國家電投鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，精心謀劃開新局、凝心聚力抓落實(shí)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，爭創(chuàng)“開局穩(wěn)”、奮戰(zhàn)“開門紅”，不斷鞏固和增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，1月份，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)指標(biāo)、噸鋁完全成本等多項(xiàng)指標(biāo)均超預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，利潤總額較預(yù)算增利953萬元，實(shí)現(xiàn)龍年首月“開門紅”。

開年以來，青銅峽分公司堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理，緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，將安全生產(chǎn)、指標(biāo)攻堅(jiān)、裝備提升作為降本增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措抓緊抓實(shí)，各單位堅(jiān)持效益導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化成本控制，重點(diǎn)著眼影響目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵要素，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)，加大創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化精細(xì)化全過程管理。電解、陽極、鑄造、供電各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，抓好生產(chǎn)過程精細(xì)控制，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，為增產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本、增效益任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

與此同時(shí)，主要生產(chǎn)單位堅(jiān)持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，依然將降電耗作為年度工作的重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理要求，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)力度，推進(jìn)“五化”成效顯現(xiàn)，增強(qiáng)新技術(shù)對生產(chǎn)、成本的牽引力和推動(dòng)力，強(qiáng)化技術(shù)條件保持和操作質(zhì)量管理，做好電解槽運(yùn)行趨勢預(yù)判并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)圍繞綜合電耗、電流效率、產(chǎn)量最大化等工作展開靶向攻堅(jiān)，其他各單位積極在提升技術(shù)指標(biāo)、降低能耗物耗和費(fèi)用方面定措施、抓落實(shí)，制定精細(xì)化管控舉措，降低原材物料采購成本，持續(xù)優(yōu)化成本管控水平。

1月份，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、陽極生塊產(chǎn)量、焙燒塊產(chǎn)量分別較預(yù)算增加376噸、0.14萬噸、0.21萬噸；噸鋁完全成本同比降低642元；電流效率、鋁液綜合交流電耗（階梯電價(jià)口徑）、氟化鋁單耗等指標(biāo)穩(wěn)中有升，為青銅峽分公司實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李嘉輝）