今年以來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）上下深入貫徹落實中鋁集團二屆二次職代會、中鋁高端一屆四次職代會、東輕六屆二次職代會精神，緊緊圍繞“新中鋁”建設(shè)9個方面內(nèi)涵和中鋁高端“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦巡視問題整改、拓展主題教育成果、深化黨紀學習教育3大政治任務(wù)，緊盯穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益主線，堅定信心聚合力，加壓奮進勇向前，交出亮眼半年成績單：鋁加工材產(chǎn)銷量分別同比增長13.6%和8.1%，重點產(chǎn)品和高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長32.3%和12.6%，運行質(zhì)量和運營效率得到進一步提升。

下好“先手棋”

抓重點開新局

今年年初，東輕相繼召開三大專題會議，提前部署質(zhì)量、降本、安全3項重點工作，確保2024年度生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步。

質(zhì)量是效益，更是生命。為把牢產(chǎn)品質(zhì)量的生命線，東輕結(jié)合“質(zhì)量提升年”各項工作要求，推進全要素對標，圍繞產(chǎn)品組織性能穩(wěn)定性、表面質(zhì)量提升，發(fā)揮工藝創(chuàng)新的重要引擎作用，在技術(shù)改進、精益管理、設(shè)備維護持續(xù)發(fā)力，強化工序產(chǎn)品自檢、互檢工作監(jiān)督，持續(xù)改進質(zhì)量管理水平，在減少鑄錠裂紋、減少帶材表面壓劃及黑條廢品、推進型材尺寸優(yōu)化方面取得了顯著成效。上半年，東輕實際結(jié)構(gòu)成品率完成計劃目標，為穩(wěn)固和擴大市場份額保駕護航。

降本是金礦，更是藍海。“牢固樹立一切成本皆可降的思想，嚴格落實極致經(jīng)營理念。”東輕黨委書記、董事長王建國在年初降本工作會上提出了明確要求。為了充分挖掘降本這座“富礦”，在連續(xù)兩年成本壓降1億元的基礎(chǔ)上，東輕積極落實“極致經(jīng)營”，將精益管理貫穿極致降本全過程，堅持從市場到現(xiàn)場全周期統(tǒng)籌成本壓降，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，牢牢把握固定成本和變動成本兩個關(guān)鍵點，以預(yù)算和每個單項指標為牽引，精打細算抓生產(chǎn)，以“干毛巾也要擰水”的堅定信心，對生產(chǎn)進行排列組合、精準投料，系統(tǒng)謀劃全過程降本工作。上半年，東輕累計壓降變動成本6552萬元。

安全是紅線，更是底線。為了打好安全生產(chǎn)“翻身仗”，按照“1351”的安全環(huán)保工作思路和踐行“一思五行”促履職能力提升，東輕錨定創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，以崗位作業(yè)清單梳理和風險辨識為基礎(chǔ)，按計劃推進完成1000余個SOP的編制工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，推動安全生產(chǎn)履職能力提升，舉辦安全履職能力提升培訓、安全檢查及消防演練等活動，提升安全意識和應(yīng)急防范能力。“截至6月末，根據(jù)一線員工累計遞進式激勵約束機制，對8000余人次進行遞進式獎勵，兌現(xiàn)獎勵金額達64萬余元。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺介紹。此外，東輕對在各類安全消防活動中作出突出貢獻的各級人員進行評比，共計評選“安全之星”33名，用安全穩(wěn)定形勢為增產(chǎn)上量提供保障。

釋放“驅(qū)動力”

