乘勢而上開新局 凝心聚力再出發(fā)

——西北鋁實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”

2024年伊始，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱西北鋁）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)二屆二次職代會(huì)、中鋁高端制造一屆四次職代會(huì)精神，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)聚人心，價(jià)值創(chuàng)造增效益，三項(xiàng)制度促改革，精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)謀發(fā)展”工作方針，以“開年即決戰(zhàn)、開局即沖刺”的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長300%，成費(fèi)比、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)完成目標(biāo)進(jìn)度，關(guān)鍵管材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

突出市場導(dǎo)向增效益

新年伊始，西北鋁提前謀篇開新局，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向，全力鞏固拓展市場占有率，做優(yōu)特殊管材、高表面型材和LNG型材等重點(diǎn)核心產(chǎn)品，推進(jìn)A品產(chǎn)銷量持續(xù)提升，在某型號材料應(yīng)用上取得質(zhì)的突破，小規(guī)格鍛件產(chǎn)品得到穩(wěn)步提升。營銷、科技、生產(chǎn)等部門將客戶需求貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)全過程，快速響應(yīng)客戶對交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量的需求，全力為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)提升產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。營銷部門全力開拓市場，主動(dòng)出擊，搶抓與主機(jī)產(chǎn)能相配套的高附加值產(chǎn)品訂單，增加管材型材占比；生產(chǎn)單位緊盯月度生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，按期超額完成生產(chǎn)任務(wù)；各單位密切配合，圍繞成品率、生產(chǎn)效率提升，設(shè)備運(yùn)行、能源管理保障等開展專項(xiàng)行動(dòng)，使1月份特殊管材產(chǎn)量取得新突破，有力支撐了利潤指標(biāo)的完成。

堅(jiān)持效益優(yōu)先創(chuàng)價(jià)值

西北鋁堅(jiān)持效益優(yōu)先，以本質(zhì)盈利為中心，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系，增強(qiáng)本質(zhì)盈利能力，構(gòu)建高效的“全明細(xì)”排產(chǎn)體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過程執(zhí)行管理，建立“均衡、準(zhǔn)時(shí)、高效、低耗”生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，全流程全方位提高生產(chǎn)效率。在管材、型材滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下，該公司實(shí)現(xiàn)了月度擠壓材總量增加。各單位積極開展全要素對標(biāo)，剛性執(zhí)行預(yù)算管理，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，為決策和營銷訂貨提供準(zhǔn)確的依據(jù)。以“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，設(shè)備圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞主業(yè)轉(zhuǎn)”的工作理念，實(shí)施設(shè)備管理“零影響”行動(dòng)，合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，完善點(diǎn)檢工作，有力提升了檢修質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了生產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動(dòng)。1月份，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高17.47%，薄壁管材產(chǎn)量完成年計(jì)劃的13.85%，各工序生產(chǎn)設(shè)備有效利用率達(dá)98.45%以上。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理固根本

西北鋁強(qiáng)化質(zhì)量筑根本，對重點(diǎn)產(chǎn)品開展質(zhì)量攻關(guān)和成品率提升行動(dòng)，制訂專項(xiàng)攻關(guān)工作任務(wù)清單，持續(xù)跟蹤落實(shí)，減少技術(shù)廢品量。擠壓制造部、精整制造部等單位不斷提升工序管控、現(xiàn)場管控、工藝管控能力，提升管材擠壓精度和表面質(zhì)量，保障了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。熔鑄制造部降低管材低倍夾渣缺陷，進(jìn)一步提升改善鑄錠冶金質(zhì)量。質(zhì)量管理部將“零缺陷”質(zhì)量管理理念融入質(zhì)量管理體系，以深入工序產(chǎn)品檢查為抓手，不斷強(qiáng)化過程管理能力，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到持續(xù)改善。1月份，某空心錠成品率比上年度提高2.2%，2xxx系合金厚管比上年度提高1.09%，超額完成各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量管控指標(biāo)。西北鋁堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，逐級分解指標(biāo)，壓實(shí)各級安全環(huán)保管理責(zé)任，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)崗位員工“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、會(huì)防范”的本領(lǐng)，落實(shí)粉塵、噪聲等職業(yè)病危害告知、個(gè)體防護(hù)等措施，為“開門紅”保駕護(hù)航。

黨建引領(lǐng)保障聚合力

西北鋁把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)效能。熔鑄制造部黨支部制訂周密生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排生產(chǎn)流程，發(fā)動(dòng)全體黨員職工確保設(shè)備保障、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率“三確保”，實(shí)現(xiàn)鑄錠發(fā)送量提前超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。擠壓制造部黨支部發(fā)揮作業(yè)區(qū)黨員的帶動(dòng)作用，在1月下旬氣溫驟降到零下十幾度的幾天里，積極開展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、奪高產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)。設(shè)備保障中心黨支部為解決影響特殊管材的矯直作業(yè)及正常生產(chǎn)，組織黨員職工加班加點(diǎn)，利用生產(chǎn)空閑停機(jī)時(shí)間，迅速完成φ80mm鋁及鋁合金管棒材七輥矯直機(jī)的更換安裝搶修工作。深加工中心勞動(dòng)模范李玉卿在得知20MN 主缸法蘭盤壓套特急件加工還沒有完成時(shí)，放棄周日休息，連續(xù)3天搶加工進(jìn)度，為保障生產(chǎn)爭取到寶貴時(shí)間。各級黨組織統(tǒng)一思想、凝聚力量，動(dòng)員廣大黨員職工以時(shí)不我待的信心決心，匯聚成奪取1月“開門紅”的整體力量。

乘勢而上開新局，凝心聚力再出發(fā)。西北鋁將以開好局、起好步的嶄新姿態(tài)和昂揚(yáng)向上的精氣神，一步一個(gè)腳印推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。