PMC項目建設(shè)場景。

礦冶集團南非PMC浮選廠總承包項目所在地位于南非林波波省，項目設(shè)計規(guī)模為年處理原礦1278萬噸，年產(chǎn)30%品位的銅精礦24萬噸，由礦冶科技集團有限公司（以下簡稱礦冶集團）提供整體設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程技術(shù)服務(wù)。該項目為有色金屬行業(yè)國際產(chǎn)能合作項目，是礦冶集團助推共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程，在有色金屬行業(yè)海外工程領(lǐng)域具有示范性意義。

在項目建設(shè)的3年時間里，礦冶集團堅持現(xiàn)代化理念、國際化視野，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進項目建設(shè)，整體工藝、技術(shù)、裝備、能耗和工程設(shè)計達到國際先進水平。該項目榮獲2021年度中國勘察設(shè)計協(xié)會優(yōu)秀設(shè)計一等獎，現(xiàn)場管理服務(wù)團隊先后獲得“中央企業(yè)青年文明號”“第21屆全國青年文明號”等榮譽稱號。在項目執(zhí)行過程中，礦冶集團通過深化“六個引領(lǐng)”，將項目建設(shè)成為“一帶一路”的示范性工程。

PMC項目團隊成員。

堅持思想引領(lǐng)

凝心聚力服務(wù)項目建設(shè)

PMC項目團隊堅持“抓項目從思想入手，抓思想從項目出發(fā)”，達到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。該項目通過凝聚團隊思想合力，激發(fā)大家的干事熱情，涌現(xiàn)出了素質(zhì)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、勇于奉獻的工匠隊伍，培養(yǎng)了國際化技術(shù)人才和項目管理團隊。

在該項目建設(shè)過程中，面對現(xiàn)場人手緊缺、物資采購不便、語言溝通不暢等諸多困難，PMC項目團隊以“保障施工生產(chǎn)、促進工程建設(shè)”為目標(biāo)，圍繞現(xiàn)場管理、技術(shù)服務(wù)、文化融合等開展工作，更加緊密地融入項目建設(shè)，為高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)保駕護航。由青年組成的突擊隊，無論是在項目建設(shè)的攻堅階段還是重大風(fēng)險挑戰(zhàn)面前，都展現(xiàn)了先鋒模范作用，確保工程項目行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2020年，正當(dāng)PMC項目進行到施工建設(shè)的關(guān)鍵時期，新冠疫情突襲而來，PMC項目團隊迅速成立了疫情防控小組，堅守陣地、頑強拼搏，筑起阻擊疫情的堅強堡壘。監(jiān)控組的青年不怕苦、不畏難，以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔_?，F(xiàn)場人員的健康安全；保障組積極聯(lián)系采購緊缺的防疫物資，做好人員健康防護，保障現(xiàn)場人員生活物資供應(yīng)充足，并開展心理疏導(dǎo)工作，保障項目各方人員的身心健康。在保障安全的前提下，施工現(xiàn)場有序組織項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項目按計劃推進。

PMC項目具有選廠規(guī)模大、技術(shù)難度高、交付標(biāo)準(zhǔn)高、行業(yè)引領(lǐng)性強等特點，各項工作繁重復(fù)雜。針對工程建設(shè)過程中可能遇到的問題，PMC項目團隊建立與各方的溝通、互助、監(jiān)督工作機制，保證工程的順利進行。團隊成員思想素質(zhì)過硬，自覺服從國家大局和企業(yè)戰(zhàn)略。面對急難險重工作，青年骨干把責(zé)任擔(dān)在肩上，始終沖在前、干在前，以礦冶人的責(zé)任感和榮譽感，打造了一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“突擊隊”。為保證項目順利進行，團隊成員顧全大局，服從安排，一切以項目建設(shè)、集體目標(biāo)為先，用行動踐行擔(dān)當(dāng)。

PMC項目綜合管網(wǎng)。

突出理念引領(lǐng)

以國際化理念融入世界

礦冶集團突出理念引領(lǐng)，在設(shè)計、制造、施工等各方面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，將中國礦冶技術(shù)及裝備整體輸出至礦業(yè)發(fā)達國家。

