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      中鋁集團(tuán)召開招標(biāo)管理改革工作推進(jìn)會

      2024年04月29日 9:30 2999次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

      為深入貫徹習(xí)近平法治思想,強(qiáng)化中央巡視招標(biāo)管理問題整改工作部署,加快推動中鋁集團(tuán)新招標(biāo)管理體系落地,4月25日,中鋁集團(tuán)在集團(tuán)總部召開招標(biāo)管理改革工作推進(jìn)會。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東出席會議并講話。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理董建雄主持會議。中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員皇甫瑩出席會議。

      會上,中鋁集團(tuán)總法律顧問、首席合規(guī)官對中鋁集團(tuán)招標(biāo)管理制度進(jìn)行了解讀,就落實中鋁集團(tuán)黨組對二十屆中央巡視招標(biāo)問題整改工作要求進(jìn)行了安排。

      段向東對中鋁集團(tuán)招標(biāo)管理取得的階段性成績給予肯定,并就做好下一步工作提出3點(diǎn)要求。

      一要提高政治站位,深徹抓好巡視反饋問題整改。中鋁集團(tuán)法律合規(guī)部要牽頭有關(guān)部門協(xié)同合作,進(jìn)一步完善招標(biāo)管理體系、制度體系、數(shù)字化建設(shè)、招標(biāo)督察監(jiān)督和運(yùn)行機(jī)制。

      經(jīng)營單元、直管單位要扛起主體責(zé)任,層層壓實責(zé)任抓整改,增強(qiáng)各級企業(yè)專業(yè)化規(guī)范化管理能力。經(jīng)營單元和實體企業(yè)“一把手”要負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé),親自抓、帶頭改,領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要主動認(rèn)領(lǐng)問題、落實“一崗雙責(zé)”;要敢于刀刃向內(nèi),對招標(biāo)領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行深入剖析,深挖病根、對癥下藥,舉一反三、深化整改,全面根治招標(biāo)存在的各類顯性和隱性問題,確保改掉頑疾、改出實效。

      二要堅持標(biāo)本兼治,確保招標(biāo)工作依法合規(guī)。要堅持問題導(dǎo)向,對近年來專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合,圍繞專業(yè)化人才隊伍、專業(yè)化監(jiān)督平臺、專業(yè)化招標(biāo)公司、專業(yè)化運(yùn)用體系、數(shù)字化智慧招標(biāo)平臺和完善招標(biāo)制度和流程體系等六大要素推進(jìn)標(biāo)本兼治。

      一是法定招標(biāo)項目必須“應(yīng)招必招”。二是非法定招標(biāo)項目必須“能招盡招”。三是招標(biāo)要做到“真招標(biāo)、招真標(biāo)”。要牢記正派經(jīng)營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié),確保招標(biāo)工作程序合法合規(guī)、內(nèi)容完整有效、效果真實可見,為建設(shè)與世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)相匹配的高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系夯實基礎(chǔ)。

      三要夯實責(zé)任體系,確保招標(biāo)管理改革落地見效。中鋁集團(tuán)職能部門要扛牢招標(biāo)管理責(zé)任,促進(jìn)招標(biāo)管理水平的整體提升。

      經(jīng)營單元、直管單位和實體企業(yè)要壓實主體責(zé)任,定期梳理存在的薄弱環(huán)節(jié),完善風(fēng)險防控體系,推動招標(biāo)管理改革落地見效。

      中鋁招標(biāo)要落實專業(yè)責(zé)任,加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)和合規(guī)支撐。

      中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察、審計、巡視、招標(biāo)督察等各方力量要強(qiáng)化協(xié)同,夯實招標(biāo)管理的監(jiān)督責(zé)任,對于違法、違紀(jì)、違規(guī)的行為,有關(guān)部門要依規(guī)依紀(jì)及時介入、堅決懲治。

      段向東強(qiáng)調(diào),各單位要以中央巡視整改為契機(jī),進(jìn)一步提高認(rèn)識、落實責(zé)任,扎實推進(jìn)招標(biāo)管理改革,堅決杜絕“規(guī)避招標(biāo)”的思維和行為方式;堅決改進(jìn)制度流程,解決信息化不支撐不匹配的問題;堅決執(zhí)行集團(tuán)招標(biāo)管理制度,用好招標(biāo)陽光采購重要平臺,抓好監(jiān)督管理;堅決剛性提高招標(biāo)率,組合運(yùn)用好招標(biāo)方法和手段,推動中鋁集團(tuán)招標(biāo)工作再上新臺階。

      董建雄就貫徹落實會議精神提出3點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)政治引領(lǐng),增強(qiáng)做好巡視招標(biāo)問題整改的責(zé)任感使命感。二要堅持制度與信息化融合,確保招標(biāo)工作依法合規(guī)高效開展。三要強(qiáng)化組織保障,推動招標(biāo)管理改革工作走深走實。

      中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、首席信息官、總部各部門主要負(fù)責(zé)人,各經(jīng)營單元、直管單位、三級實體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)負(fù)責(zé)人,中鋁招標(biāo)班子成員及相關(guān)人員等參加會議。

      責(zé)任編輯:孟慶科

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