一季度，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)豫光集團(tuán)）營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和稅金分別同比增長(zhǎng)11.6%、25.1%和82.8%，均創(chuàng)歷史新高，奮力奪取了首季“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跑贏高質(zhì)量發(fā)展“第一棒”。

咬定目標(biāo)不放松

今年以來(lái)，豫光集團(tuán)以“開(kāi)局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)之態(tài)，緊緊圍繞創(chuàng)建“千億元企業(yè)”和創(chuàng)建“世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”的雙創(chuàng)目標(biāo)，錨定改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、降本增效、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)等年度工作，凝聚合力，滿(mǎn)弓勁發(fā)。

一季度，豫光集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)資源、探延鏈、創(chuàng)高新、深改革、謀合作”的工作主線(xiàn)，聚焦主業(yè)引領(lǐng)、延鏈補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)再造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型制造業(yè)、資源保障“六大戰(zhàn)略”發(fā)展路徑，層層分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精益管理，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，企業(yè)生產(chǎn)效益、盈利能力、原料采購(gòu)、降低非生產(chǎn)性開(kāi)支等工作均取得明顯成效，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.5%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5%的“全年紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)根基保供為要

豫光集團(tuán)堅(jiān)決扛起筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治責(zé)任感傾力打造本質(zhì)安全企業(yè)。

一季度，豫光集團(tuán)積極克服春節(jié)假日期間及冬季時(shí)段等帶來(lái)的不利因素影響，統(tǒng)籌考慮國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，提前做好原料供應(yīng)保障，密切關(guān)注原料到貨情況，切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，提升采購(gòu)效益，科學(xué)分解目標(biāo)指標(biāo)，建立“一廠(chǎng)一策”工作清單，制訂保障措施，確保一季度計(jì)劃完成率全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、巡檢基礎(chǔ)管理,提前安排備品備件供應(yīng)保障，減少非計(jì)劃性停機(jī)停產(chǎn)，加強(qiáng)效益化生產(chǎn)配料，抓好工藝過(guò)程管控，扎實(shí)做好生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。

拼市場(chǎng)效益為先

豫光集團(tuán)始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以效益為中心，健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。

今年以來(lái)，豫光集團(tuán)不斷優(yōu)化長(zhǎng)散單結(jié)構(gòu)，精心組織鉛、鋅、銅、金、銀5大主產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保質(zhì)保量完成銷(xiāo)售任務(wù)，創(chuàng)造更高效益。突出抓好合金、銅箔、硫酸、小金屬等客戶(hù)挖潛，跟蹤開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品附加值。期現(xiàn)結(jié)合優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，綜合公司主營(yíng)產(chǎn)品各個(gè)階段的庫(kù)存、成本以及購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)基本狀況及宏觀(guān)政策因素，精心做好各個(gè)階段的主產(chǎn)品保值方案，防控經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益。

豫光集團(tuán)把資金鏈安全作為企業(yè)的生命線(xiàn)來(lái)抓，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，優(yōu)化資金管理運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，堅(jiān)持以降費(fèi)用、減成本、節(jié)支為出發(fā)點(diǎn)，控制各項(xiàng)成本支出，創(chuàng)造資金使用最大價(jià)值。

守底線(xiàn)安全至上

一季度，豫光集團(tuán)嚴(yán)守生態(tài)紅線(xiàn)筑牢安全屏障，把安全生產(chǎn)和環(huán)保工作放到突出位置來(lái)抓，深化雙體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面消除安全隱患，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力提升和常態(tài)長(zhǎng)效管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

豫光集團(tuán)堅(jiān)持以“環(huán)保A級(jí)企業(yè)”持續(xù)提升為契機(jī)，全面推進(jìn)環(huán)保規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，積極應(yīng)對(duì)重污染天氣預(yù)警，以氮氧化物深度減排項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)污染源深度治理，加快“廢水零排放”工作，深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)清潔現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)提升，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)頻次，提高管控預(yù)警水平，杜絕各類(lèi)環(huán)保事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”和全年“滿(mǎn)堂彩”保駕護(hù)航。