堅持國際化設(shè)計理念。PMC項目秉持技術(shù)領(lǐng)先、因地制宜、綠色高效等設(shè)計理念，將國際設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項目設(shè)計過程始終，并遵循屬地化的設(shè)計習(xí)慣，融入到每一張設(shè)計圖紙；面對國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的差異，一條一條摳條文，一條一條過規(guī)范，做好與國內(nèi)裝備的無縫銜接；采用先進的三維設(shè)計及項目管理軟件，優(yōu)化提升了設(shè)計精準(zhǔn)度和設(shè)計效率，顯著降低了工程造價，并減少了設(shè)計碰撞等問題。

嚴(yán)格遵循國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備研發(fā)過程中，PMC項目團隊根據(jù)設(shè)備材料的特性和礦石特性，利用數(shù)值模擬仿真技術(shù)，進行模擬計算和動態(tài)優(yōu)化設(shè)計，達到最優(yōu)效果。在設(shè)備制造中，該項目團隊把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，制訂嚴(yán)格的設(shè)備檢驗試驗計劃，對制造過程中的每一個控制點進行嚴(yán)格的把控，聘請第三方專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)進行檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，該項目團隊注重抓過程，抓細(xì)節(jié)，為每一臺單體設(shè)備、每一根工藝管線都建立了獨立的質(zhì)量檔案，涵蓋從施工、調(diào)試，到竣工驗收的所有成果性文件，確保件件成果可追溯，所有細(xì)節(jié)可查證。

強化國際化施工管理模式。在施工過程中，PMC項目團隊將安全、職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量管理貫穿于施工全流程，將國際化的管理理念內(nèi)化于心、外化于行；制訂安全標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，整個項目未發(fā)生一起安全事故；面對緊張的施工工期，該項目團隊做到關(guān)鍵節(jié)點重點抓，其他節(jié)點合理抓，施工問題提前設(shè)想，施工順序合理安排，使各工作面無縫銜接；制訂縝密的質(zhì)量控制計劃，在施工和試車環(huán)節(jié)細(xì)化階段、明晰路徑，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

礦冶集團在項目管理、工程設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、試運行等方面形成一套標(biāo)準(zhǔn)的國際交付體系，為礦冶行業(yè)國際化發(fā)展提供借鑒和參考。

抓牢創(chuàng)新引領(lǐng)

促進創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用

礦冶集團始終將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本動能，潛心鉆研核心技術(shù)，形成獨具特色的核心競爭力。礦冶集團掌握先進的選冶技術(shù)，并通過在工程實踐中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)先進技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化。

推進創(chuàng)新技術(shù)工程化應(yīng)用。PMC項目采用國際先進的浮選短流程工藝技術(shù)，首次創(chuàng)新應(yīng)用礦冶集團自主知識產(chǎn)權(quán)的中置葉輪超大型浮選機、在線品位分析儀器等先進裝備，項目整體工藝、技術(shù)、裝備、能耗和工程設(shè)計達到國際先進水平；采用浮選短流程、開路浮選工藝技術(shù)，大大減少了機械設(shè)備的臺套數(shù)，在保證作業(yè)回收率的同時，降低了流程作業(yè)的故障率及維護成本。此外，該項目因地制宜地優(yōu)化工藝布置方案，減少了基建投資，縮短了項目工期；通過一系列選冶流程創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，推動了建設(shè)和運營成本雙重下降。

礦冶集團擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的浮選機。

攻克多項關(guān)鍵技術(shù)難題。針對項目礦石性質(zhì)和工況條件，設(shè)備團隊對傳統(tǒng)浮選機進行一系列的研發(fā)和創(chuàng)新，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中置葉輪超大型浮選機，并成功應(yīng)用到項目現(xiàn)場。針對礦石比重大、磨礦粒度粗、浮選機易沉槽等問題，PMC項目通過模擬計算和動態(tài)仿真，創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計浮選機內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效地解決了沉槽問題；針對礦石特點優(yōu)化浮選機泡沫槽設(shè)計，采用外置泡沫槽和內(nèi)置泡沫槽相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化泡沫槽坡度，有效地解決了堵塞、浮選泡沫外溢等嚴(yán)重影響選礦技術(shù)指標(biāo)的問題，回收率提高10%以上；優(yōu)化浮選機進氣方式，避免高溫氣體、非正常的漏油和漏氣的影響。

聚焦融合引領(lǐng)

