中國十五冶光谷中心城居住項(xiàng)目，是中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國十五冶）承接的首個(gè)裝配式EPC房建項(xiàng)目，也是該公司“立足武漢，瞄準(zhǔn)東湖高新區(qū)、輻射周邊”區(qū)域化發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。

該項(xiàng)目建成后，為該公司積累同類項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為武漢市加快打造科學(xué)之城、追光之城、向往之城的發(fā)展定位，貢獻(xiàn)了駐地央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)催人奮進(jìn)

1月5日一早，在武漢市光谷高新區(qū)豹溪路與南新街交會(huì)處的光谷中心城居住項(xiàng)目施工現(xiàn)場，伴隨著G3號(hào)樓地下室頂板混凝土澆筑的轟鳴，眾多鋪貼防水卷材、搭設(shè)支模架體和綁扎鋼筋的員工，在項(xiàng)目現(xiàn)場掀起了元旦假日后的第一輪施工熱潮。

工程概算約6億元的武漢光谷中心城居住項(xiàng)目，是中國十五冶與其他單位共同承建的EPC聯(lián)合體項(xiàng)目，總建設(shè)用地面積約3.86萬平方米，住宅及配套設(shè)施面積約7.82萬平方米。其中，中國十五冶承擔(dān)著C地塊約4.7萬平方米的施工任務(wù)，建設(shè)內(nèi)容包括3棟高層、1層商業(yè)、1層地下室，高層住宅均為批量精裝修，項(xiàng)目于2023年10月17日正式開工，合同工期為814天。

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙全川告訴筆者，接到這個(gè)任務(wù)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就立下了爭創(chuàng)“武漢市建設(shè)工程黃鶴獎(jiǎng)、武漢市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和武漢市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良示范工地”的目標(biāo)。

“團(tuán)隊(duì)只有目標(biāo)明確，才會(huì)有全力以赴的動(dòng)力。”趙全川說。

圍繞目標(biāo)，該項(xiàng)目部始終以精細(xì)化管理全力創(chuàng)建品質(zhì)工程，樹立中國十五冶品牌形象，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。

員工綁扎G2號(hào)樓地下室底板鋼筋。

目前，該項(xiàng)目部已高質(zhì)量完成第一階段的土方開挖、邊坡噴錨、地基錨桿施工、G2號(hào)樓地下室墊層防水，G3號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)施工出零米的施工計(jì)劃。非主樓區(qū)地下室墊層防水、底板澆筑，也完成約66%的施工任務(wù)。

項(xiàng)目管理人員在分析混凝土澆筑定位標(biāo)高。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，筆者遇到項(xiàng)目監(jiān)理顧全正帶著施工員李乾倫驗(yàn)收G3號(hào)樓地下室的支模架。顧全表示，他很認(rèn)可中國十五冶的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2023年12月15日，該項(xiàng)目部還收到業(yè)主單位發(fā)來的表揚(yáng)信，信中表達(dá)了他們希望能與中國十五冶再度攜手、共創(chuàng)佳績。

G3號(hào)樓地下室支模架驗(yàn)收。

成果多方運(yùn)用

爬上G3號(hào)樓地下室頂板混凝土澆筑現(xiàn)場，據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的技術(shù)員馮盛倫介紹，在當(dāng)天的施工中，該項(xiàng)目部計(jì)劃在24小時(shí)內(nèi)，完成這1100立方米的混凝土澆筑。

為實(shí)現(xiàn)這次大方量的澆筑任務(wù)，該項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理姬子鵬一早就盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)混凝土澆筑的各項(xiàng)事宜。

盡管該項(xiàng)目采用裝配率50%的裝配式建造，具有綠色低碳環(huán)保、工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、信息化管理的優(yōu)勢，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還是積極運(yùn)用新成果，不斷提升項(xiàng)目的施工效率、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。

