株硬產(chǎn)品全家福

今年以來，硬質(zhì)合金行業(yè)面臨市場整體需求偏弱、原料價格持續(xù)走高、行業(yè)競爭日益激烈的嚴峻形勢，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）嚴格落實中鎢高新決策部署，落實年度工作會精神，堅持黨建引領(lǐng)、全力拓展市場、強化科技創(chuàng)新、深化精益管理，產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤等主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)“時間過半任務(wù)超半”的目標，業(yè)績表現(xiàn)好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身。

堅持黨建引領(lǐng) 強化堡壘作用

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。株硬把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為根本遵循，進一步增強政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。株硬黨委持續(xù)深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，扎實開展以“進步指數(shù)”為標尺的“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動。今年以來，株硬黨委結(jié)合黨紀學習教育，全面深化管理，全面統(tǒng)籌推動“1+N”進步指數(shù)動態(tài)創(chuàng)建機制，持續(xù)深化追求進步的業(yè)績導向，追求進取的文化氛圍，更加注重全員參與和進步取向。把進步指數(shù)考核作為保障機制，推動株硬黨委及23個直屬黨組織、40個黨支部、700多名黨員建立自上而下的四級進步指數(shù)體系，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷向好。

在聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點的基礎(chǔ)上，株硬認真策劃“黨建+經(jīng)營增效”“黨建+降本增效”“黨建+調(diào)峰節(jié)電”等“黨建+”立功競賽項目。該公司各基層黨組織同頻共振，聚焦單位的急難險重任務(wù)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)建65項“四個一批”項目，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的切入口、發(fā)力點。株硬鉆頭合金事業(yè)部黨總支高標準謀劃進步指數(shù)，先后開展“進步指數(shù)，進度爭先”等主題立功競賽活動；該事業(yè)部黨總支聚焦優(yōu)化排產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)支降耗等關(guān)鍵點，不斷提高精益管理水平，有力推動上半年產(chǎn)量連創(chuàng)新高……株硬各級黨組織凝聚共識，充分激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工以敢于勝利的奮斗精神，書寫逆境中突圍的優(yōu)異答卷。

堅持問題導向 拓展市場空間

市場需求收窄，如何破局？株硬總經(jīng)理帶隊以問題為導向，帶領(lǐng)該公司大制品合金事業(yè)部、型材分公司、異型合金事業(yè)部等單位召開專題經(jīng)營分析會，共同分析問題，破解堵點難題，尋找市場增量路徑。株硬領(lǐng)導帶隊集中走訪重點客戶，按照“一客戶一方案”的原則，深入了解客戶需求和競爭對手情況，全力以赴搶抓市場訂單。株硬對“油氣礦山用牙輪鉆合金齒”等9個課題開展市場調(diào)研分析活動，詳細了解相關(guān)行業(yè)及不同領(lǐng)域產(chǎn)品市場的國內(nèi)外用量、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)布局等，為進一步開拓市場，提升增量提供有力保障。加強客戶和經(jīng)銷商管理，對新增信用客戶進行風險評估，完成本年度經(jīng)銷商授牌證工作，加大對經(jīng)銷商下游客戶明細及對應(yīng)的主營業(yè)務(wù)銷售收入管理工作。

為提升公司品牌影響力，株硬積極參加國內(nèi)展覽會，加強與海外企業(yè)的溝通交流，拓展優(yōu)勢產(chǎn)品銷售渠道，其中，棒材、球齒、頂錘、粉末等產(chǎn)品在新興經(jīng)濟體站穩(wěn)了腳跟。科技創(chuàng)新加持，該公司重點產(chǎn)品S系列實心工具棒、PCB鉆針、油齒、KW系列工程齒、高性能板材、190以上大頂錘等產(chǎn)品產(chǎn)銷量均得到有效增長。“超高壓、高穩(wěn)定性硬質(zhì)合金頂錘關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項目獲湖南省技術(shù)發(fā)明獎二等獎。項目團隊開發(fā)的立方頂錘系列滿足了10~25GPa超高壓使用要求，填補國內(nèi)空白，解決了該行業(yè)“卡脖子”問題，取得良好的社會經(jīng)濟效益。

強化產(chǎn)銷銜接 保證訂單供應(yīng)

為全力確保產(chǎn)品交貨，生產(chǎn)進度再加速，株硬持續(xù)推動經(jīng)營單位和相關(guān)部門在搶訂單、擴銷量、抓回款等方面攻堅克難、創(chuàng)新突破。“訂單就是命令”，各單位聚焦“產(chǎn)品準交率”進步指數(shù)，加強產(chǎn)品生產(chǎn)組織的管理和考核，嚴格按計劃、按品種輕重緩急排序進行生產(chǎn)，并根據(jù)“人、機、料、法、環(huán)、測”幾個方面做出預測，梳理風險點，提前采取措施，有效整合生產(chǎn)資源，充分發(fā)揮各產(chǎn)品生產(chǎn)線的優(yōu)勢和特點，實現(xiàn)產(chǎn)能的最大化。

株硬積極推廣成型工序機械手的應(yīng)用，降低勞動強度，該公司型材分公司、鉆頭合金事業(yè)部等生產(chǎn)單位在上半年進行了成型機械手的增補，提升了株硬整體機械手覆蓋率。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，引入相關(guān)高精尖設(shè)備，自動化智能化再升級，大幅降低了員工勞動強度，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

深化精益管理 降本增效再發(fā)力

在行業(yè)整體盈利水平下降的情況下，為有效降低成本，提高市場競爭力，株硬全面梳理降本節(jié)點，成立4個降本小組，堅決落實輔材和可控費用剛性降低要求，全方位降低各項生產(chǎn)成本，進一步壓減非生產(chǎn)性開支，提出具體降本目標和實現(xiàn)路徑。在采購降本方面，株硬選擇合適的采購時機，合理控制原料采購進度與庫存數(shù)量，多渠道、低位精準采購，取得較好成效。積極響應(yīng)電力輔助交易，提高谷電時段及腰荷時段的用電負荷，僅4—5月份，該公司基本電費支出節(jié)約5.23萬元。提前開啟電解槽谷電制氫，節(jié)約氫氣采購成本39.63萬元。

成立精益管理專班，深入推進精益管理工作。上半年，株硬完成重點改善提案74個，改善提案活動大幅度提升了勞動效率，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了良好效益。長江工具公司持續(xù)開展不講道理降成本，全面推行成本費用預算制度，將各項成本費用落實到責任班組部門，以績效考核為導向，做到全民參與降本增效，確保了成本費用合理受控。粉末事業(yè)部積極開展節(jié)能降耗工作，通過推廣還原爐殼增設(shè)保溫層及部分爐管鋪保溫材料降低熱能損失；對智能線十五管還原爐加快推料返回速度，降低開啟爐門時間，減小漏氫損耗等措施實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標。異型合金事業(yè)部認真排查非正常消耗，有效杜絕各類滴、漏、冒、跑事項，水耗、氫耗、壓縮空氣消耗明顯降低。

上半年，在嚴峻的市場環(huán)境下，株硬多措并舉、多管齊下，走出了一條逆勢增長、變中求進的高質(zhì)量發(fā)展之路。株硬負責人表示，下半年，公司將堅決落實中國五礦集團、中鎢高新戰(zhàn)略部署，以黨紀學習教育為契機，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)強化科技創(chuàng)新、精益管理、增量績效驅(qū)動，加快建設(shè)“世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”步伐，確保全面完成全年任務(wù)指標，以優(yōu)異的成績?yōu)橹腥A人民共和國成立75周年和株硬建企70周年獻禮。