中國作為世界第一大銅消費和進出口貿(mào)易國，近年來我國銅產(chǎn)業(yè)取得巨大成就的同時，依然存在風險與挑戰(zhàn)。百年未有之大變局加速演進，在疫情沖擊和地緣政治沖突的影響下，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈加速重構。

近日，五礦有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長徐基清接受記者專訪，就中國銅產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇以及企業(yè)如何解決這些問題進行了深入探討。徐基清認為，中國銅產(chǎn)業(yè)取得了巨大成績，但仍然有不少堵點和痛點，需要積極解決以推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，中國銅工業(yè)尤其是礦產(chǎn)資源對外依存度持續(xù)升高，海外資源開發(fā)風險不斷抬升，冶煉產(chǎn)能過剩，缺乏國際化大型礦業(yè)公司，且我國銅企業(yè)多集中于銅冶煉和加工環(huán)節(jié)，未占據(jù)銅價值鏈的核心環(huán)節(jié)，總體盈利能力偏低。

“對外依存度居高不下，這個情況其實已經(jīng)存在若干年了，在可見的一段時間還看不到改變的跡象。”徐基清表示。一方面，中國以7%的銅礦產(chǎn)量支撐了全球39%的銅冶煉和全球54%的銅消費，導致必須長期靠國外進口來滿足國內(nèi)銅工業(yè)原料的巨大需求。另一方面，由于國內(nèi)銅下游產(chǎn)業(yè)鏈過大，以及國際資源性大型礦企對上游形成壟斷，導致中國銅工業(yè)定價權話語權比較低。

如何去緩解這種局面？徐基清認為，首先要鞏固自身資源供應的基礎，加大國內(nèi)勘探和技術投入，在現(xiàn)有礦山周邊和深部加大資源接續(xù)力度。同時繼續(xù)通過投資并購重組，加大海外資源獲取。

其次，通過數(shù)字化和綠色轉(zhuǎn)型，通過智能化礦山，低碳循環(huán)經(jīng)濟鞏固銅產(chǎn)業(yè)鏈的供應基礎，通過技術創(chuàng)新和技術合作賦能新的發(fā)展動能。“要充分利用中國裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，充分發(fā)揮制造業(yè)上下游協(xié)同，共同把銅產(chǎn)業(yè)價值挖掘出來。”

而隨著銅價的穩(wěn)健表現(xiàn)及未來綠色經(jīng)濟對銅需求的刺激，銅市場高度活躍、交易頻發(fā)，優(yōu)質(zhì)標的競爭激烈，未來全球范圍內(nèi)將進一步迎來更多并購活動。中國礦業(yè)企業(yè)也密切關注海外銅、鋰等金屬重點投資機會，五礦有色的管理模式以及豐富的海外礦山運營經(jīng)驗使公司在中國礦業(yè)企業(yè)中獨樹一幟。

作為中國最早從事銅貿(mào)易以及生產(chǎn)的國際化企業(yè)，五礦有色具有銅產(chǎn)業(yè)鏈運營的綜合優(yōu)勢。不僅在海外擁有拉斯邦巴斯、金塞維爾等重要銅礦企業(yè)，建立了覆蓋全球數(shù)10個國家的銅貿(mào)易網(wǎng)絡體系，年進口銅精礦超過百萬噸，同時在國內(nèi)建立了先進的混礦產(chǎn)能和冶煉企業(yè)，與國內(nèi)主要中大型冶煉廠以及重要銅加工企業(yè)都形成了穩(wěn)定的合作關系。

從歷史上從不產(chǎn)一噸銅，到成為央企之中的銅鋅產(chǎn)品供應商和礦業(yè)領軍企業(yè)，這個成果來之不易。堅持戰(zhàn)略引領，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，是五礦有色在激烈礦業(yè)競爭中的重要法寶。圍繞“中國缺、中國強”的目標去獲取上游資源供應，成為五礦有色堅定不移的戰(zhàn)略選擇。

“通過戰(zhàn)略頂層設計，無論是銅礦業(yè)處于周期的哪個階段，在高峰還是低谷，我們始終堅持了戰(zhàn)略引領。在這樣一個過程之中去尋找投資機會，去做我們熟悉的資產(chǎn)和行業(yè)，始終不偏離戰(zhàn)略主方向。”徐基清表示。

