作為中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）旗下中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）的重要實體企業(yè)，云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司（以下簡稱西南銅業(yè)）承擔著中國銅業(yè)西南片區(qū)陰極銅、金、銀、鉑、鈀等產品的生產職能，同時，承擔著滇中有色、易門銅業(yè)、涼山礦業(yè)等企業(yè)的陽極銅電解加工生產職能。伴隨著城市發(fā)展，西南銅業(yè)原王家橋生產區(qū)被限制在云南省昆明市市區(qū)的西北角。在中鋁集團、中國銅業(yè)的決策部署下，2022年12月25日，在昆明安寧市青龍街道三道溝拉開了西南銅業(yè)新舊動能轉換的帷幕。新廠建成后，將實現年產陰極銅55萬噸、工業(yè)硫酸135萬噸、黃金11噸、白銀650噸的產能規(guī)模，有望成為中國單體生產規(guī)模最大的銅冶煉廠。

搬遷項目生逢其時，意義非凡。西南銅業(yè)人深知使命光榮、責任重大。自該項目開工以來，該公司全體干部職工初心如磐、篤行不怠，在高壓下求突破、在機遇中求發(fā)展，以實際行動在“老廠穩(wěn)定、新廠快建”新格局中作出貢獻。

西南銅業(yè)搬遷項目建設現場

理念先行  精神永續(xù)

開工就是大干，起步就是沖刺。西南銅業(yè)搬遷項目計劃建設期從場平到點火投料共用時23個月。其間，要克服采伐時間短、場平與主體結構交叉施工、參建單位多、新廠建設與老廠生產雙線“作戰(zhàn)”等難題。

如何保證安全、優(yōu)質、高效施工，成為擺在西南銅業(yè)建設者面前的首要問題。開工至今，西南銅業(yè)建設者提高站位、創(chuàng)新管理，堅持以項目建設高標準為核心理念、以項目管理嚴要求為主線，聚焦關鍵領域，提質增效，以工程進度、安全、質量、綠色環(huán)保為重點，不斷強化責任意識、創(chuàng)新意識、拼搏意識，做到人人有職責、人人有目標、事事有章可循、處處有規(guī)可依，為搬遷項目實現高質量建設注入澎湃動能。

“把各種困難想充分、把辦法舉措想周到、把應對工作做扎實”成為西南銅業(yè)搬遷項目指揮部領導班子的工作習慣。在項目建設關鍵階段，領導班子帶頭入駐一線，靠前服務、上前指揮，第一時間進行現場指導、解決實際問題，樹立了學習榜樣；項目全體黨員在施工生產急難險重任務中，沖鋒在前、干在前列，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，以局部帶動整體，激發(fā)項目內部活力。在領導和黨員的影響下，全體項目建設者牢固樹立效率意識，直面風險、迎難而上，敢于“亮劍”，挺身而出，狠抓各項工作落實，以實干顯擔當、出實績，全速推進項目建設。

源頭監(jiān)管  補齊管理短板

走進西南銅業(yè)搬遷項目現場，曾經一片崎嶇不平的山地，現在規(guī)劃有序。一根根廠房立柱鱗次櫛比，一座座嶄新的混凝土建筑“破土而出”，在藍天的映襯下，構成了一幅充滿無限希望的秀美畫卷。

村莊都安靜了，辦公室里傳出的鍵盤聲還嘀嗒著；殘月快落了，會議室中的討論還喧嘩著……這樣的情景，在西南銅業(yè)搬遷項目指揮部屢見不鮮。

在該項目建設過程中，西南銅業(yè)秉承“四網（施工、設計、采購、資金）合一、分網作戰(zhàn)，合網推進”的工作思路，堅持安全環(huán)保目標，推行“以我為主、深度參與”模式。在承包商的管理基礎上，以“一體化保姆式”管理方法構建“親、清”合作關系，實施業(yè)主直管直控，秉持著“4個1%工作法（但凡安全有1%的風險，都要100%地花精力去控制；但凡質量有1%的缺陷，都要100%地下氣力去雕琢；但凡進度有1%的希望，都要100%地拼全力去趕超；但凡投資有1%的浪費，都要100%地聚合力去消除）”的工作理念，積極協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理及各部門、隊伍、工序之間的關系，解決在施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現現場管理的動態(tài)平衡，發(fā)揮“1+1>2”的作用。堅持關鍵節(jié)點不動搖，科學編排月、周、日計劃，層層壓實責任，確保責任到人，保障各項工作落實、落細、落地。

筑牢安全施工“生命線”

西南銅業(yè)搬遷項目指揮部結合施工現場實際情況，將安全生產形勢、安全知識教育、安全技能培訓等作為重點工作，以安全意識為抓手，筑牢思想之堤。該項目內部不定期開展安全隱患自檢自查，及時處置現場不安全因素，開展安全生產應急演練，提升項目部應急處置能力。同時，積極推動搬遷項目指揮部和承包商兩級門禁落地實施；建立人員入場底線清單，入場作業(yè)人員必須完成教育培訓、人員資質符合要求等方可授權門禁；收集典型案例制作成短視頻或《案例集》在大屏幕滾動播放，制訂多樣化違章考核實施細則，鼓勵承包商自查違章抵扣違章考核；開展SOP競賽、交叉診斷、觀摩等安全觀摩活動，宣傳各承包商的優(yōu)點和亮點，提升現場安全作業(yè)條件；進一步應用視頻監(jiān)控、無人機等技術手段提升隱蔽性違章、檢查空檔期查處效率，強化現場風險管控；建廣播系統(tǒng)，通過監(jiān)控視頻發(fā)現現場違章時，及時通過廣播系統(tǒng)進行喊話提醒；建設人員定位系統(tǒng)，對承包商主要管理人員進行定位，督促其在現場履職。

西南銅業(yè)搬遷項目指揮部深入踐行“幸福都是奮斗出來的、員工是西南銅業(yè)最大的資產”的企業(yè)文化理念，主動作為、務實進取，關愛員工身體健康，切實維護員工合法權益，讓員工全身心投入工作而無后顧之憂。夏日炎炎，指揮部開展“送清涼”活動，將防暑降溫藥品、清涼物資等送到一線工人手中；逢年過節(jié)，指揮部給堅守崗位的人員加餐、送祝福。

工程順利進行，意味著不僅要按時完成節(jié)點任務，還要又好又快地完成節(jié)點任務。這不是脫離實際的自我加壓，也不是輕輕松松就能實現的任務安排，而是西南銅業(yè)人奮斗的目標。有什么樣的底氣，就有什么樣的姿態(tài)。西南銅業(yè)搬遷項目的底氣，來源于敢拼敢搶、默契配合的職工群眾，來源于真干事、干成事的干部隊伍，來源于技術精湛、迎難而上的黨員先鋒，來源于建設美好生活的企業(yè)使命。未來，嶄新的西南銅業(yè)將會成為投資最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均實物產率最高的銅冶煉數智化工廠。