今年以來，中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）“六個增效”成效明顯，前三季度營業(yè)收入同比增長3.77%，利潤總額同比增長17.2%，經(jīng)營效益創(chuàng)建廠58年來歷史最好水平，交出了一份亮麗答卷。

扎實推進深化改革

中色東方進一步優(yōu)化2023年至2025年“科改示范行動”改革方案和工作臺賬，制定改革深化提升行動方案，推動“科改示范行動”再深化、再加強，全面沖刺新三年改革任務。全面推行三個不低于薪酬激勵，實施多種方式的中長期激勵，充分激發(fā)各子分公司活力，員工積極性、主動性和創(chuàng)造性持續(xù)高漲。率先實施中長期激勵的金航鈦業(yè)持續(xù)保持高水平盈利能力，超導用鈮鈦棒材出口銷量和創(chuàng)收分別同比增長80%、73%；領辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造利潤總額同比增長91%，擬實施虛擬股權激勵的宇發(fā)分公司利潤總額同比增長84%，開展科技型企業(yè)股權激勵的東方超導持續(xù)保持盈利。東方鉭業(yè)成功入選國務院國資委“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”名單，是中國有色集團唯一一家入選的單位，創(chuàng)建工作實施方案被國務院國資委評為A+（排名第45位）。同時，公司全面完成全級次11戶企業(yè)共計28名經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

全面優(yōu)化創(chuàng)新體系

中色東方積極推動科技成果轉化應用，申報獲批各類外部項目21項、受理專利31項、授權專利25項；制定修訂國家、行業(yè)標準13項；獲得省部級及以上科技獎勵1項、中國專利優(yōu)秀獎1項，科技成果轉化收入達到2.78億元。同時，更大力度布局未來產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，成立“中色東方加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)專項工作領導小組”，圍繞構建新發(fā)展格局，制定培育發(fā)展實施方案，簽訂責任狀、明確資源配置、目標任務、實施路徑、投入產出績效指標等，通過多渠道獲取支持資金，加大投入，搶占新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展先機，提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能。

持續(xù)提升管理能力

今年以來，中色東方全面推行“6S”現(xiàn)場管理工作，在去年推行6S試點的基礎上，所有生產及輔助車間制定了統(tǒng)一的目視化標準及維持指導書，強化整頓，現(xiàn)場生產作業(yè)環(huán)境得到極大的改善和提高。組織排查機電設備能效工作，為中色東方下一步設備能效全面達到準入水平奠定了基礎。同時，中色東方積極推動司庫體系建設，進一步加強資金的集約、高效、安全管理。制修訂制度11項，現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善。

不斷加強風險防控

中色東方強化法治合規(guī)管理對中色東方高質量發(fā)展的支撐保障作用，防范化解重大風險。出臺《中色東方“十四五”法治建設中期督導及合規(guī)管理體系有效性評價工作實施方案》，按照全面依法治國戰(zhàn)略部署、國務院國資委和中國有色集團法治建設工作要求，著力解決法治建設、合規(guī)管理的缺項短板。建立常態(tài)化風險隱患排查整改機制，加強投資融資、商業(yè)模式創(chuàng)新等重點領域的風險管理和預警機制，規(guī)范規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律合規(guī)審核標準化示范流程，全面開展法治合規(guī)檢查督導和合規(guī)宣貫培訓，加快推動子分公司合規(guī)管理人員職責落實。

嚴格落實安全環(huán)保

中色東方持續(xù)強化責任，健全機制、防控風險、優(yōu)化管理，連續(xù)10年未發(fā)生重傷及以上安全生產事故，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。開展安全環(huán)保專項行動，對發(fā)現(xiàn)問題隱患進行全面整改，解決了一批突出問題隱患。認真貫徹落實寧夏回族自治區(qū)黨委十三屆四次、五次全會精神，依托安全生產專題會、班前會、調度會等載體，集中學習250余次，覆蓋面達2500余人次，不斷提升職工安全生產意識。組織參與應知應會在線答題活動，榮獲寧夏回族自治區(qū)“優(yōu)秀組織獎”。