集成礦冶技術(shù)成套方案

礦冶集團作為我國以礦冶科學(xué)與工程技術(shù)為主的規(guī)模最大的綜合性研究與設(shè)計機構(gòu)之一，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計和裝備制造三大核心競爭力，為PMC項目提供全流程礦冶解決方案。

發(fā)揮“四位一體”綜合優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新為核心，工程設(shè)計、科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)協(xié)同推進的“四位一體”發(fā)展模式，將綜合優(yōu)勢應(yīng)用到PMC項目建設(shè)中，從技術(shù)研發(fā)到裝備制造，從工程設(shè)計到現(xiàn)場管理，從技術(shù)服務(wù)到培訓(xùn)運營，為PMC項目提供了成套解決方案，彰顯了礦冶集團在礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域“國家隊”的綜合實力。礦冶集團工程公司負(fù)責(zé)全面設(shè)計，項目試驗研究由選礦所承擔(dān)，機電公司、自動化所提供主要選礦裝備，以工程作為龍頭帶動科研、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

協(xié)同聯(lián)動提升整體效能。圍繞選礦工藝技術(shù)開發(fā)特色浮選藥劑，經(jīng)過連續(xù)的浮選試驗，確定了只采用兩種藥劑的浮選方案，有效簡化并優(yōu)化浮選流程，回收率也得到保證。浮選機、分析儀等也是礦冶集團的優(yōu)勢產(chǎn)品，結(jié)合項目特點進行技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)升級，并在PMC項目中應(yīng)用，實現(xiàn)了自研自產(chǎn)到總承包項目應(yīng)用的完美結(jié)合。礦冶集團工程公司設(shè)計團隊將專有技術(shù)轉(zhuǎn)化為藍(lán)圖、轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，在非洲大地上綻放出礦冶智慧之花。通過項目的設(shè)計和現(xiàn)場管理、施工服務(wù)的結(jié)合，使一批年輕人得到鍛煉成長，打造了一支國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理團隊。

PMC項目集成了礦冶集團各單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品、骨干人員，通過“集中力量辦大事”機制，將礦冶技術(shù)成套方案打包輸出，并取得成功，為中國礦冶企業(yè)走出國門、走向世界提供全過程、全方位的一攬子技術(shù)解決方案。

PMC項目夜景。

深化系統(tǒng)引領(lǐng)

實施工程業(yè)務(wù)總體承包

工程項目的建成絕非一朝一夕，尤其做海外項目需要統(tǒng)一謀劃，堅持系統(tǒng)思維，才能全面擘畫高質(zhì)量建設(shè)的藍(lán)圖。在項目設(shè)計、采購和施工過程中，PMC項目團隊加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，積極推進工程總承包模式，圓滿完成工程總承包各項任務(wù)。

強化全過程全要素管理。PMC項目涉及范圍大、覆蓋階段廣、界面交叉多，在管理過程中具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多層次性等特點，項目的組織方式、運作模式較為煩瑣。PMC項目團隊以系統(tǒng)思維提高項目管理整體水平，明確了工程總承包管理的全過程、全要素管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工程總承包組織管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)以設(shè)計、采購、施工3個階段為主線，分別設(shè)立項目經(jīng)理責(zé)任制，組成團隊，各司其職、各負(fù)其責(zé)，又互相協(xié)同、高效作業(yè)。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化過程管控。設(shè)計是工程總承包項目的第一要務(wù)，也是工程總承包管理的核心環(huán)節(jié)。PMC項目采用強矩陣式管理架構(gòu)，加強項目設(shè)計質(zhì)量的管理和控制，確保全面、完整、準(zhǔn)確交付。采購在整個工程總承包中起到承上啟下的作用，關(guān)系到設(shè)計文件的落地、質(zhì)量的好壞、成本的控制等。PMC項目的采購在嚴(yán)格遵守程序及控制成本的同時，把設(shè)備質(zhì)量放在第一位，杜絕給施工和試運行階段“埋雷”，是項目取得成功的關(guān)鍵要素之一。

實施工程項目精細(xì)化管理。在施工階段，PMC項目以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心，系統(tǒng)部署專職人員對建設(shè)各方面進行管控；按照時間進度制訂目標(biāo)，進行動態(tài)控制；按照PDCA原則進行質(zhì)檢，并整改到位；按照合理區(qū)間控制支出，確保質(zhì)量和成本雙效控制；采取當(dāng)日查核、每周匯總、雙周對照、月度考核等多種方式，減少或避免影響因素對施工進度的影響；在安全管理上，嚴(yán)把風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，實施工作許可制度，并制訂一系列獎懲措施；做好內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)等工作，保障項目順利實施。

