昆明冶金研究院有限公司（以下簡稱昆明冶研院）自2018年進入中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）、融入中鋁集團以來，按照“專業(yè)研究院改革實施方案”，以“科改示范行動”為契機，貫徹落實黨中央、國務院關于開展國有企業(yè)改革深化提升行動的有關要求，以建設強大專業(yè)研究院為目標，以下好科改示范“改革棋”為方法，科研生產(chǎn)經(jīng)營總體保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

其間，昆明冶研院先后承擔阿波羅號月巖礦物學研究等國家“973”“863”計劃課題10項，獲得國家級科技獎14項，制定國家及行業(yè)標準30余項、出版專著20余部。2021年，該院成功躋身“科改示范企業(yè)”行列；2023年，獲得“中鋁集團昆明有色金屬研究院”授牌。

黨建引領“一盤棋”

牽住發(fā)展“牛鼻子”

加強頂層設計。該院黨委把“科改示范行動”與國企改革深化提升行動、高質量落實“十四五”規(guī)劃、高標準建設專業(yè)研究院等有效銜接，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，形成以建設強大的專業(yè)研究院改革實施方案為總攬，以深化價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、公司治理、市場化改革和黨建引領等5個專項行動為支撐，以打造“科改標桿”示范、專業(yè)研究院示范等示范行動為引領的“1+5+X”工作體系，進一步構建具有昆明冶研院特色的改革路徑和措施。

細化工作舉措。堅持以點帶面、整體推進，結合專業(yè)研究院建設、改革深化提升行動，研究確立7大類、35項工作任務目標和180項具體推進舉措，明確標志性成果，列明完成時限，壓實主體責任。改革任務實行公司分管領導掛鉤、各部所負責人掛鉤、具體經(jīng)辦人掛鉤的“三級掛鉤”模式，形成了領導帶頭、高位推動、狠抓落實的工作格局，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破。

強化督導考核。構建組織領導、工作推進、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評價、宣貫推廣等“七大機制”，通過“領導碰頭會+督辦會”“科研經(jīng)營分析會”“重點科研項目推進會”等多種方式，確保改革任務高效實施并取得顯著成效。對組織不力、職責不明、推進緩慢的部門給予重點關注和專門指導，充分發(fā)揮考核的引導作用，將改革任務的推進情況與年度經(jīng)營業(yè)績考核評價緊密掛鉤，極大地提升了各部門的重視程度、推進力度和完成質量。通過建設強大的專業(yè)研究院平臺，承擔重大科研項目，組建高水平科研團隊，成功打通了科技成果轉化的“最后一公里”。自全國重點實驗室獲批以來，該院新增國家級科研項目21項、省部級科研項目28項，榮獲省部級科技獎6項（其中，一等獎4項），制定和修訂國際標準1項、國行標準3項，出版專著2部，發(fā)表科技論文210篇（其中，SCI、EI收錄168篇），并獲得了127件授權發(fā)明專利，成為支撐中國有色金屬行業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略科技力量。

科技創(chuàng)新“一子落”

賦能發(fā)展“滿盤活”

聚焦“創(chuàng)新平臺”提能級。按照中鋁集團建設強大專業(yè)研究院頂層設計的要求，該院圍繞“項目、人才、裝備、機制”核心創(chuàng)新要素全面賦能，加大項目統(tǒng)籌和現(xiàn)場技術服務。2023年以來，該院推動5名科技人員掛職和100余人次駐廠服務2800天，解決現(xiàn)場問題50余項。堅持“一把手”抓“第一資源”，打好“引才、鑄才、優(yōu)才”組合拳，啟動“百名博士引培計劃”，定期召開人才工作推進會，綜合運用靶向引才、“一事一議”“平臺+項目+人才”方式引培博士等高層次人才，保持高質量科技人才梯隊；填平補齊及超前配置科研設施設備，重點提升深地資源安全高效開發(fā)、綠色選礦藥劑開發(fā)、關鍵金屬提取、強化冶金、高純材料、計算模擬等重點領域；落實中鋁集團“1+8”政策體系，制訂《科技成果轉化實施細則》等激勵制度，進一步加大對自主重大科技成果的獎勵力度。