同時，作為貿(mào)易起家的五礦有色秉持合作共贏，共創(chuàng)未來的發(fā)展理念，利用全球營銷網(wǎng)絡，與業(yè)內(nèi)各方不斷創(chuàng)新合作模式，爭取先機，并注重培養(yǎng)國際化專業(yè)團隊，開辟新的合作空間，攜手應對各種風險挑戰(zhàn)。

通過收購兼并，五礦有色獲得了大量的從地質(zhì)、采礦、選礦、冶金、技術到投資等各個方面的專業(yè)人才，自身隊伍也在同步成長。專業(yè)化、國際化的人才隊伍成為五礦有色打造未來國際化領先礦業(yè)公司最寶貴的資產(chǎn)。

在國際并購過程中，五礦有色還得到了金融機構和產(chǎn)業(yè)投資者強有力的支持和信任。“這使得我們更加有底氣，更加有信心去獲取收購機會。”

隨著海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購兼并的機會越來越稀少，這使綠地項目成為更多地考慮范疇之中，同樣考驗著五礦有色的建設能力。通過拉斯邦巴斯這種世界級投資項目，五礦有色收購之后整合建設團隊和運營團隊，按期按預算投產(chǎn)，積累了大量的項目建設經(jīng)驗。

“另外，經(jīng)過譬如杜加爾河鋅礦綠地項目的成功建設運營，大大增強了企業(yè)去追蹤世界級綠地投資項目的機會。”徐基清表示。

與此同時，隨著全球百年未有之大變局加速演進，中美戰(zhàn)略博弈升級，歷經(jīng)多年形成的金屬礦業(yè)全球化分工合作體系正面臨重大干擾，我國戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源供應面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

對于如何有效提升我國銅產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的保障能力和發(fā)展韌性？徐基清認為，首先要把存量做優(yōu)，把當前運營礦山的最大價值發(fā)掘出來，進一步提升從海外投資并購到運營管理體系化的集成能力。

其次，創(chuàng)新商業(yè)模式。除了傳統(tǒng)市場外，也要獲取海外非標準礦。近年來，五礦有色通過建造廣西防城港、江蘇連云港兩個港口物流混礦加工基地，打造了中國混礦標準產(chǎn)品，為滿足中國國內(nèi)銅工業(yè)對資源的獲取開拓了一個更加廣闊的空間。

國內(nèi)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了積極變化。受益于積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，基礎設施建設投資的加大，以及推動新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興等措施，中國經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了從疫情低谷到持續(xù)回升的轉(zhuǎn)變。隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，結(jié)構調(diào)整和相關政策不斷落地，新的經(jīng)濟增長點將不斷涌現(xiàn)，為國內(nèi)銅產(chǎn)業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。

另一方面，今年年初國家發(fā)展改革委發(fā)行了銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見。今年8月份，7部委聯(lián)合出臺了《有色金屬行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》，要求2023—2024年，有色金屬行業(yè)穩(wěn)增長的主要目標是銅、鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長，十種有色金屬產(chǎn)量年均增長5%左右。

隨著國內(nèi)政策加大支持，五礦有色將圍繞增資源增儲量，打造“資產(chǎn)引擎”。圍繞現(xiàn)有資產(chǎn)通過勘探和技術投入，加大周邊找礦探礦。“今年我們加大了拉斯邦巴斯以及金塞維爾等各個礦山的勘探投入，聚焦關鍵靶區(qū)，取得了非常好的效果，出現(xiàn)了讓人眼前一亮的可勘探前景。”徐基清表示。

其次，聚焦增產(chǎn)量降成本，打造“效益引擎”。通過降本理念全層級深化以及數(shù)字化科技化，識別出各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)降本目標和空間，通過全產(chǎn)業(yè)鏈降本，來實現(xiàn)礦山真正的降本。最后，聚焦鎖資源，快周轉(zhuǎn)，打造“效率引擎”。充分發(fā)揮五礦傳統(tǒng)全球大宗貿(mào)易資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快的特點，盡可能多地獲取長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源。

“在復雜變化中，我們對銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅定信心沒有變。面對銅產(chǎn)業(yè)各種風險和挑戰(zhàn)，單靠一個國家一家企業(yè)難以應對，需要產(chǎn)業(yè)鏈各方攜起手來共同努力，一起構建全球銅產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)和美好未來。”他表示。