補短板強弱項

聚焦主責主業(yè)，找準短板弱項，明確路徑舉措，壓實各方責任，干字當頭，同時間賽跑，與進度搶位，全力沖刺時間過半任務(wù)過半目標。

強創(chuàng)新，發(fā)揮“三個作用”育先機。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新國家隊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊、安全支撐主力軍作用，積極踐行國家所需關(guān)鍵材料研發(fā)保供使命擔當，打造“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化+人才支撐”科技創(chuàng)新鏈，上半年，東輕6項新產(chǎn)品開發(fā)工作取得新突破，實現(xiàn)了新中運型號壁板產(chǎn)品開發(fā)并完成批量供貨，民機鋁材訂單大幅增量，產(chǎn)品交付有序推進。東輕持續(xù)提升科研成果轉(zhuǎn)化能力和戰(zhàn)略產(chǎn)品保障能力，抓實國家稀土鋁合金和緊固件兩大領(lǐng)域技術(shù)中心，重點領(lǐng)域緊固件用2xxx系、5xxx系、7xxx系線棒材產(chǎn)品和含Sc稀土鋁合金產(chǎn)品成為國內(nèi)唯一供貨商，先后有3個產(chǎn)品榮獲“國家制造業(yè)單項冠軍”稱號，目前成為國內(nèi)擁有單項制造冠軍產(chǎn)品最多的企業(yè)。

搶市場，“銷售+技術(shù)+服務(wù)”抓訂單。 東輕發(fā)揮“龍頭”作用，緊盯新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，深入推進“銷售+技術(shù)+服務(wù)”的營銷模式，強化大客戶戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮品種規(guī)格齊全的優(yōu)勢，推進組合式營銷，積極拓展終端客戶群體，實施一對一縱向延伸服務(wù)，深挖高附加值產(chǎn)品需求，以定制化、精準化服務(wù)增強與客戶的黏度，實現(xiàn)了訂單量連續(xù)3個月超過2萬噸，累計新增訂單同比增長11.6%，產(chǎn)銷率實現(xiàn)100%。東輕以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)榮獲中航西飛年度“金牌供應(yīng)商”“中國商飛年度優(yōu)秀供應(yīng)商銀獎”稱號。

提效率，“穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)”夯實基本盤。東輕以瞄準市場定位、優(yōu)化營銷布局為導向，以細分行業(yè)市場、貼近市場服務(wù)為途徑，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、對標先進做優(yōu)做強為目標，以計劃優(yōu)先、排產(chǎn)優(yōu)先推動“拓窄口、增產(chǎn)量”勞動競賽，以MES系統(tǒng)推動全明細排產(chǎn)，每日跟蹤關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)，把握整體生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)籌物料精準供給，實現(xiàn)金屬占用比連續(xù)5個月持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)4個月為正，推動了均衡生產(chǎn)、均衡發(fā)貨和均衡回款的持續(xù)向好。“二季度，通過開展‘百日攻堅’專項勞動競賽，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，針對制約增產(chǎn)上量的生產(chǎn)瓶頸，實行大鑄錠投料，破解了淬火爐等窄口工序難題，實現(xiàn)高端合金產(chǎn)品和重點產(chǎn)品產(chǎn)銷量兩位數(shù)增長，為圓滿完成半年目標提供了堅強支撐。”東輕中厚板廠軋制工區(qū)作業(yè)長耿廣超表示。

謀未來，奮進“項目建設(shè)高峰年”。東輕緊盯現(xiàn)代科技之變、行業(yè)發(fā)展之變和競爭對手之變，加快謀劃和推進擴產(chǎn)線提檔升級新項目，其中“高端東輕”邁出新步伐，鋁合金鍛造生產(chǎn)線項目加快制造200MN、100MN鍛造機、整體推進進度達15%以上；鋁合金中厚板生產(chǎn)線項目輥底爐正在安裝、三級時效爐、探傷機已開始招標、項目整體推進進度達20%以上。“數(shù)智東輕”實現(xiàn)新突破，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托ERP、MES、OA、能源管理、檢化驗五套信息化系統(tǒng)，完成兩處智能工廠的建設(shè)；加快標準體系建設(shè)，榮獲國家兩化融合管理體系A(chǔ)A級評定證書，正在向打造全場景智能產(chǎn)線標桿邁進。

把牢“方向盤”

