中色科技股份有限公司（以下簡稱中色科技）自2022年3月22日入選“科改企業(yè)”以來，全員勞動生產(chǎn)率年均增長39.6%，人工成本利潤率由負轉正，年均增長29.1%，人事費用率年均降低3.8%，在國務院國資委辦公廳發(fā)布的中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果中，成功躋身“科改行動”專項考核優(yōu)秀企業(yè)之列。這一榮譽的獲得，標志著中色科技在改革發(fā)展方面動真格、見真章。

中色科技研制的國產(chǎn)首臺2800mm六輥鋁帶冷軋機組三維模型。

戰(zhàn)略引領 凝心鑄魂

科改行動揚帆起航

改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中色科技新一屆領導班子到任后，通過調研訪談，摸清家底，找準問題，調整策略，明確改革發(fā)展方向，明晰了“建設世界一流有色金屬加工工程技術公司”的企業(yè)愿景，確定了《市場化改革實施方案》，為走好改革發(fā)展邁出了堅實的“第一步”；細化分解，編制三年專業(yè)規(guī)劃，重構了有色加工咨詢設計、建筑規(guī)劃設計和智能裝備研制以及相關多元發(fā)展的“2+1+N”業(yè)務格局，指導制訂務實可行的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃并督導推進，走好了改革發(fā)展的“第二步”。凝心鑄魂，深化黨建業(yè)務雙向融合，中色科技黨委嚴格貫徹落實“第一議題”和中心組學習制度，持續(xù)開展“黨員攻關、結對共建、書記論壇、PDCA黨建檢查、固定黨日”、8個黨建子品牌、X個黨建微品牌的“5+8+X”黨建品牌矩陣建設，吹響了改革提升的“沖鋒號”。

改革發(fā)力 掛圖作戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展再添引擎

中色科技主要領導部署、分管領導牽頭，制訂了“科改行動”總體方案，確定了“實現(xiàn)優(yōu)秀、爭先進位”的工作目標，全力以赴推進落實落細。為完善公司治理機制體制，該公司全面落實董事會6項重點職權，并制訂了配套的管理制度。董事會充分向管理層進行授權，授予董事長12類23項事項決策權，授予經(jīng)理層15類36項事項決策權。健全市場化選人用人機制，在全級次法人單位實行了任期制和契約化管理，近3年，干部不勝任退出17人，年平均退出率7.62%；員工市場化退出133人，年平均退出率4.08%；2023年管理崗位競爭上崗率100%。強化市場化激勵約束機制，建立健全了“月度預發(fā)+季度考核+半年預算+年終清算”考核體系。加大分配調節(jié)激勵力度，生產(chǎn)單位工資基數(shù)增幅最大至18.25%，降幅至16.75%。突出價值創(chuàng)造導向，中層干部收入差距達2倍以上。

敢試敢闖 善作善成

科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績

中色科技堅持聚焦中鋁集團“四個特強”的主攻方向，突出原創(chuàng)性、引領性科技攻關，在服務國家戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略、重大專項上敢想敢試、積極作為。

實施高質量科研項目。該公司聚焦有色加工新工藝、智能制造、高端裝備、再生金屬、環(huán)保節(jié)能等方向，2023年，累計實施科研項目25項；科研投入強度逐年增加到6%以上，復合增長率21.4%；科研成果轉化收益16.5億元，科研投入產(chǎn)出比達8.8倍。打造高水平科研平臺。該公司成功申報中鋁集團首個國家級工業(yè)設計中心，新創(chuàng)建省級研發(fā)平臺4個；新增國家高層次人才12人、省級人才15人，柔性引才11人，返聘科技骨干13人，科技人才占比80.14%。承辦高影響力學術論壇。2023年，該公司承辦學（協(xié)）會主辦的行業(yè)極具影響力的學術論壇6場，高質量舉辦公司內部學術交流會5場，與學協(xié)會及國內知名院士、專家形成了緊密聯(lián)系，“創(chuàng)新是第一動力”的理念更加深入人心。產(chǎn)出高價值科研碩果。近3年，該公司新增知識產(chǎn)權153項，有效發(fā)明專利實施率97.54%；組織在編標準15項，其中，國家標準5項；自主研制的國產(chǎn)首臺2800mm六輥鋁帶冷軋機組被認定為河南省首臺（套）重大技術裝備。

改革永遠在路上，展望未來，中色科技將不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)鞏固改革成果，加快建設世界一流有色金屬加工工程技術公司，為建設科技特強“新中鋁”貢獻力量。