從各美其美、美人之美到美美與共多措并舉推進媒體融合

——《中國化工報》社有限公司推進媒體融合的探討與實踐

《中國化工報》社有限公司黨委書記、董事長  崔學軍

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把新聞輿論工作擺在治國理政的突出位置，舉旗定向、謀篇布局，正本清源、守正創(chuàng)新，推動新時代新聞輿論工作取得歷史性成就。習近平總書記指出：主流媒體要牢牢掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，就必須加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，通過流程優(yōu)化、平臺再造，建立適應(yīng)全媒體時代的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播整體架構(gòu)，打造新型主流媒體，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

作為石油和化工行業(yè)的主流媒體單位，《中國化工報》社有限公司（以下簡稱報社）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨對新時期新聞輿論工作的重要要求，守正創(chuàng)新、融合突破，逐步探索出了一條“以塑造主流輿論新格局為目標、以體制機制改革為牽引、以內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)為根本、以先進技術(shù)為支撐、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保障、以人才隊伍為基礎(chǔ)”的深度融合之路，形成了以報、刊、網(wǎng)、視、微、端、號等形態(tài)構(gòu)成的融媒體發(fā)展格局。報社各業(yè)務(wù)板塊在融合發(fā)展過程中，堅持黨建引領(lǐng)全覆蓋、聚焦主責主業(yè)、擁抱新技術(shù)、配套制度建設(shè)以及文化融合的多措并舉之下，實現(xiàn)了從各美其美、美人之美到美美與共的重大蛻變。

黨建統(tǒng)領(lǐng)是靈魂

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“實現(xiàn)偉大夢想，必須建設(shè)偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設(shè)新的偉大工程。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，沒有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，民族復(fù)興必然是空想。我們黨要始終成為時代先鋒、民族脊梁，始終成為馬克思主義執(zhí)政黨，自身必須始終過硬。”

黨建工作是一項系統(tǒng)工程，政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。報社自身黨建工作始終按照內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的要求不斷向前推進。通過黨建引領(lǐng)，進一步壓緊壓實黨管媒體、黨管意識形態(tài)責任制，以高質(zhì)量黨建護航報社轉(zhuǎn)型升級。2023年，報社黨委以學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以“真重視、真學習、真踐行”為出發(fā)點和落腳點，每周定期舉行理論中心組擴大學習會，帶領(lǐng)全體員工堅持讀原著學原文悟原理，不斷提高全體職工特別是黨員干部的理論水平和政治站位，把“兩個確立”真正轉(zhuǎn)化為堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，轉(zhuǎn)化為履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

報社黨委堅持黨管媒體，加強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委書記為意識形態(tài)工作的第一責任人，建章立制，壓緊壓實黨管意識形態(tài)主體責任。2023年，報社黨委組織了12次《馬克思主義新聞觀》學習，將意識形態(tài)工作納入重要議事日程，推動意識形態(tài)工作常抓不懈。

報社的黨建工作圍繞兩條主線開展，以期達到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動、創(chuàng)造良好業(yè)績的目的。一是黨的建設(shè)關(guān)鍵是做好人的工作。黨建工作必須心懷國之大者，做到“有表情、有感情、有豪情”。特別是在關(guān)鍵時刻要發(fā)揮黨支部的特別作用，黨員干部要勇于承擔責任，上下同欲，同舟共濟向未來。二是要心懷偉大事業(yè)，著力解決報社高質(zhì)量發(fā)展的“根本性、全局性、長遠性”問題。

每周三下午固定為黨委理論學習中心組擴大學習會議

幾年來，報社的黨建工作始終注重強功能、抓基礎(chǔ)、補短板、重創(chuàng)新，不斷提升支部黨建工作標準化、規(guī)范化水平，取得了積極成效。針對工作中的不足，報社也有一些新的制度安排。比如對在職黨支部進行了重新劃分，打破了以往一個業(yè)務(wù)板塊就是一個黨支部的格局，采用小部門大融合的組合方式重新組織黨支部，其目的就是使報社的融合發(fā)展不僅僅是不同業(yè)務(wù)板塊的交流融合，更是思想、觀念、文化的融合統(tǒng)一。

