4月18日，新疆有色集團(tuán)召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會暨2024年安全生產(chǎn)工作會議，該公司黨委副書記、總經(jīng)理郭全出席會議并作動員部署，安全總監(jiān)盧偉主持會議。

會議傳達(dá)了《自治區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》和《新疆有色集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》文件精神；通報了自治區(qū)應(yīng)急管理廳4月4日督導(dǎo)檢查集團(tuán)公司問題情況、集團(tuán)公司各單位2023年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核結(jié)果；西部黃金公司副總經(jīng)理楊順分享了參加全國礦山企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任視頻培訓(xùn)班心得體會；重點對全集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進(jìn)行了動員部署。

會議要求，要結(jié)合新疆維吾爾自治區(qū)國資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案要求，清單式細(xì)化工作任務(wù)，照單落實落細(xì)各項工作。要認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，通過安全能力提升培訓(xùn)、典型事故案例警示教育、理論和實操培訓(xùn)等多種形式，讓廣大員工容易接受、樂于接受，真正做到入腦入心入行，達(dá)到提升管理層安全理念、增加員工安全意識的目的。要全面開展風(fēng)險辨識評估，加強災(zāi)害風(fēng)險研判，強化防范措施落實，嚴(yán)格落實緊急情況停產(chǎn)撤人制度，切實強化應(yīng)急演練和現(xiàn)場處置，提升員工應(yīng)急自救互救能力。要以“四不放過”原則為核心，制訂集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故全面復(fù)盤剖析和安全警示教育管理辦法，建立工作機制，多措并舉防范同類型事故。要加快推進(jìn)“三化”建設(shè)，加大安全科技投入，試點建設(shè)“兩地三中心”遠(yuǎn)程集控模式，積極總結(jié)提煉，推廣建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)運行模式發(fā)生質(zhì)的改變。要統(tǒng)籌推進(jìn)外協(xié)單位管理，加快自營采掘隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”要求，推動外協(xié)單位安全管理、技術(shù)力量以及裝備水平全面提升，達(dá)到與集團(tuán)各單位同步提升的要求；實施自營采掘隊伍建設(shè)試點先行，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要強化特殊作業(yè)管控，確保特種作業(yè)人員持證上崗，執(zhí)行作業(yè)票審批管理制度，實施安全技術(shù)交底，落實現(xiàn)場防護(hù)措施，做到全過程專人監(jiān)護(hù)確認(rèn)。

會議強調(diào)，要落實好三年治本攻堅行動，立足當(dāng)前、著眼三年、兼顧長遠(yuǎn)、建章立制，抓住“一隱蔽三重大”攻堅核心，把重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作“鐵標(biāo)尺”，切實抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)工作得到質(zhì)的提升。要開展好安全風(fēng)險診斷“回頭看”工作，打好治本攻堅三年行動“第一仗”，從源頭出發(fā)分析機理，從技術(shù)角度全面評估，從環(huán)節(jié)解剖找到風(fēng)險，從治理防范提出措施，緊盯隱蔽致災(zāi)因素，化解重大災(zāi)害，有效管控重大風(fēng)險，嚴(yán)防事故發(fā)生。要狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，持續(xù)推行責(zé)任清單化、公開化管理，加大監(jiān)督考核力度，確保職責(zé)落地見效。要加強基礎(chǔ)管理，常態(tài)化開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，有效運行“一崗一冊一表”，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)推動“五好”班組建設(shè)，守好安全管理紅線。要全面推進(jìn)隱蔽致災(zāi)普查治理，充分利用技術(shù)力量、科技手段，深層次查清隱蔽致災(zāi)因素，科學(xué)制訂治理措施，實現(xiàn)超前預(yù)防治理。要通過治本攻堅三年行動，大力推行安全文化建設(shè)，形成完整的安全管理體系并保證正常運行。

該公司四總師、各部室有關(guān)人員，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、車間（部門）有關(guān)負(fù)責(zé)人、外來施工單位負(fù)責(zé)人參加會議。