6月2日，中鋁集團(tuán)在京召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要論述，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的決策部署，加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)智“新中鋁”。中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東出席會(huì)議并講話(huà)。中鋁集團(tuán)黨組副書(shū)記、總經(jīng)理王石磊主持會(huì)議并致辭。中鋁集團(tuán)黨組副書(shū)記、董事劉建平，集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)董建雄、皇甫瑩、田永忠、魏成文、史志榮出席會(huì)議。華為公司礦山軍團(tuán)CEO韓碩、礦山軍團(tuán)解決方案總裁蔣旺成受邀出席會(huì)議。

會(huì)上，中鋁集團(tuán)首席信息官謝海作《擁抱變革，智贏未來(lái)》主旨演講，蔣旺成作《AI賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，助力中鋁發(fā)展創(chuàng)新高》主題演講。中鋁集團(tuán)4家單位分別作經(jīng)驗(yàn)分享。會(huì)議還舉行了有色金屬行業(yè)人工智能大模型聯(lián)合創(chuàng)新中心發(fā)布儀式。

段向東深入分析和系統(tǒng)總結(jié)了中鋁集團(tuán)數(shù)字化工作取得的進(jìn)展和存在的不足。

段向東指出，中鋁集團(tuán)黨組深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展數(shù)字化工作的重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家部委作出的相關(guān)部署和安排，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，列為集團(tuán)“新中鋁”建設(shè)的重要舉措和“四個(gè)特強(qiáng)”主攻方向之一，編制《數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，納入集團(tuán)“1+3+2”戰(zhàn)略規(guī)劃體系；連續(xù)兩年把數(shù)字化工作作為年度重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)，今年在專(zhuān)項(xiàng)工作組基礎(chǔ)上，成立集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實(shí)施應(yīng)用指揮部，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂2024年數(shù)字化行動(dòng)方案和相關(guān)制度措施，體系化項(xiàng)目化推進(jìn)工作落實(shí)。

段向東強(qiáng)調(diào)，要以更堅(jiān)決態(tài)度、更有力舉措加快推動(dòng)數(shù)字化工作高質(zhì)量發(fā)展。

一要建強(qiáng)責(zé)任體系。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位要率先扛起主責(zé)，全程參與項(xiàng)目建設(shè)，做好需求提供、技術(shù)把關(guān)、項(xiàng)目跟蹤和推廣應(yīng)用。中鋁智能要以本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍、掌握技術(shù)，特別要提升二次開(kāi)發(fā)能力。各級(jí)數(shù)字化管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包做好監(jiān)督。

二要夯實(shí)數(shù)字底座。集團(tuán)上下要堅(jiān)持通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)數(shù)據(jù)、軟件、硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、模塊一致、協(xié)同高效，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)一平臺(tái)”。要抓緊建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)類(lèi)平臺(tái)，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)單元和企業(yè)私自建設(shè)、重復(fù)投資。

三要集成數(shù)據(jù)資源。要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度賦能作用，抓緊啟動(dòng)全面數(shù)據(jù)治理工作。要堅(jiān)持“共享是常態(tài)，不共享是例外”原則，探索“最小化”數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單模式，最大程度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處錄入，共享使用”。

四要強(qiáng)化重點(diǎn)突破。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，打造一批典型示范標(biāo)桿。要堅(jiān)持急用先上、示范引領(lǐng)、重點(diǎn)攻關(guān)。

五要堅(jiān)持先試先用。業(yè)務(wù)單位要堅(jiān)持全面試用、摸清底數(shù)、提出建議，技術(shù)單位要加快問(wèn)題解決、模塊更新、系統(tǒng)升級(jí)，努力形成共同推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的良好氛圍。

六要注重?cái)?shù)據(jù)安全。數(shù)字化管理部要健全數(shù)據(jù)安全保障制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)保密的監(jiān)管，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全制度的約束效力。要建立各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下的信息數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)管理制度，規(guī)范各方主體調(diào)用信息數(shù)據(jù)的權(quán)限和流程，切實(shí)筑牢安全防護(hù)屏障。

段向東要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)同，進(jìn)一步形成數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一要強(qiáng)化支撐保障。指揮部要建立起有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，協(xié)同配合。首席信息官、數(shù)字化管理部要以問(wèn)題為導(dǎo)向，靠前做好項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，做好服務(wù)保障。承擔(dān)數(shù)字化任務(wù)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施，重要事項(xiàng)親自過(guò)問(wèn)、親自督辦，切實(shí)抓好工作的研究部署、推動(dòng)落實(shí)。

二要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。要加強(qiáng)協(xié)同配合，確保上下貫通、一體推進(jìn)、形成合力，避免僅依靠數(shù)字化管理部或中鋁智能的“單兵突進(jìn)”，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)系統(tǒng)、一張網(wǎng)”的整體布局。

三要提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高數(shù)字思維能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化新理念新知識(shí)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)用數(shù)字思維解決實(shí)際問(wèn)題的能力。集團(tuán)人力資源部（組織部）和數(shù)字化管理部要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍的數(shù)字素養(yǎng)和技能，著力打造一支既懂理論又能實(shí)干的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。要加大對(duì)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進(jìn)和培育力度，為加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的人才支撐。

段向東強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略工程，集團(tuán)上下要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實(shí)施應(yīng)用指揮部的組織推動(dòng)下打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要堅(jiān)定“一把手工程”定位，各級(jí)一把手要負(fù)主要責(zé)任，親自謀劃，親自推進(jìn)。

要有堅(jiān)持到底、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣。要積極借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，制定正確的策略，選擇正確的項(xiàng)目，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得良好的效果。

要按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、責(zé)任一體化原則，積極凝聚各方合力，加快各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，以更大決心、更大力度、更實(shí)舉措，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，為打造數(shù)智“新中鋁”，建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

王石磊要求，要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，錨定中鋁集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)，狠抓項(xiàng)目過(guò)程管控和階段性成果確認(rèn)，不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著成效扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)直播的方式召開(kāi)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，中鋁智能全體人員，各經(jīng)營(yíng)單元、實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管數(shù)字化工作負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及數(shù)字化工作人員，集團(tuán)從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的管理和技術(shù)人員參會(huì)。