聚焦主責主業(yè)是根基

黨的十九屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度　推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》指出：要建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。這一重大決定成為報社加強自身能力建設(shè)的根本遵循，必須深刻理解，努力踐行。不論報社體制機制如何變化，報社的行業(yè)媒體屬性都不可動搖。堅持守好、發(fā)展好行業(yè)新聞輿論工作主戰(zhàn)場、主陣地，聚焦“宣傳報道行業(yè) 講好化工故事”的主責主業(yè)，這在全社上下具有深厚基礎(chǔ)和廣泛共識。

報社鍥而不舍加強內(nèi)容建設(shè)，堅定不移融入黨和國家工作大局、行業(yè)中心工作和企業(yè)核心業(yè)務(wù)，在石油和化工行業(yè)經(jīng)濟工作主戰(zhàn)場作戰(zhàn)，把“行業(yè)媒體要立足行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，提供專業(yè)化的行業(yè)資訊和信息服務(wù)”的職責使命落實到位。2023年，報社圓滿完成了學習宣傳貫徹黨的二十大精神、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、新春走基層、全國“兩會”、石化化工行業(yè)穩(wěn)增長、農(nóng)資保供穩(wěn)價、“一帶一路”這十年、黃河調(diào)研、石化基地調(diào)研、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)典型樣本大走訪等一系列重大主題活動的報道。

報社記者用腳步丈量行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),用筆端記錄一線活力,取得了不錯的成果?！秲蓵f“數(shù)”》獲評第31屆中國人大新聞獎三等獎，《喚醒扎布耶茶卡——西藏首個現(xiàn)代化新能源材料項目建設(shè)紀實》被《人民日報》新媒體全文轉(zhuǎn)載，《為非洲種下這棵“獨苗”——中國南非首簽鈦白粉EPC項目》是本報記者對“一帶一路”國際合作報道中組織的一篇深度報道，被海外媒體廣泛轉(zhuǎn)播。《長江經(jīng)濟帶化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告（2021年）》榮獲石油和化工行業(yè)優(yōu)秀圖書獎。

在融媒體傳播平臺建設(shè)方面，報社從軟件更新、人才引進、運營獎勵及共建機制等四個方面入手，持續(xù)加大對智能化傳播平臺“化工號”支持力度。2023年“化工號”日訪問量保持百萬+量級，年度總訪問量超過4億+，作品最高閱讀量近60萬。報社旗下微信、頭條號、視頻號等新媒體平臺，超過300篇文章閱讀量過萬，重大活動視頻直播單次實現(xiàn)300萬+收看量。

擁抱新技術(shù)是引擎

2023年，面對激烈的媒體市場競爭和技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)，報社審時度勢，在“主戰(zhàn)場、制高點、講故事、生態(tài)圈”十二字工作方針基礎(chǔ)上，提出“建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、升級戰(zhàn)略合作服務(wù)”的新愿景，啟動報社戰(zhàn)略和服務(wù)模式升級計劃，力爭在資政、咨詢、產(chǎn)品三大服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)和企業(yè)上取得突破。

堅持貫徹“主戰(zhàn)場、制高點、講故事、生態(tài)圈”十二字工作方針

在資政服務(wù)方面，報社繼續(xù)在行業(yè)新型高端智庫建設(shè)上發(fā)力，聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點痛點，積極開展重大產(chǎn)業(yè)課題調(diào)研工作，切實為政府部門和行業(yè)科學決策提供智囊服務(wù)。例如在能源化工領(lǐng)域，報社于2020年創(chuàng)立“中國能源·化工30人論壇”高端智庫平臺。五年來，在此高端智庫平臺基礎(chǔ)上，報社先后推出“產(chǎn)學研大會”、“科學的春天”、“長江論壇”、“齊魯大會”、“科創(chuàng)大會”系列高端智庫活動，按照“1+N+X”規(guī)劃，不斷向細分化、差異化、矩陣化、區(qū)域化運營的方向邁進。

