5年歷程，旗幟領航、步履堅實；

5年成就，碩果累累、振奮人心。

中鐵資源集團有限公司連續(xù)5年榮登中國中鐵利潤榜“第一方陣”，連續(xù)2次獲評中國中鐵經營業(yè)績考核A類（優(yōu)秀）單位，多次榮獲國內外行業(yè)大獎，2023年企業(yè)高質量發(fā)展再次刷新歷史紀錄……一份份閃亮答卷、一幕幕溫暖畫面的背后，始終飄揚著指引方向的鮮紅黨旗。

5年來，中鐵資源黨委強根鑄魂抓黨建、踔厲奮發(fā)促發(fā)展，團結帶領廣大員工建功新時代、奮進新征程，礦山產能、鑄鏈能力、企業(yè)管理、綜合效益、員工收入持續(xù)提升，在新時代、新征程上交出了一份不負使命、不負員工的亮麗答卷！

華剛礦業(yè)冶煉生產線。

優(yōu)化治理體系

奮力書寫提質增效改革答卷

改革是一個不斷衡量差距，持續(xù)突破趕超的過程。為了盡快打造企業(yè)管理體系提質增效的“升級版”，中鐵資源黨委堅持以效益提升為導向，通過制度“廢、改、立”，構建決策、支持、制度、監(jiān)督“四位一體”的企業(yè)治理構架，不斷提升中鐵資源戰(zhàn)略領導能力。

規(guī)范董事會行權運轉。中鐵資源黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，加快構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進董事會行權規(guī)范運作、同向發(fā)力，研究制訂《董事會決議執(zhí)行跟蹤檢查與評價辦法》《董事會戰(zhàn)略與投資委員會議事規(guī)則》等10余項制度規(guī)定，進一步建立健全科學、規(guī)范、高效的決策機制，各項制度相互銜接、相互對應，從不同維度和層面為董事會履職行權提供了制度保障。

全面構建風險防控體系。中鐵資源結合自身境外企業(yè)多、管控難度大的特點，在推進國企改革“三年行動”過程中，全面構建風險及合規(guī)管理體系，將風險管理與內控、法律、合規(guī)要求融入各項業(yè)務流程和各個操作環(huán)節(jié)，對關鍵少數、關鍵崗位的廉潔風險進行嚴格防控、有效監(jiān)督，不斷強化制度落實和權力制約企業(yè)重大風險防控能力和依法合規(guī)經營水平顯著提升。

持續(xù)提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國企改革“三年行動”啟動后，中鐵資源黨委將提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標，結合企業(yè)生產經營實際和“十四五”規(guī)劃編制、高質量發(fā)展、提質增效、大商務體系建設等專項工作，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經營管理、生產管理、財務管理、科技管理等12個重點領域提出50項對標提升任務。通過對標拓展思維、開闊視野，中鐵資源在全公司推廣鹿鳴礦業(yè)采礦廠、華剛礦業(yè)選礦廠和新鑫公司選礦廠等所屬企業(yè)已形成的先進管理經驗，有效提升了企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

深化“三項制度”改革

奮力書寫蓄勢賦能人才答卷

深化國企勞動、人事、分配制度改革，是提升企業(yè)活力、效率的關鍵環(huán)節(jié)，也是推行深化國企改革“三年行動”的重頭戲。中鐵資源黨委下定決心向“三項制度”改革要成效，通過契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等方式，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場。“讓能力決定位置，讓業(yè)績決定發(fā)展”，這是中鐵資源完善干部能上能下選人用人機制的生動寫照。中鐵資源持續(xù)推進經理層任期制和契約化管理，研究制訂《經理層成員任期制和契約化管理辦法》《經理層人員經營業(yè)績考核辦法（試行）》《非經理層領導人員經營業(yè)績考核管理辦法（試行）》等制度文件，順利完成中鐵資源及所屬企業(yè)經理層人員《崗位聘任協(xié)議》《經營業(yè)績責任書》）簽訂工作。近年來，中鐵資源先后提拔任用40余名優(yōu)秀干部補充進所屬企業(yè)領導班子；加強考核，推行末等調整和不勝任退出制度，實現(xiàn)了干部隊伍能上能下的目標。

