乘勢(shì)奮發(fā) 贏戰(zhàn)首月

——中鋁山西華興、山西中潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”

一年春好處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2024年伊始，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山西華興）、山西中潤(rùn)鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山西中潤(rùn)）錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，保持“開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，千方百計(jì)挖潛降耗，全力以赴提質(zhì)增效，利潤(rùn)總額、現(xiàn)金流均超額完成月度目標(biāo)，以首月“開門紅”力促全年“滿堂彩”。

做好“面子”，抓大宗采購(gòu)，

打好原料供應(yīng)“基礎(chǔ)”牌

面對(duì)1月份多次極寒降雪天氣，該企業(yè)礦產(chǎn)資源部、營(yíng)銷采購(gòu)部積極克服運(yùn)輸?shù)缆凡粫场?guó)內(nèi)礦市場(chǎng)礦源緊缺等不可控因素，主動(dòng)出擊，提前謀劃礦、煤、堿、灰、預(yù)焙陽(yáng)極、氟化鋁、氟化鹽等保供事宜，合理均衡各類原料進(jìn)廠，制訂一系列保供措施實(shí)施落地，保障氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮了“壓艙石”的作用。生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部通過(guò)優(yōu)化人員配置、黨員值班、員工加班等方式，提高現(xiàn)場(chǎng)卸車取樣效率，1月份，礦石累計(jì)卸車13887輛，動(dòng)力煤卸車2592輛，液堿卸車1569輛，為實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做強(qiáng)“里子”，抓消耗指標(biāo)，

打好過(guò)程控制“提升”牌

新年伊始，氧化鋁生產(chǎn)部、電解鋁生產(chǎn)部、熱電動(dòng)力部聚焦關(guān)鍵消耗指標(biāo)，精標(biāo)準(zhǔn)控全流程降耗，眼睛向內(nèi)全方位降本，做到精調(diào)細(xì)控，協(xié)同發(fā)力，通過(guò)多級(jí)次對(duì)20余項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、10余項(xiàng)消耗指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，明確責(zé)任，量化考核，力爭(zhēng)進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)，降低費(fèi)用；將過(guò)程管控指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核范疇，做到日考核、月兌現(xiàn)、季評(píng)價(jià)，各工序每天對(duì)重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、產(chǎn)量完成情況進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。1月份，該企業(yè)氧化鋁種分分解率、循環(huán)效率對(duì)比目標(biāo)值有明顯優(yōu)化；電解鋁各項(xiàng)消耗指標(biāo)全面優(yōu)化，其中鋁液綜合交流電耗同比下降54kwh/t-Al，氧化鋁單耗同比下降5kg/t-Al，電流效率同比上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高2個(gè)百分點(diǎn)。該企業(yè)熱電綜合廠用電率同比降低2.57%，產(chǎn)汽標(biāo)煤耗同比降低1.09kg/t-汽，供電標(biāo)煤耗同比降低7.7克每千瓦時(shí)。

做厚“根子”，抓提質(zhì)增效，

打好高效作業(yè)“質(zhì)量”牌

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。該企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部前置質(zhì)量管控關(guān)口，嚴(yán)格大宗原燃物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)跟蹤出廠產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)做好抽檢質(zhì)檢及客戶滿意度回訪；氧化鋁生產(chǎn)部以穩(wěn)定生產(chǎn)，高效組織，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則，每日緊盯影響產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)技術(shù)人員溝通調(diào)控生產(chǎn)條件，及時(shí)扭轉(zhuǎn)劣化趨勢(shì)；電解鋁生產(chǎn)部堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的工作思路，立足生產(chǎn)實(shí)際，以電解兩級(jí)評(píng)判、換極操作評(píng)價(jià)、技術(shù)條件保持為抓手，將“五標(biāo)一控”管理模式進(jìn)一步細(xì)化拓展，提高鋁液、鋁錠質(zhì)量。1月份，山西華興冶金級(jí)氧化鋁一級(jí)品率完成100%，山西中潤(rùn)鋁液99.85以上槽占比完成97%，均在中鋁股份名列前茅。

做實(shí)“底子”，抓預(yù)算引領(lǐng)，

打好極致經(jīng)營(yíng)“精算”牌

班中計(jì)算，班后核算，班班算賬……在山西華興、山西中潤(rùn)“算賬文化”已經(jīng)深入人心，對(duì)涉及到的修舊利廢物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算；推進(jìn)成本管理進(jìn)車間、進(jìn)班組；將礦耗、堿耗、汽耗等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)橫向分解落實(shí)到班組、員工，并與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)大家進(jìn)行成本核算，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。同時(shí)，該企業(yè)財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“好于同行、跑贏大市”的管理理念，緊扣“兩本賬”，引導(dǎo)全體員工挖潛增效、精打細(xì)算，各職能部室強(qiáng)化過(guò)程管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)極致經(jīng)營(yíng)。1月份，山西華興超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，山西中潤(rùn)利潤(rùn)總額完成分解目標(biāo)的128%、現(xiàn)金流超目標(biāo)48%，高質(zhì)量開啟了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新篇章。

勢(shì)如朝陽(yáng)，斗志昂揚(yáng)。下一步，兩公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份職代會(huì)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，以開局之力成全年之勢(shì)，奮力沖刺一季度“開門紅”，為建設(shè)“新中鋁”作出呂梁基地新貢獻(xiàn)。