班組作為企業(yè)最基本的單元，是“精細(xì)化”“穿透力”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，霍煤鴻駿鋁電公司始終堅(jiān)持“夯三基、強(qiáng)三防”安全管理要求，以“四好”班組建設(shè)為基點(diǎn)，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度規(guī)程等“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，安全培訓(xùn)教育、安全活動與專項(xiàng)活動等“七大支柱”，安全數(shù)智化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)“兩個方面支撐”，聚焦“班組不發(fā)生異常”的“5721班組安全屋”。

堅(jiān)持分類施策，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該公司細(xì)化班組安全建設(shè)強(qiáng)基提效“三年目標(biāo)”，制訂《班組安全強(qiáng)基提效三年行動實(shí)施方案》，明確生產(chǎn)班組15個單元、78個行動項(xiàng)，非生產(chǎn)型班組13個單元、44個行動項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全管理持續(xù)穩(wěn)步提升。

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，發(fā)揮班組長主觀能動性。該公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善班組安全建設(shè)考核激勵約束機(jī)制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入年度安全績效考核指標(biāo)，進(jìn)行考核評價(jià)，并給予獎勵，極大地調(diào)動了班組安全建設(shè)的積極性。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，形成班組共建提升氛圍。該公司統(tǒng)籌推進(jìn)自有班組與承包商班組建設(shè)進(jìn)程，選定23個自有班組優(yōu)秀代表每月到長期承包商班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，統(tǒng)一班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，逐步提高承包商班組自主安全管理水平，形成了班組共建共贏的良好局面。

注重平臺搭建，助力班組管理減負(fù)增效。該公司以信息化平臺推廣應(yīng)用為抓手，將班組日常管理工作分解到人、量化到崗。通過“問題”管理，管理眾智，通過建設(shè)多媒體電教室、智慧安全環(huán)保監(jiān)管平臺、數(shù)智化等方式，推行班組基礎(chǔ)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化方向發(fā)展，助力班組管理減負(fù)增效。

下一步，霍煤鴻駿鋁電公司將繼續(xù)打造鋁電行業(yè)班組特色安全文化，示范引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)，整體提升，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正在各班組落地生根。