近日，中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱中色平桂）積極響應國家高質量發(fā)展號召，深入實施“六個增效”專項行動，旨在通過創(chuàng)新驅動、深化改革、精益管理等措施，全面提升企業(yè)競爭力，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。

據(jù)悉，中色平桂提出的“六個增效”專項行動，涵蓋了增產(chǎn)增效、科技增效、改革增效、管理增效、政策增效和投資增效等6個方面，以建設一流的資源型科技加工企業(yè)為目標，全力推動做強做大資源開發(fā)、做精做優(yōu)鎢深加工，全力完成好今年各項目標任務。

在增產(chǎn)增效方面，中色平桂加強對市場趨勢的預判，優(yōu)化經(jīng)營策略和產(chǎn)品結構，確保增產(chǎn)預計利潤的實現(xiàn)。特別是在主軸鎢礦山板塊，中色平桂推出專題專項研究，通過優(yōu)化采礦方法和精心組織生產(chǎn)，有效釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)增產(chǎn)增收增效。

在科技增效方面，中色平桂厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，補齊補強創(chuàng)新短板，聚焦重點科技項目，推動科技與經(jīng)濟深度融合；組織工程技術隊伍，優(yōu)化采礦工藝各環(huán)節(jié)流程和設備，提高采準、切割、爆破、出渣環(huán)節(jié)的效率，針對生產(chǎn)難點、痛點，開展項目立項研究并實現(xiàn)成果轉化。

在改革增效方面，中色平桂堅持市場導向、問題導向，加快破除制約企業(yè)效率提升的體制機制障礙。通過調(diào)整組織架構、壓縮人員、實行扁平化管理等措施，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，為主業(yè)發(fā)展提供了有力的保障；持續(xù)推進機構改革和人力資源改革，確保改革不斷取得新突破、新成效。

在管理增效方面，中色平桂全面推行精益運營和精益管理，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機制，加快實現(xiàn)企業(yè)精益化管理；通過抓好非定額材料管理、嚴格零星工程管理、提升設備操作管理等一系列措施，有效地降低了運行成本，提高了設備運轉率，為增效奠定了堅實基礎。

在政策增效方面，中色平桂充分認識在當前宏觀經(jīng)濟社會環(huán)境下國家出臺穩(wěn)增長政策的戰(zhàn)略意義，以及對企業(yè)高質量發(fā)展帶來的重大機遇，認真梳理落實各項惠企政策，全力推動政策紅利向經(jīng)濟效益轉化。

在投資增效方面，中色平桂圍繞生產(chǎn)流程，開展工藝技術和設備設施的改造升級，以有效投資促進降本、增效，推動實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；通過已完工項目的運行和新開工“短平快”投資項目，實現(xiàn)了降本增效目標。

為確保“六個增效”專項行動取得實效，中色平桂成立了專項工作領導小組，各職能部門分工負責，各相關單位落實責任、明確分工、細化工作措施和完成時限，并在月度、季度經(jīng)營運行分析會上對情況進行通報，確保各項任務按期完成。

接下來，中色平桂將持續(xù)深入推進“六個增效”專項行動，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，以高質量發(fā)展成效迎接新中國成立75周年。