聚焦“關鍵技術”強攻關。依托全國重點實驗室，集聚科技創(chuàng)新資源進行原創(chuàng)性、引領性科技攻關，強化綠色冶金基礎研究和應用基礎研究、關鍵核心技術研究與轉化應用。組織實施重大科技專項，重點圍繞秘魯復雜銅資源高效處理關鍵技術、蘭坪堆存礦關鍵技術、深地資源安全高效開發(fā)等重大專項開展技術攻關，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大共性和關鍵技術。

聚焦“開放合作”強后勁。持續(xù)以更加開放的思維和舉措推進高水平對外科技交流合作，著力優(yōu)化全國重點實驗室昆明主城區(qū)研發(fā)功能和科研布局，打造聚集人才、產(chǎn)業(yè)引領、開放合作等各種創(chuàng)新要素發(fā)揮集聚效應的廣闊平臺，以高質量的科研成果帶動高水平產(chǎn)業(yè)轉化和高層次人才培養(yǎng)。堅持“以我為主”，持續(xù)深化與中南大學、北京科技大學、昆明理工大學、礦業(yè)集團等名校大院的開放合作，構建聚集社會科研資源的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，致力于打造一批中長期聯(lián)合創(chuàng)新樣板。該院通過技術攻關，實現(xiàn)了秘魯含鉬系列有價礦石銅鉬有效浮選分離的技術突破，金鼎鋅業(yè)4000萬噸復雜低品位氧硫混合堆存礦“混合浮選”初步實現(xiàn)資源的增值利用，混合精礦“濕法分離”已進入工業(yè)試驗階段。

深化改革“一招鮮”

激活發(fā)展“新動能”

加強黨的領導。該院持續(xù)完善公司治理體系，動態(tài)修訂“三重一大”決策制度、《董事會授權管理辦法》、《黨委會議事規(guī)則》，對涉及重大改革發(fā)展等決策內容，黨委會充分討論，切實發(fā)揮黨委把關定向作用；厘清各治理主體權責界面，搭建起股東、黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理體系，將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為高水平的治理效能。

優(yōu)化管控模式。開展內設機構和人員配置改革，科學設置組織機構，調整優(yōu)化職責、崗位、編制。新設礦山研究所和資源綜合利用所，補齊研發(fā)短板；新設產(chǎn)業(yè)運營中心，專責科研成果孵化轉化，職能部門由6個精簡至4個，形成“五所一室一站四部兩中心”組織架構。構建了覆蓋銅鉛鋅鍺“地采選冶材測”全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢研發(fā)機構，進一步完善了戰(zhàn)略投資、運營管理、風險合規(guī)、紀檢審計等條線管理職能。

落實“三能”機制。營造“能上能下”競進氛圍，壓實新型經(jīng)營責任制，細化完善任期制契約化契約條款、考核指標設置、考核結果與薪酬掛鉤機制等，強化契約目標的合理性、挑戰(zhàn)性，推進剛性考核兌現(xiàn)。2023年，管理人員退出2人，員工退出5人；推進全員競聘上崗，聘任各類別層級人員161人。健全“能進能出”常態(tài)機制，創(chuàng)新用工模式，常態(tài)化崗位評估、百分百實行全員績效考核。發(fā)揮“能增能減”導向作用，堅持市場化、差異化業(yè)績薪酬雙對標，加強工資總額管理，更加精準推動薪酬向科技人員傾斜、體現(xiàn)知識價值的分配導向。

心里有自信、手中有力量、腳下有印記。未來，昆明冶研院將錨定建設強大專業(yè)研究院的戰(zhàn)略目標，對標世界前沿、尖端領域，持續(xù)發(fā)揮科改示范“改革棋”優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新發(fā)展的賽道上，躍馬揚鞭、奮楫篤行，在中鋁集團科技創(chuàng)新體系中挑大梁、擔重任，為“新中鋁”建設提供科技“硬核”支撐。