礦冶科技集團(tuán)有限公司礦山工程研究設(shè)計(jì)所（以下簡(jiǎn)稱礦山所）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署，聚焦建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦山工程技術(shù)研發(fā)與服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確“科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)孵化”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)深化管理模式改革、打造創(chuàng)新人才聚集高地、堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，連續(xù)3年獲得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)A級(jí)榮譽(yù)和集團(tuán)先進(jìn)單位稱號(hào)，持續(xù)推動(dòng)礦山所高質(zhì)量發(fā)展。

搭建“以項(xiàng)目為中心”管理架構(gòu)

為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

礦山所以項(xiàng)目為管理單元，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該所秉承“以項(xiàng)目為中心”的管理理念，將組織架構(gòu)由職能型調(diào)整為矩陣式，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—業(yè)務(wù)部門—職能部門的“前臺(tái)—中臺(tái)—后臺(tái)”運(yùn)行模式；以項(xiàng)目為紐帶，發(fā)揮不同專業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目為載體，發(fā)揮職能部門的服務(wù)保障功能。

充分賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理效能。賦予項(xiàng)目經(jīng)理用人自主權(quán)，可自行組建、調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；賦予項(xiàng)目經(jīng)理人員考核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員考核；賦予項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用管理權(quán)，在項(xiàng)目采購(gòu)、外委、付款、費(fèi)用報(bào)銷等方面，建立項(xiàng)目經(jīng)理與分管所領(lǐng)導(dǎo)的兩級(jí)決策機(jī)制。

強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，聚焦項(xiàng)目質(zhì)量提升。成立項(xiàng)目監(jiān)管與支持部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建章立制、監(jiān)督與檢查、經(jīng)驗(yàn)提升與推行、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等。建立項(xiàng)目全生命周期管理體系，從項(xiàng)目售前管理、實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編制，到執(zhí)行與改進(jìn)、驗(yàn)收與考核等，形成貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的工作流程、模板表單和管理制度，為項(xiàng)目管理“鋪軌道”。以項(xiàng)目為抓手，讓項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)實(shí)踐和解決復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程中增長(zhǎng)才干，提升統(tǒng)籌能力、管理能力、組織能力、應(yīng)變能力和溝通協(xié)調(diào)能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程全過(guò)程信息化管理，推動(dòng)“以項(xiàng)目為中心”管理體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，為科研人員“減負(fù)松綁”。

深化改革激發(fā)活力

夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的“人才支撐”

礦山所聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，全面推行副職領(lǐng)導(dǎo)任期制和契約化管理。著力培養(yǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“三面手”：一是正職領(lǐng)導(dǎo)的“助手”，協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域工作；二是同級(jí)副職的“幫手”，具有補(bǔ)位意識(shí)，相互協(xié)作與配合；三是分管下級(jí)的“舵手”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)技術(shù)方向發(fā)展。堅(jiān)持“一人一表、一人一薪”，制訂定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)層次：一是分管工作，是作為副職領(lǐng)導(dǎo)的必備條件和專屬職責(zé)，為考核的否決項(xiàng)；二是專項(xiàng)工作，是經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)決定授權(quán)的工作，為考核的否決項(xiàng)；三是技術(shù)工作，主要是副職領(lǐng)導(dǎo)作為技術(shù)專家或技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作，為考核的加分項(xiàng)。強(qiáng)化副職考核與礦山所整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的耦合聯(lián)動(dòng)，做到考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。

集聚發(fā)展智力，打造人才聚集高地。通過(guò)舉辦“礦山科技論壇”、參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，加速科研人員成長(zhǎng)成才。選拔杰出青年科研骨干繼續(xù)攻讀聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后等，鋪就創(chuàng)新人才成長(zhǎng)高速路。通過(guò)創(chuàng)新型人才國(guó)際合作培養(yǎng)項(xiàng)目，選派在讀博士研究生赴加拿大、澳大利亞進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，拓寬學(xué)術(shù)視野。開(kāi)展“引智工程”項(xiàng)目，與國(guó)際知名學(xué)者開(kāi)展合作交流，開(kāi)拓青年科研人員國(guó)際視野。關(guān)注青年科技人員成長(zhǎng)成才，提供施展拳腳的平臺(tái)。組織青年科研員工申報(bào)集團(tuán)青年科技創(chuàng)新基金，鍛煉青年科技人才作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目，加快人才成長(zhǎng)速度。培養(yǎng)青年科技人員作為核心骨干參與到國(guó)資委重點(diǎn)專項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目中來(lái)，通過(guò)“壓擔(dān)子”、“給平臺(tái)”，培養(yǎng)其成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主力軍。營(yíng)造服務(wù)創(chuàng)新的文化氛圍，開(kāi)展員工家庭開(kāi)放日活動(dòng)，暢通企業(yè)與員工家庭的溝通渠道，搭建“大家”與“小家”橋梁；強(qiáng)化人才宣傳，圍繞科技人才在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新開(kāi)展主題宣傳，講述礦山所故事，營(yíng)造良好的礦冶文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為服務(wù)“國(guó)之大者”貢獻(xiàn)智慧力量。

系統(tǒng)謀劃“聚合力”，科學(xué)搭建全員激勵(lì)機(jī)制。按照“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪、為市場(chǎng)價(jià)值付薪”的原則，以項(xiàng)目為單元，建立以定量為主、定性為輔的項(xiàng)目考核方法，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。建立績(jī)效溝通機(jī)制和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道、職務(wù)晉升等有機(jī)結(jié)合，使績(jī)效考核和薪酬分配更加科學(xué)合理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制訂員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法，建立職務(wù)通道和專業(yè)通道，暢通青年人員晉升路徑，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)

加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力

礦山所聚焦增強(qiáng)核心功能，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略。承擔(dān)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“1025”專項(xiàng)、中央企業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)等攻關(guān)任務(wù)，聚焦戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題，形成深部資源開(kāi)發(fā)成套技術(shù)體系，研發(fā)出了自主可控的礦用微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦用無(wú)人機(jī)載三維激光掃描儀等產(chǎn)品，為高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)智慧。

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。科學(xué)制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，布局深井開(kāi)采、機(jī)械采礦等新技術(shù)領(lǐng)域；開(kāi)發(fā)出礦山安全生產(chǎn)管控平臺(tái)、尾礦庫(kù)調(diào)洪演算與水情預(yù)警系統(tǒng)、礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)等產(chǎn)品，并在中鋁集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等企業(yè)推廣應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著。

加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，提升行業(yè)影響力。依托金屬礦綠色開(kāi)采國(guó)際聯(lián)合研究中心、中國(guó)-南非礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用聯(lián)合研究中心、深部金屬礦安全智能開(kāi)采國(guó)家礦山安全監(jiān)察局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)建設(shè)，舉辦清潔采礦國(guó)際研討會(huì)、非煤礦山機(jī)械采礦研討會(huì)等，提升行業(yè)影響力和知名度。

下一步，礦山所將推動(dòng)深化改革行動(dòng)走深走實(shí)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快塑造精益治理能力，堅(jiān)持服務(wù)“國(guó)之大者”，加快鍛造戰(zhàn)略支撐能力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快培育科技創(chuàng)新能力，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，全力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，向世界一流礦山工程技術(shù)研發(fā)與服務(wù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)邁出更大步伐。