聚焦能進能出，鑄就人才成長大熔爐。中鐵資源結合企業(yè)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，同步考慮行業(yè)特點、管理特殊性等因素，科學制訂各所屬企業(yè)年度人員總量目標管控方案，確保人均效能指標穩(wěn)步增長。該公司充分利用招聘平臺，納入各類高端緊缺人才；加強人才體系建設，制訂印發(fā)《“全員能力素質提升工程”實施方案》，構建集團公司、所屬企業(yè)和廠礦車間三級培訓管理體系，全方位培養(yǎng)、開發(fā)和用好企業(yè)各類人才，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人力資源保障和智力支持。

聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。中鐵資源牢固樹立“收入是掙出來的”核心理念，研究制訂《所屬企業(yè)工資總額管理辦法》，持續(xù)強化工資總額與經濟效益指標增長的聯(lián)動增減機制；實施以崗位價值為基礎、以績效考核為依據的薪酬分配制度，修訂《中鐵資源集團本部員工績效考核管理辦法》，制訂印發(fā)《加強全員績效考核指導意見》《境外企業(yè)薪酬及休假指導意見》《市場化用工指導意見》等制度文件，指導所屬企業(yè)完善薪酬制度體系，拉開企業(yè)內部不同崗位人員的收入差距倍數，強化浮動工資占比，提高全員勞動生產率和人工成本利潤率，降低人事費用率，促使收入分配處于科學合理區(qū)間。如今，“能力決定位置、貢獻決定薪酬、水平決定發(fā)展”成了中鐵資源全體干部職工的新共識。

強化創(chuàng)新驅動

奮力書寫高質量發(fā)展答卷

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。“沒有創(chuàng)新驅動的引領發(fā)展，就沒有企業(yè)行業(yè)領先的經濟效益。”這是中鐵資源對深化改革推動企業(yè)高質量發(fā)展的更深層次理解。

重點工程全面告捷。5年來，中鐵資源堅持創(chuàng)新驅動，聚焦擴產增效，全力推動重點工程建設，華剛礦業(yè)二期工程順利投產，成為剛果（金）唯一一家集采選冶和焙燒制酸于一體的全產業(yè)鏈特大型礦山企業(yè)；布桑加水電站實現(xiàn)并網發(fā)電，礦山生產、水力發(fā)電“1+1>2”的聚合效應得到彰顯；綠紗礦業(yè)“填平補齊”項目，全面完成并投產運行，氧化礦年處理能力提高了65 萬噸；新鑫公司建成蒙古國首個綠色環(huán)保無廢開采礦山充填系統(tǒng)和首個綜合性地壓監(jiān)測預警云平臺，成為蒙古國“綠色+智能”礦山新樣板。

管理質量顯著提高。5年來，中鐵資源緊密結合生產一線實際，不斷向低效冗余、信息孤島、基層堵點“開刀”，對生產管理、調度管理、地質技術管理、采礦貧化損失管理、計量管理、金屬平衡管理等7項關鍵性制度進行重新修訂，讓優(yōu)異“細胞群”嵌入生產單元，促進生產良性“微循環(huán)”。2023年9月份，華剛礦業(yè)生產的SCM牌陰極銅成功注冊倫敦金屬交易所品牌。

科技創(chuàng)新持續(xù)提升。5年來，中鐵資源緊緊圍繞企業(yè)挖潛增收、降本增效主線開展科技創(chuàng)新工作，主動承擔“十四五”國家重點研發(fā)科研項目任務，以課題科研帶動技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，累計立項科研課題154項、承擔國家級科研課題1項、獲得授權專利158項、獲得中國建設工程魯班獎2項、獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術獎等其他獎項19項，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)彎道超車，譜寫了企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

經營效益明顯增長。深化改革激活了“一池春水”，企業(yè)高質量發(fā)展釋放出新動能。5年來，中鐵資源緊緊圍繞“鍛造國際一流礦業(yè)集團”目標，精心構建“一體兩翼”發(fā)展格局，依托中國中鐵品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新實施“礦產資源+基礎設施”聯(lián)動開發(fā)的投資模式，形成了以礦產資源投資開發(fā)為核心，集地質、采礦、選礦、冶煉、施工、貿易以及商貿物流、礦山服務、水力發(fā)電等于一體的完整產業(yè)鏈和價值增值鏈，連續(xù)5年位列中國中鐵利潤貢獻第一方陣，成為中國中鐵高質量發(fā)展的資源先鋒。

大道至簡，行穩(wěn)致遠。在新的征程上，中鐵資源將始終堅持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以改革創(chuàng)新的思維、勇爭一流的激情，堅決扛起“鍛造國際一流礦業(yè)集團”的使命擔當，以只爭朝夕的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)書寫高質量發(fā)展新篇章。