒng)籌整合；要兼顧現(xiàn)有的架構(gòu)和資產(chǎn)的延續(xù)與利用，契合整合管控的需要；要杜絕分散、重復(fù)投資，實現(xiàn)IT資源集約化配置；要規(guī)劃數(shù)字化治理機制，建立面向項目全生命周期管控的組織、制度和流程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期運營打下堅實根基。

經(jīng)過不斷探索，中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐取得成功，擁有了統(tǒng)一的技術(shù)標準；實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的安全、合規(guī)、集約與管控；實現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，生產(chǎn)、決策、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與產(chǎn)品化，驅(qū)動業(yè)務(wù)、技術(shù)全方位升級創(chuàng)新。

中金嶺南丹霞冶煉廠

財務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，要促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，包括建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化等；《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確指出，要以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，加快建設(shè)“世界一流”財務(wù)管理體系，實現(xiàn)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”財務(wù)管理目標。圍繞上述發(fā)展方向，中金嶺南結(jié)合自身在財務(wù)管理能力、人員能力等方面的需求，明確了財務(wù)共享建設(shè)核心訴求，部署了“三重一大”任務(wù)，為實現(xiàn)一流的財務(wù)管理提供有力支撐。

作為中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，“三重一大”任務(wù)致力于提升廣晟集團財務(wù)管理水平與價值。中金嶺南積極完善財務(wù)共享管理模式及稅務(wù)風(fēng)險防范機制，健全公司預(yù)算管控及評價機制，建立企業(yè)重大貢獻評價及獎勵機制，深化財務(wù)體系改革，積極構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

積極探索依托財務(wù)共享是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。在財務(wù)共享建設(shè)方面，中金嶺南打造了數(shù)字化、價值型財務(wù)共享云平臺，通過建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心和財務(wù)共享應(yīng)用中心支撐“一流財務(wù)”管理體系，以及“預(yù)、業(yè)、財、稅、資”一體化提升財務(wù)數(shù)字化五大能力，支撐該公司打造千億元級、世界一流多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司的愿景。

在中金嶺南，財務(wù)共享中心被視為財務(wù)價值創(chuàng)造的重要引擎，兼具高效標準化操作中心、財務(wù)流程管控中心、財務(wù)智能創(chuàng)新中心、數(shù)據(jù)中心、專業(yè)人才培養(yǎng)中心等五大中心定位。

高效標準化操作中心——分散的基礎(chǔ)核算職能重新整合，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新；驅(qū)動業(yè)務(wù)與財務(wù)職能邊界的清晰化和互動性；在節(jié)約成本、提高效率的同時創(chuàng)造價值。

財務(wù)流程管控中心——流程管理的驅(qū)動者和執(zhí)行者；提高操作準確性和及時性，降低運營風(fēng)險；提高信息透明度和真實性，降低決策風(fēng)險；提升內(nèi)控并符合監(jiān)管要求，降低合規(guī)風(fēng)險。

財務(wù)智能創(chuàng)新中心——作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實驗基地，探索和實踐發(fā)票云OCR識別、影像系統(tǒng)、財務(wù)機器人、移動應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化與智能化手段，不斷提升運營財務(wù)自動化程度，釋放更多的財務(wù)精力投入價值創(chuàng)造工作。

數(shù)據(jù)中心——通過系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)業(yè)財平臺打通、數(shù)據(jù)鏈條打通、業(yè)財語言統(tǒng)一，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)提供數(shù)據(jù)管理和基礎(chǔ)分析服務(wù)。

專業(yè)人才培養(yǎng)中心——作為新員工的專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)基地，賦能財務(wù)基礎(chǔ)標準化工作規(guī)范；共享中心員工對完整財務(wù)流程有專業(yè)的操作，對企業(yè)跨地區(qū)、跨組織的流程有深入理解；隨著新技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)人員能力多樣化，綜合性更強，持續(xù)培養(yǎng)復(fù)合型人才；共享中心將作為財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，向其他財務(wù)職能組織輸送優(yōu)秀人才。

經(jīng)過不斷進步，如今，中金嶺南成功地打造了一流的財務(wù)共享平臺，有效地落實了廣晟集團標準管控，高效進行數(shù)字化風(fēng)險防范；提升財務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)力，為財務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)提供保障；加強數(shù)據(jù)決策支持，整合流程具備數(shù)據(jù)洞察力及提高財務(wù)人才孵化能力。目前，中金嶺南財務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)力、風(fēng)控力、決策力、管控力、洞察力等5個能力目標均實現(xiàn)提升，財務(wù)共享中心更成為廣晟集團財務(wù)價值創(chuàng)造的重要引擎。

持續(xù)共創(chuàng)數(shù)字化新價值

基于發(fā)展需求，中金嶺南啟動了世界一流財務(wù)5年計劃，具體安排為：2020—2021年，探索變革，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，積極應(yīng)變，構(gòu)建共享平臺；2022年，固本增強，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，增強業(yè)財融合、管控、風(fēng)險監(jiān)控能力；2023—2024年，業(yè)務(wù)賦能，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用，增強數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)支持能力；2025年，價值創(chuàng)造，提升數(shù)據(jù)價值，突破財務(wù)分析能力，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

在中金嶺南財務(wù)管理體系實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐夢道路上，一只“金蝶”的身影始終伴隨其后，與之共舞。早在2001年，中金嶺南與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱金蝶）簽訂了合作項目。作為全球知名的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶成立30年來已為超過740萬家企業(yè)、政府等組織構(gòu)建可組裝的EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務(wù)能力），助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。從最初的金蝶 K/3 ERP 軟件，到金蝶 EAS 平臺V5.2、IT 規(guī)劃咨詢，再到金蝶 EAS 平臺升級至大型企業(yè) SaaS 管理云金蝶云·星瀚，一期財務(wù)共享、二期財務(wù)共享等項目合作，金蝶提供了一系列優(yōu)勢資源，有效地拓展了中金嶺南的數(shù)字化發(fā)展規(guī)模體系。

經(jīng)過多年的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，中金嶺南財務(wù)管理的價值及愿景并未發(fā)生本質(zhì)變化，但通過不斷地聚焦及深化，財務(wù)職能實現(xiàn)了速度、精度、深度、廣度、準度在轉(zhuǎn)型中一次次提升。任務(wù)處理更快，數(shù)字化技術(shù)催生“數(shù)字員工”，財經(jīng)自動化流程實現(xiàn)智能化機器人的替代。同時，風(fēng)險管理更加深入，構(gòu)建事前預(yù)警、事中控制、事后審計的風(fēng)控體系，業(yè)務(wù)脈絡(luò)更加清晰；全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)透明可視、層層追溯穿透；標準制訂更加全面，建立標準化業(yè)務(wù)與財務(wù)端到端流程管控體系；經(jīng)營結(jié)果精準可預(yù)測，管理績效精細可量化。

除了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中金嶺南在其他管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方面也進行了深入全面的數(shù)字化實踐，并取得了重大突破，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一身份認證門戶和建設(shè)綜合管理共享平臺、商務(wù)系統(tǒng)、人力資源共享平臺、陽光采購平臺、期貨套期保值管理信息化系統(tǒng)、投資項目管理平臺等方面。

何以致遠，唯有革新。一直以來，中金嶺南以實際行動積極踐行“上云、用數(shù)、賦智”理念，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、推動中國式現(xiàn)代化貢獻力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長，行則將至。在未來的數(shù)字化發(fā)展過程中，中金嶺南將在財務(wù)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域深度發(fā)力，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化再上新臺階。