“我們這個(gè)項(xiàng)目，還是中國十五冶《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《市場開發(fā)手冊(cè)》發(fā)布后，全面推行手冊(cè)管理的試點(diǎn)項(xiàng)目。”項(xiàng)目黨支部副書記張亮告訴筆者：“此前，項(xiàng)目各類交底工作，如合同交底、安全交底、技術(shù)交底等，雖有具體要求，但每個(gè)項(xiàng)目要求不一樣，采用的交底形式和模板也不統(tǒng)一，顯得很零散。”

自從有兩本手冊(cè)做指導(dǎo)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)崗位都能嚴(yán)格按照系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)化方法，按照這套規(guī)范的管理流程，精心落實(shí)項(xiàng)目管理的“標(biāo)價(jià)分離”及“分資制”要求。

“在這次大方量澆筑中，我可以按照手冊(cè)的指導(dǎo)，對(duì)混凝土坍落度、密實(shí)度、抗?jié)B性能等技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)‘按圖索驥’啦。”馮盛倫說。

關(guān)于其他新技術(shù)在項(xiàng)目上的運(yùn)用，趙全川介紹道：“我們項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)外架計(jì)劃采用爬架，它與傳統(tǒng)懸挑式腳手架相比，既能提升現(xiàn)場形象，又能確保安全、縮短工期。”

在提升項(xiàng)目的施工技術(shù)水平方面，項(xiàng)目部通過采用行業(yè)推廣使用的盤扣式腳手架、鋁模等一些新技術(shù)，努力以項(xiàng)目為載體，提升公司在行業(yè)的競爭力和影響力。

共建和諧團(tuán)隊(duì)

在武漢光谷中心城居住項(xiàng)目由21名人員組成的管理團(tuán)隊(duì)中，有16人參加工作不滿3年，隊(duì)伍平均年齡29歲。在這支充滿朝氣的管理團(tuán)隊(duì)中，4人有研究生學(xué)歷，14人有本科學(xué)歷。

在G2號(hào)樓地下室底板施工現(xiàn)場，筆者遇到職工唐建軍指導(dǎo)徒弟黃維亮如何識(shí)圖和安排施工進(jìn)度。

當(dāng)筆者詢問入職半年來的工作感受時(shí)，黃維亮笑道：“自己學(xué)的課本理論與現(xiàn)場實(shí)際，還是有很大差距。我還要多跑現(xiàn)場，才能跟得上施工的進(jìn)度啊。”

“小伙子學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，能舉一反三，而且肯吃苦、能吃苦，我很喜歡這個(gè)徒弟。”師父唐建軍自豪地說。

面對(duì)這支年輕化、學(xué)歷高、可塑性強(qiáng)的隊(duì)伍，該項(xiàng)目部把青年員工的成長成才作為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工作的重中之重，努力打造出一支政治過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

為此，該項(xiàng)目部大力弘揚(yáng)企業(yè)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，既注重思想引領(lǐng)，又培養(yǎng)實(shí)操能力，突出構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)這一黨建特色，充分發(fā)揮“雙導(dǎo)師帶徒”制度優(yōu)勢，將每位新員工都分配了思想師父和業(yè)務(wù)師父，通過“以老帶新”人才培養(yǎng)渠道，增強(qiáng)“傳幫帶”效能作用。每周還通過組織1至2次的系統(tǒng)集中學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。

同時(shí)，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還經(jīng)常和青年員工談心，成了共建和諧團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。

目前，通過項(xiàng)目的歷練和團(tuán)隊(duì)的精心培養(yǎng)，年輕的技術(shù)人員們正伴隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而快速成長。在春節(jié)即將到來之前，該項(xiàng)目將重點(diǎn)圍繞“可施工區(qū)域地下室結(jié)構(gòu)出零米”的目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。

筆者辭別項(xiàng)目部時(shí)，在施工現(xiàn)場，懸掛著“中國十五冶”字樣的塔吊仍在忙碌吊運(yùn)著施工材料。全體建設(shè)者在新的一年里正以新年新氣象，再踏新征程。