1月31日，中鋁資本控股有限公司（以下簡稱中鋁資本）召開一屆十一次職工大會暨2024年工作會議。會議傳達了中鋁集團二屆二次職代會暨2023年度表彰大會精神和中鋁集團黨組書記、董事長段向東對中鋁資本2024年工作的批示要求。中鋁資本黨委書記、董事長、總經(jīng)理呂哲龍作了《同心致遠 向新而行 為加快建設(shè)一流金融資本公司團結(jié)奮斗》的工作報告。中鋁資本領(lǐng)導班子成員、專職董事、全體干部職工參加會議。

中鋁集團黨組書記、董事長段向東對中鋁資本2024年工作提出“三個圍繞、三個支撐”要求，“中鋁資本要緊密圍繞集團戰(zhàn)略布局需要，充分發(fā)揮核心投資平臺功能，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化、人工智能等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為構(gòu)建和完善新中鋁核心競爭力矩陣提供支撐。要緊密圍繞中鋁集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以市場化產(chǎn)業(yè)為方向，積極謀劃與兄弟央企等上下游產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，做強做優(yōu)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為中鋁集團加快打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系提供支撐。要緊密圍繞中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展需要，守牢風險防控底線，提升金融科技含量，努力打造具有高識別度、特點鮮明的數(shù)智化金融公司，為集團防范化解各類風險提供支撐。”

呂哲龍在工作報告中以“六個新”總結(jié)了2023年經(jīng)營工作：一是戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)建了新格局，二是產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)煥發(fā)新活力，三是產(chǎn)業(yè)投資孵化打開新局面，四是金融科技展現(xiàn)新作為，五是深徹改革催生新變化，六是管控管理邁上新臺階。報告總結(jié)了2023年黨建工作，一是加強政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，黨的領(lǐng)導貫通有力；二是基層基礎(chǔ)打牢夯實，雙向融合成效顯著；三是管黨治黨從嚴從緊，政治生態(tài)風清氣正；四是統(tǒng)戰(zhàn)群團紐帶聯(lián)動，宣傳文化品牌引領(lǐng)。

報告指出，2024年是新中鋁資本筑夢一流、揚帆遠航的起步之年，也是新中鋁資本深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。報告明確提出，新中鋁資本要打造具有“兩個強大”“兩個一流”關(guān)鍵特征的中鋁特色一流金融資本公司的中心任務(wù)。一是聚焦核心功能強大、服務(wù)中鋁集團主責主業(yè)一流。以“六個卓越”（支撐集團資本運營能力提升卓越、助力集團產(chǎn)業(yè)鏈韌性增強卓越、保障集團綠色低碳轉(zhuǎn)型卓越、加快集團科技創(chuàng)新突破卓越、推動集團產(chǎn)融協(xié)同深度發(fā)展卓越、支撐集團金融資本人才培育卓越）助力中鋁集團提質(zhì)強能。二是聚焦核心競爭力強大、公司現(xiàn)代治理能力一流。對標現(xiàn)代一流金融資本公司六個維度核心要素，全方位打造“六維品牌新形象”（平臺功能特強、產(chǎn)融協(xié)同深廣、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀、治理機制高效、管理能力卓越、風險管控穩(wěn)固），為中鋁集團加快建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團提供支撐。

報告明確提出了2024年工作任務(wù)和六大專項工作，對2024年黨建工作作出“六個持續(xù)強化”的部署安排。一要持續(xù)強化政治建設(shè)，以黨的領(lǐng)導統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局；二要持續(xù)強化思想建設(shè)，以大討論凝聚思想共識；三要持續(xù)強化組織建設(shè)，以堅強堡壘推進攻堅克難；四要持續(xù)強化干部人才建設(shè)，以高素質(zhì)隊伍激發(fā)動力；五要持續(xù)強化紀律作風建設(shè)，以強有力監(jiān)督保障發(fā)展；六要持續(xù)強化群團文化建設(shè)，以極致品牌引領(lǐng)價值創(chuàng)造。對2024年經(jīng)營工作，提出了打造“六維品牌新形象”的具體舉措。一要聚焦功能特強，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)投資孵化、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、金融科技三大產(chǎn)融賦能平臺；二要聚焦協(xié)同深廣，著力打造高效服務(wù)主業(yè)的“四個一”產(chǎn)融協(xié)同體系；三要聚焦業(yè)績優(yōu)秀，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈金融轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，打造產(chǎn)業(yè)投資孵化新優(yōu)勢，著力提高極致經(jīng)營展業(yè)水平；四要聚焦機制高效，提升決策管理整體效能，提高董事會運行質(zhì)量，探索差異化行權(quán)機制，推進改革深化提升行動，著力打造科學規(guī)范治理體系；五要聚焦管理卓越，深化價值管理賦能提質(zhì)，增強企業(yè)數(shù)智化管理能力，提升戰(zhàn)略運營管控水平，著力提高現(xiàn)代管理價值創(chuàng)造能力；六要聚焦風控穩(wěn)固，深入推動風險管控體系建設(shè)，防范化解重點領(lǐng)域風險，筑牢綠色安全環(huán)保發(fā)展屏障，著力夯實全面風險管理基石。