在產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)方面，報社以高端智庫、細分產(chǎn)業(yè)研究、媒體平臺大數(shù)據(jù)分析為核心內(nèi)容支撐，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，探索具有媒體特點的產(chǎn)業(yè)咨詢新路子。這些年報社先后在肥料、農(nóng)藥、煤化工、染料、煉化一體化、安全管理、園區(qū)等領(lǐng)域開展調(diào)研，先后向相關(guān)企業(yè)提供前沿技術(shù)與市場的咨詢服務(wù)，為行業(yè)企業(yè)及工業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展賦能。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，報社根據(jù)企業(yè)和行業(yè)需求，持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新有針對性、技術(shù)含量高、體驗效果好的專業(yè)性產(chǎn)品。報社在《中國化工報》《農(nóng)資導(dǎo)報》和《中國石油和化工》雜志兩報一刊基礎(chǔ)上，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、“融媒體+”，開發(fā)了“化工號”、“CHSE365”、“農(nóng)看看”等專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品，為行業(yè)提供品牌塑造、傳播優(yōu)勢、安全培訓(xùn)以及農(nóng)業(yè)技術(shù)學習等增值服務(wù)，助力行業(yè)企業(yè)更快更好發(fā)展。

為適應(yīng)三大服務(wù)運營需要，2023年報社嘗試創(chuàng)立“石油和化工大數(shù)據(jù)中心”平臺，為石油和化工行業(yè)企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情管理、品牌價值、市場研判等專業(yè)服務(wù)，賦能行業(yè)企業(yè)智慧決策、風險規(guī)避和健康可持續(xù)發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析手段，2024年1月報社正式對外發(fā)布了《2023年度石油和化工行業(yè)輿情報告》，行業(yè)反響強烈。業(yè)內(nèi)普遍認為，輿情報告監(jiān)控精準、分析透徹、應(yīng)對到位，可以作為全行業(yè)2024年輿情管理工作指南。

配套制度安排是保證

報社在改革發(fā)展過程中，新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)不斷拓展，新問題也不可避免地伴隨而來。如何確保報社發(fā)展方向不偏、運營合規(guī)、員工積極性不減，配套制度建設(shè)成為關(guān)鍵。為此，報社發(fā)揮黨委、董事會、編委會和經(jīng)理層的三級治理優(yōu)勢，堅持遵規(guī)守紀、依法合規(guī)，在堅守風險底線、提升采編質(zhì)量、筑牢合規(guī)經(jīng)營，為報社平穩(wěn)運行提供了有力保證。

在堅決守住風險底線方面，報社強調(diào)堅持紀律底線，持續(xù)推進依法合規(guī)治社。報社全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立依法合規(guī)的法律意識、責任意識，堅決同違規(guī)違紀問題做斗爭。報社持續(xù)不斷建立和完善各項內(nèi)控管理制度，涉及“三重一大”的事項，均先提交黨委會前置研究討論，再經(jīng)董事會通過后轉(zhuǎn)經(jīng)理層落實。

在新聞出版業(yè)務(wù)方面，報社編委會通過制定和落實年度重點報道選題計劃，積極組織應(yīng)對重大突發(fā)新聞的報道工作，對報社的新聞輿論陣地建設(shè)發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時報社根據(jù)自身行業(yè)媒體單位的采編工作特點，制定并執(zhí)行出版質(zhì)量考評制度，做好“三審三校”檢查和內(nèi)容質(zhì)量考評工作，嚴格稿件獎勵與懲罰制度，牢牢守住意識形態(tài)防線和質(zhì)量底線。

在經(jīng)營管理制度方面，堅決堵死風險后墻，杜絕寅吃卯糧。報社從運營管理層入手，狠抓經(jīng)營合同、廣告業(yè)務(wù)、會議活動等合規(guī)管理。經(jīng)理團隊做好各部門收支預(yù)算考核與管理，對重大項目把好合同關(guān)、收支關(guān)、效益關(guān)、分配關(guān)，做到合同干凈、收支合理、利潤最大、按勞分配。

另一方面，為更好地整合報社資源，推進各業(yè)務(wù)平臺一體化運作和深度融合，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)于行業(yè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，報社持續(xù)推進項目管理制度。報社全體員工公平競爭，報社層面打通各業(yè)務(wù)板塊之間的障礙，協(xié)調(diào)配置最優(yōu)資源，確保項目高效、高質(zhì)量地完成。在取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的同時，一大批年輕員工快速成長，主動性、創(chuàng)造性顯著提升，創(chuàng)新意識、競爭意識大大增強，業(yè)務(wù)能力、管理能力、融合能力快速提升，報社的人才隊伍不斷壯大。

