1月29日—30日，江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱江鎢控股集團(tuán)）2024年工作會(huì)在江西贛州召開。會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，總結(jié)該集團(tuán)2023年工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。江鎢控股集團(tuán)黨委書記、董事長林榕出席會(huì)議并講話，江鎢控股集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜烈輝作工作報(bào)告，江鎢控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李天曉主持會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了習(xí)近平總書記對(duì)江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災(zāi)事故作出的重要指示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、江西省安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神和江西省國資委系統(tǒng)消防等安全工作部署會(huì)精神，要求江鎢控股集團(tuán)各單位深刻吸取火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，以更大力度、更實(shí)舉措抓好消防等安全工作，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。

會(huì)議還傳達(dá)了中央紀(jì)委國家監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察建議，督促各單位深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，進(jìn)一步夯實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，持續(xù)糾治“四風(fēng)”樹新風(fēng)。

林榕在講話中指出，2023年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢、跌宕起伏的市場行情和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，江鎢控股集團(tuán)各單位順勢應(yīng)時(shí)，求變創(chuàng)新，整體工作穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中突破，“七大行動(dòng)”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。整體業(yè)績逆勢上揚(yáng)。多種產(chǎn)品產(chǎn)銷量刷新紀(jì)錄，利潤總額再創(chuàng)新高，凈利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，內(nèi)生動(dòng)能不斷增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化。江鎢產(chǎn)業(yè)園提速建設(shè)，“兩非”“兩資”加速清理處置，“進(jìn)”“退”文章有序有力。創(chuàng)新活力積蓄迸發(fā)。國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)全面鋪開，產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈穩(wěn)步推進(jìn)，有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備不斷涌現(xiàn)。內(nèi)部管理愈加規(guī)范。突出問題專項(xiàng)治理成效顯現(xiàn)，內(nèi)控體系愈加完善，合規(guī)體系建設(shè)率先啟動(dòng)，增量風(fēng)險(xiǎn)得到遏制，存量風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，公司治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。主題教育有聲有色。以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干縱深走實(shí)，調(diào)研成果快速轉(zhuǎn)化，歷史問題和發(fā)展問題同步破解，員工收入連續(xù)3年大幅增長，跨越式發(fā)展蓄勢待發(fā)。黨建引領(lǐng)成效凸顯。“品牌”與“示范”創(chuàng)建開創(chuàng)黨建工作新局面，“黨建+”推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、相互促進(jìn)；中華鎢礦公司“五鐵”紅色精神廣泛傳播，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗的勇氣匯聚迸發(fā)。

在分析企業(yè)運(yùn)營面臨的形勢與挑戰(zhàn)、研判當(dāng)前發(fā)展存在的問題與不足、明確高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向之后，林榕強(qiáng)調(diào)，加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)形成“產(chǎn)權(quán)清晰、資源集聚、產(chǎn)業(yè)集中、整體提升、進(jìn)退有序”的產(chǎn)業(yè)新格局，必須按照習(xí)近平總書記考察江西強(qiáng)調(diào)的“解放思想、開拓進(jìn)取，揚(yáng)長補(bǔ)短、固本興新”要求，重點(diǎn)在強(qiáng)化“五種思維”上下功夫。一要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，牢牢掌握工作主動(dòng)；二要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)發(fā)展；三要強(qiáng)化辯證思維，著力打通堵點(diǎn)難點(diǎn)；四要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，培育壯大發(fā)展動(dòng)能；五要強(qiáng)化底線思維，切實(shí)提高治理效能。

林榕就持之以恒抓基層打基礎(chǔ)固根本、在新時(shí)代新征程全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出5點(diǎn)要求：一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，匯聚奮進(jìn)新征程的磅礴力量；二要牢固樹立大抓基層大抓基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；三要著力提升黨建品牌的凝聚力、感召力、影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四要堅(jiān)定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，始終營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；五要始終堅(jiān)持“以人為本”的價(jià)值導(dǎo)向，著力打造共建共享新格局。

林榕強(qiáng)調(diào)，江鎢控股集團(tuán)各單位要深入開展“大抓落實(shí)年”活動(dòng)，錨定目標(biāo)、鼓足干勁，將上級(jí)各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，以高質(zhì)量的落實(shí)，將習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效；“關(guān)鍵少數(shù)”要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，迎難而上、破難攻堅(jiān)，強(qiáng)化作風(fēng)、帶好隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，爭做“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有情懷”的領(lǐng)導(dǎo)干部，以實(shí)干舉措、務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

姜烈輝在工作報(bào)告中指出，2023年，江鎢控股集團(tuán)以“七大行動(dòng)”為關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持搶抓市場機(jī)遇，緊盯重點(diǎn)大戶，突出創(chuàng)新引領(lǐng)，聚力降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，順勢而為、乘勢而上，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，發(fā)展路徑更為清晰，在“鏈”上發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，交出了一份合格答卷。江鎢控股集團(tuán)2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入274億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額8.8億元，利潤總額、凈利潤增幅分別為10%、40%；經(jīng)濟(jì)增加值同比增長41%；凈資產(chǎn)收益率提升2.76個(gè)百分點(diǎn)。

姜烈輝強(qiáng)調(diào)，做好2024年工作，要在深化“七大行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“七大體系”、提升“七種能力”。一要構(gòu)建創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力。以明確功能定位優(yōu)化科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，以提升創(chuàng)新能力構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，以完善考核激勵(lì)落實(shí)人才“引育用留”。二要?jiǎng)?chuàng)建資本體系，提升資本運(yùn)作能力。改善融資模式提升資本收益，堅(jiān)定不移構(gòu)建江鎢資本盤，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和資金管控，推動(dòng)資產(chǎn)向資金資本轉(zhuǎn)換。三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，提升市場競爭能力。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。四要健全數(shù)智體系，提升運(yùn)營保障能力。搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)施數(shù)字化示范項(xiàng)目建設(shè)。五要完善產(chǎn)銷體系，提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。落實(shí)前端資源保供，加強(qiáng)運(yùn)營銷售管理，推進(jìn)內(nèi)部質(zhì)的協(xié)同。六要夯實(shí)管理體系，提升合規(guī)經(jīng)營能力。持續(xù)完善公司治理，提升生產(chǎn)安全質(zhì)效，深化合規(guī)體系建設(shè)，深化考核機(jī)制應(yīng)用。七要建強(qiáng)黨建體系，提升黨建引領(lǐng)能力。加強(qiáng)組織體系建設(shè)，不斷優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)；加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；加強(qiáng)品牌體系建設(shè)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)中心工作。

會(huì)上，李天曉宣讀了關(guān)于2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，并為“示范黨支部”授牌。會(huì)議開展了分組討論，與會(huì)人員就深化“七大行動(dòng)”、構(gòu)建“七大體系”、提升“七種能力”主題建言獻(xiàn)策。會(huì)議期間，開展了黨組織書記抓基層黨建工作述職、測評(píng)；舉辦了集團(tuán)公司合規(guī)管理培訓(xùn)和國企改革深化提升行動(dòng)（2023—2025）宣貫推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議期間，姜烈輝與各企業(yè)代表簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，書面下達(dá)了2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀和平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

江鎢控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、外部董事、機(jī)關(guān)部門正職及部分員工代表，江鎢控股集團(tuán)全資、控股企業(yè)、駐外地辦事機(jī)構(gòu)黨政主要負(fù)責(zé)人，重要參股企業(yè)集團(tuán)委派的高管代表共120余人參加會(huì)議。