PMC項目團隊榮獲特別表彰。

強化文化引領(lǐng)

促進中外民心相通相融

礦冶集團積極落實“一帶一路”倡議，在開展建設(shè)項目的同時，重視企業(yè)文化建設(shè)，增強與當(dāng)?shù)匚幕慕涣鳒贤?，建立與當(dāng)?shù)厝嗣竦挠颜x，努力形成中外員工相互尊重、相互支持、和諧共進的文化氛圍，推動項目建設(shè)有序開展。

PMC項目團隊為當(dāng)?shù)貑T工做現(xiàn)場培訓(xùn)。

履行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。非洲自然環(huán)境惡劣，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件落后。PMC項目團隊積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厝罕娭v解衛(wèi)生健康知識講座，發(fā)放日常藥品；組織員工積極參與當(dāng)?shù)啬季杌顒?，為?dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈書包、圖書、足球等文化體育用品；在當(dāng)?shù)貑T工生病時，及時安排車輛送醫(yī)、慰問，幫助解決實際困難；根據(jù)項目需要，平等規(guī)范雇傭當(dāng)?shù)貑T工，為他們提供就業(yè)機會，維護社會穩(wěn)定，贏得當(dāng)?shù)卣母叨荣澴u。

開展文體活動，不斷推動文化融合。PMC項目團隊利用業(yè)余時間，在“五一”國際勞動節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日期間，組織中外員工與當(dāng)?shù)厝罕婇_展豐富多彩的文體活動，如球類、棋牌比賽、拔河比賽等，安排各種形式的座談會、會餐，在輕松活潑的氛圍中加強了溝通與信任。該項目團隊充分融入當(dāng)?shù)匚幕?，在南非?dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日，項目團隊積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、工會組織、廠區(qū)及項目管理人員開展節(jié)日慶?；顒?，增強相互信任、加深彼此感情，促進中外文化交流與融合。

培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，提高職業(yè)素養(yǎng)。PMC項目團隊不定期對當(dāng)?shù)貏诠ら_展技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們掌握一技之長，真正實現(xiàn)“授人以漁”。通過項目建設(shè)，該項目團隊在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批設(shè)備、電工、修理工、駕駛員技術(shù)工人和作業(yè)工人，將“愛企愛崗愛他人”理念貫穿項目建設(shè)始終。當(dāng)?shù)毓と松钍芄奈瑁咔槠陂g，自愿堅守工作崗位，保證項目建設(shè)如期完成。

堅持開放包容，促進互利共贏。PMC項目促進了不同的民族、文化之間的交流，讓參與項目建設(shè)的當(dāng)?shù)毓と肆私獾街袊奈幕?、核心價值觀、時代精神等，也認(rèn)識到中國是真心實意幫助非洲人民，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加人員就業(yè)，提高人民收入。在項目所在地，BGRIMM已經(jīng)成為一個家喻戶曉的品牌，代表著高質(zhì)量的礦冶工程，也代表著來自中國人的勤勞、友誼與合作。

通過交付一個精品工程，樹立一塊礦冶品牌，形成一套管理體系，帶出一支國際化團隊，獲得一份良好收益。PMC項目實施后，年增經(jīng)濟效益3億元以上，有力地促進和帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，經(jīng)濟和社會效益顯著，已成為“一帶一路”建設(shè)示范工程。礦冶集團通過工程設(shè)計將中國技術(shù)和裝備與國際標(biāo)準(zhǔn)有機銜接，打造了中國選礦技術(shù)、選礦裝備和工程設(shè)計在國際市場整體輸出的標(biāo)桿，增強了中國“礦冶技術(shù)”和“礦冶制造”在全球礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域的競爭力和影響力。

思想引領(lǐng)是工作基石，理念引領(lǐng)是目標(biāo)導(dǎo)航，創(chuàng)新引領(lǐng)是有力支撐，融合引領(lǐng)是整體優(yōu)勢，系統(tǒng)引領(lǐng)是核心關(guān)鍵，文化引領(lǐng)是堅強力量。礦冶集團通過深化“六個引領(lǐng)”，建設(shè)“一帶一路”精品工程，助推工程業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

（文丨任紅崗 張濤 任曉慧）