項目制度激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性

文化融合是加速器

報社堅持用先進文化凝心鑄魂，在苦干實干、創(chuàng)新融合中總結(jié)了一系列適合報社自身發(fā)展的媒體文化。比如“命運共同體文化”、“照顧好每一個人文化”、“一級帶著一級干文化”、“相互拜師文化”等。每一種文化的提出，都是在奮斗中所孕育、在創(chuàng)新中孵化、在成長中沁入人心，成為報社深度融合發(fā)展的加速器。

在報社改革的不斷深入推進中，堅持員工優(yōu)先，秉持實事求是原則，圍繞員工的合法權(quán)益，想辦法、出思路、定政策，讓合理的制度、政策和情感去守護員工選擇報社的初心，推動員工牢固樹立與報社是命運共同體的意識。2021年報社啟動最近一輪綜合改革。這一輪改革，因報社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，涉及體制、機制、薪酬、管理等諸多重大變革，應(yīng)該是報社歷史上最為艱巨也最為復(fù)雜的一次改革。為此，報社領(lǐng)導(dǎo)班子分頭廣泛聽取員工意見和建議，黨委多次召開會議專題研究、論證改革方案。由于黨委正確決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)，全社員工積極努力，改革方案最大程度地契合了報社的發(fā)展目標和員工的切身利益，最終獲職代會高票通過。這是“命運共同體文化”和“照顧好每一個人文化”的最好實踐。

如果不抓落實、沒有為之奮斗，再好的制度設(shè)計和美好規(guī)劃，那也是一場空想。在報社黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全社上下發(fā)揚“一級帶著一級干，上級做給下級看，黨員做給群眾看”的工作作風和良好文化，恪盡職守,用責任擔當開創(chuàng)報社事業(yè)發(fā)展新局面，用實干擔當共同創(chuàng)造美好生活。每年年初報社領(lǐng)導(dǎo)班子都會就全年戰(zhàn)略性任務(wù)作出分工，主動承包責任田、建立任務(wù)臺賬，然后帶領(lǐng)干部職工將一件件具體任務(wù)銷號。同時，黨委還號召廣大黨員干部以身作則，“要求別人做到的，自己首先做到”，讓每一名黨員干部都成為報社高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟。

2023年，在堅持黨管干部、黨管人才的原則下，報社人才選拔機制、人才評價體系、人才培養(yǎng)模式、人才激勵政策得到進一步完善。報社根據(jù)發(fā)展實際提出了“相互拜師文化”。一方面按照“師帶徒”制度，簽訂師帶徒協(xié)議，本著“扶上馬送一程”的原則，讓經(jīng)驗豐富的老同志帶著年輕員工盡快成長；另一方面，組織報社資深記者、編輯和經(jīng)營骨干走上講臺為全體員工授課，介紹基本技能和工作經(jīng)驗。“相互拜師”不僅要求年輕人向老同志學習，更要求老同志也不能躺在功勞簿上，要虛心向年輕人學習新事物、新技術(shù)、新方法。通過相互學習、學用相長，實現(xiàn)了共同成長的育人目標。

此外，報社工會、共青團、女工組織在黨建引領(lǐng)下，還打造了健康文化、榮休文化、團隊文化等新的文化，形成了多種文化載體共進共榮的新局面。在報社業(yè)務(wù)融合發(fā)展過程中，各業(yè)務(wù)板塊上下同心、破壁融圈，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化、支撐服務(wù)一體化、做大“蛋糕”分享“蛋糕”，逐步實現(xiàn)了由各美其美、美人之美向多元融合、美美與共的企業(yè)文化形態(tài)。

總策劃  |  張超文

作   者  |  《中國化工報》社有限公司黨委書記、董事長 崔學軍

編   輯  |  楊雅萌

初   審  |  高匯標

審   核  |  劉建敏

簽   發(fā)  |  朱胤元