揚優(yōu)勢促提升

緊緊圍繞“新中鋁”建設(shè)9個方面內(nèi)涵和中鋁高端“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握“六個新東輕”戰(zhàn)略部署，揚優(yōu)勢促提升，為“新中鋁”建設(shè)凝聚力量。

聚焦中心“三個深化”，奮進中鋁高端時代。一是深化“新中鋁”建設(shè)大討論，東輕黨委理論學習中心組召開“新中鋁”建設(shè)大討論專題研討，深刻認識“新中鋁”建設(shè)的時代要求，深刻領(lǐng)悟“新中鋁”建設(shè)理念，深刻把握“新中鋁”建設(shè)和“新東輕”建設(shè)的邏輯關(guān)系，在錨定“新東輕”建設(shè)中推動“新中鋁”建設(shè)，同步推動基層黨組織1000余人次參與88次學習研討，共梳理問題143項、制訂措施方法239條。二是深化基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，抓組織，完成6個基層黨委設(shè)置，同步結(jié)合基層黨組織人員調(diào)整完成基層黨的委員會建制，進一步明確公司所屬基層黨委職責權(quán)限；抓書記，完成所屬8個基層黨委、4個黨總支和58個黨支部負責人隊伍調(diào)整和班子隊伍配備；抓活動，公司黨委和基層黨委、黨總支建立“兩帶兩創(chuàng)”項目104個，其中創(chuàng)新項目44項、創(chuàng)效項目60項；高質(zhì)量承辦中鋁高端“先鋒計劃”黨務(wù)干部履職能力提升培訓班暨“鋁行杯”黨務(wù)干部技能競賽，在培訓和比賽中鍛煉了隊伍。三是深化“大宣傳”工作格局，緊緊圍繞“四抓四重”扎實開展宣傳思想文化工作，上半年發(fā)表內(nèi)宣639篇次、外宣269篇次，其中登上中央電視臺、新華社等國家級媒體平臺6次，央視《經(jīng)濟半小時》《新聞直播間》濃墨重彩講述東輕故事，東輕行業(yè)影響力和社會影響力有了新提升。

學以致用“三個堅持”，深化黨紀學習教育。東輕黨委堅持“1431模式”高標準開局、堅持“五學聯(lián)動”高質(zhì)量起步、堅持“計劃清單”高水平深化，制訂公司黨委黨紀學習教育推進計劃作為總牽引，開展黨紀學習教育專題讀書班3期、講授黨紀學習教育專題黨課9次、編制中層干部學習計劃和個人自學材料，梳理黨員干部應(yīng)知應(yīng)會黨內(nèi)法規(guī)44個和國家法律20個、舉行全體黨員黨紀學習教育知識競賽，編發(fā)黨紀學習教育工作簡報7期。東輕黨委及所屬8個基層黨委239人次開展讀書班計劃，58個黨支部通過開展178次“三會一課”、主題黨日，43次書記講紀律黨課等多種形式組織全體黨員原原本本學《條例》，切實把黨紀學習教育成效轉(zhuǎn)化為推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長的生動實踐。

用好改革“關(guān)鍵一招”，增強發(fā)展內(nèi)生動力。按照中鋁集團“四定”方案安排和中鋁高端十大專項提升行動部署，建立十大專項行動企業(yè)工作清單，緊盯目標成果，月月看進度，推動改革深化提升行動在東輕落地見效。東輕認真貫徹中鋁集團和中鋁高端人才推進會精神，持續(xù)深化三項制度改革，上半年，新提拔（調(diào)整）中層管理人員21人、完成73個基層管理崗位競聘上崗、完成205名“五級師”的評聘，干部人才隊伍更富活力、開放和創(chuàng)新思維更強，干事創(chuàng)業(yè)激情更高。

百尺竿頭更進步，中流擊水正當時。站在下半年的新起點上，東輕人將以更加昂揚的斗志、更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措，奔赴“下半場”，勇奪“全年紅”，以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向新中國成立75周年獻禮。