如何深挖業(yè)務潛力，找到新的業(yè)務增長點，去迎接更大的挑戰(zhàn)？11月25日，中鋁國貿(mào)集團召開了2024年發(fā)展研討會，緊緊圍繞落實落細總部領導調(diào)研精神，聚焦新形勢新挑戰(zhàn)、貿(mào)易實體化要求及銷售體制改革，對中鋁國貿(mào)集團高質量發(fā)展的功能定位、明年及未來一段時期轉型思路及措施建議，暢所欲言、問計研討。

國際業(yè)務單元承擔著國際重要資源獲取及戰(zhàn)略保供的重要使命，他們率先亮相，直擊瓶頸問題，擺數(shù)據(jù)、找差距、講措施，把未來資源獲取和國際市場開發(fā)的總體方向及具體打算一一道明。其他業(yè)務前臺、中后臺各職能部門從橫向協(xié)同的角度一一分析問題、完善路徑，彰顯了舉全公司之力拓展鋁土礦貿(mào)易的信心和決心。

鋁基材料、高端產(chǎn)品、稀貴金屬等產(chǎn)品的集中采購、銷售、貿(mào)易三大業(yè)務是公司的傳統(tǒng)話題，氧化鋁、電解鋁、金屬業(yè)務單元積極擁抱集團銷售整合契機，從今年指標差距和明年創(chuàng)效目標入手，把貿(mào)易實體化轉型要求、業(yè)務發(fā)展方向及推進路線、細節(jié)安排充分結合起來，相互提問題、談協(xié)同、瞄市場、講打算。中后臺人員就風險防范、資金結算、合同執(zhí)行等情況提出問題，3位業(yè)務單元負責人接受了充滿“辣味”的點評和提問。

持續(xù)加強大中臺建設，加快數(shù)字化升級，全面提升公司競爭力、創(chuàng)新力和整體抗風險能力，是公司加快貿(mào)易實體化轉型的必答題。財務部、合規(guī)風控部、運營管理部（數(shù)字化中心）、市場研究部、期貨部等中后臺部門堅持問題導向和目標導向，始終圍繞著解決問題、完善制度體系、加快數(shù)字化轉型、增強內(nèi)在驅動力敞開心扉，積極回答其他業(yè)務中心和職能部門的提問，接受了全面“拷問”。

各職能部門從新一輪改革提升的角度，把自身專業(yè)能力的提高擺在業(yè)務高質量發(fā)展的“基本盤”中，積極找思路、想辦法。辦公室結合公司轉型發(fā)展大局，從防止“中梗阻”、轉變文風會風、推動改革發(fā)展中尋找定位與出路。人力資源部（黨群工作部）緊緊圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，提出了增強黨建引領作用、加強頂層設計、優(yōu)化組織架構、激活人力資源優(yōu)勢等工作思路。財務部結合貿(mào)易“十不準”要求，暢談了管控、服務、提效三大職能與財務轉型的內(nèi)在聯(lián)系。資產(chǎn)經(jīng)營中心從房產(chǎn)租賃市場所面臨的挑戰(zhàn)入手，將自身的工作重點落腳到公司降本增效大局中。

中鋁國貿(mào)集團各分管領導對各部門、各業(yè)務單元的思路和打算進行了一一點評，并結合當前所面臨的形勢和明年的發(fā)展任務，對如何進一步細化明年目標與措施進行了具體指導，使與會人員更加明確了自身所肩負的責任與使命，更加統(tǒng)一了思想認識。

會議指出，要堅持提高央企核心競爭力、增強核心功能“兩個途徑”，深刻認識“四個特強”“四個優(yōu)勢”“四大支撐”“四種能力”的內(nèi)在含義，加快國際重要資源獲取，加快提升戰(zhàn)略保供能力，加快“走出去”做實境外業(yè)務。要牢記使命擔當，積極承擔更高任務，聚焦主責主業(yè)，堅持采購、銷售、貿(mào)易業(yè)務融通發(fā)展，堅持集團內(nèi)產(chǎn)供銷運緊密結合，持續(xù)提升各項業(yè)務的市場影響力。要以強化貿(mào)易合規(guī)管理為契機，刀刃向內(nèi)、自我變革，持續(xù)推進大中臺改革，強化合規(guī)管理，強化紀律規(guī)矩，不斷推動效益效率提升，在新一輪改革提升行動中不斷彰顯公司干部員工的精神狀態(tài)和進取精神。

此次發(fā)展研討會是中鋁國貿(mào)集團加快轉型發(fā)展的一次獻計問策，也是各部門之間一次溝通學習的機會。會議強調(diào)，處在百年未有之大變局中，每個人都要保持強烈的憂患意識，在溝通中加強了解，在協(xié)調(diào)中增進團結，共同把事業(yè)干好。