“人要執(zhí)著，要步步執(zhí)著，只有這樣才能帶領(lǐng)團隊向著既定目標(biāo)不斷前進；人要擔(dān)當(dāng)，要事事?lián)?dāng)，只有擔(dān)當(dāng)才能贏得廣大員工的信任，做好大家的‘主心骨’。”山東鋁業(yè)氯堿廠黨委書記、廠長鞏慶剛是這樣說的，也是這樣干的。

精心描繪愿景

夢想點亮未來

作為氯堿廠的“當(dāng)家人”鞏慶剛常常進行觸及靈魂的思考：我們是誰？我們要干什么？我們要怎么干？我們要干成什么？

在自我檢視企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等工作的同時，鞏慶剛認(rèn)識到，只有充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想、凝聚人心，才能補足黨建工作短板，持續(xù)保持企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、改革深入、發(fā)展加速、效益提升、政通人和的發(fā)展態(tài)勢。

他與時俱進，守正創(chuàng)新。鞏慶剛結(jié)合氯堿廠實際，描繪出以氯堿可持續(xù)發(fā)展為主題的“333”愿景目標(biāo)，激勵員工在機遇和挑戰(zhàn)中奮勇前行。“333”愿景目標(biāo)為：爭創(chuàng)3個標(biāo)桿——安全環(huán)保標(biāo)桿、現(xiàn)場管理標(biāo)桿、指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)桿，追求3個第一——技術(shù)指標(biāo)行業(yè)第一、現(xiàn)場管理集團第一、員工收入山鋁第一，打造3個工廠——干事創(chuàng)業(yè)的熱土、人才培養(yǎng)的搖籃和最具安全感、獲得感、幸福感工廠。圍繞“333”氯堿夢，他強化黨建引領(lǐng)，努力把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)實現(xiàn)追趕超越、彎道超車、加速崛起，打造最具安全感、獲得感、幸福感工廠。

專注凝心鑄魂

夯實發(fā)展根基

為了實現(xiàn)愿景目標(biāo)，引領(lǐng)團隊前行，鞏慶剛把新時代文化理念注入氯堿廠的原有文化元素中，打造出獨具氯堿特色的“4443”企業(yè)文化：鑄牢“四種意識”——法律意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)矩意識、敬畏意識。倡導(dǎo)“四種精神”——像繡花一樣精細(xì)，一絲不茍；像軍人那樣具有鋼鐵般的意志和紀(jì)律；像南丁格爾對待病人那樣滿懷熱忱和激情；像肯德基員工那樣工作8小時，動態(tài)5S,在崗一分鐘，奉獻60秒。凝聚“四個共識”——崗位靠競爭，舞臺憑實力，回報靠業(yè)績，幸?？繆^斗。打造“三個工廠”——干事創(chuàng)業(yè)的熱土，人才培養(yǎng)的搖籃，最具安全感、獲得感、幸福感工廠。以文化凝心鑄魂，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展根基，托起生生不息的氯堿夢。

深耕黨建融合

文化落地生根

為全面貫徹落實黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述及上級黨委工作部署，鞏慶剛帶領(lǐng)氯堿團隊創(chuàng)新實施“四大工程”，即“特色黨建工程”“安全衛(wèi)士工程”“螞蟻搬家工程”“一人一單工程”，支撐特色文化落地；創(chuàng)新運用“黨建+”模式，在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全環(huán)保、現(xiàn)場治理等方面發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”職能，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，全面提升企業(yè)“五力”。2023年，氯堿廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點、盲點、堵點，聚焦“急難愁盼”問題，將特色黨建工程實施與“兩帶兩創(chuàng)”“為群眾辦實事”有機結(jié)合，黨委、紀(jì)委、支部的委員帶頭實施“一項一單”。2023年，氯堿廠“4443”特色黨建工程立項141項，完成130項，完成率92.2%，實現(xiàn)創(chuàng)效272.5萬余元，激發(fā)出基層黨組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活力和干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，持續(xù)保持了企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、改革深入、發(fā)展加速、效益提升、和諧穩(wěn)定。

創(chuàng)新融合途徑

提升發(fā)展成效

鞏慶剛帶領(lǐng)干部職工以“四大工程”實施為抓手，實施系列創(chuàng)新舉措：以財務(wù)為中心追求效益最大化；以風(fēng)險防控為前提，從安全、環(huán)保、資金鏈、營銷、維穩(wěn)、輿情等方面做到依法合規(guī)；以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，打造現(xiàn)場管理標(biāo)桿，實現(xiàn)“一零、二凈、三清、四無、五不漏”；以科技創(chuàng)新為支撐，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)機械化換人、自動化減人，智能化無人；以造福員工為落腳點，關(guān)注員工需求；以擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)氯堿價值，與合作單位組成命運共同體；以對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為標(biāo)志，通過與民企、國企、外企的全要素對標(biāo)，實現(xiàn)彎道超車；以國企黨建為保障，實現(xiàn)雙向融合；打通文化落地最后一公里，激勵員工自動自發(fā)踐行與前行。通過逐項措施閉環(huán)落地，2023年ROA等關(guān)鍵指標(biāo)處于行業(yè)先進水平。至此，企業(yè)連續(xù)17年實現(xiàn)盈利。

鞏慶剛帶領(lǐng)團隊全要素對標(biāo)挖潛，聚焦企業(yè)效益最大化，創(chuàng)新設(shè)計數(shù)學(xué)模型，帶領(lǐng)團隊按日精準(zhǔn)做好“電解槽運行模式、原鹽結(jié)構(gòu)、氯酸鹽分解工藝、冷媒水制備路徑、液氯與鹽酸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”5道選擇題，并通過建立氫、氯、氯化鈉、堿、水”五大平衡，全要素、全方位提升氯堿生產(chǎn)效能，為實現(xiàn)效益“顆粒歸倉”提供了有力保障。電解電耗由2019年的2350.53kWh/t降至2199.3kWh/t，降低用電成本1612.15萬元；綜合動力電耗由2019年的240.21kWh/t降低至193kWh/t折百堿，節(jié)約用電成本527.73萬元；價值采購成果顯著，2023年僅原鹽采購就節(jié)約采購成本3109.6萬元，實現(xiàn)了全要素對標(biāo)“三年行動”。

面對榮譽，鞏慶剛說：“人生最動人處，莫過于有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，對待工作要步步執(zhí)著，事事?lián)?dāng)，我愿意時刻與職工想在一起、站在一起、干在一起，努力拼搏，在推進氯堿事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程上不懈奮斗。”