近日，云錫控股公司召開2024年上半年經濟運營分析會暨總部季度考評會，會議認真總結了該公司上半年經濟運營情況，找準制約企業(yè)當期生產經營和長遠健康發(fā)展的核心關鍵問題，安排部署下半年各項工作，確保全年任務目標全面完成。

會議指出，上半年，云錫控股公司全體職工主動作為，抓住市場有利機遇，推動該公司經營管理各項工作取得良好成效，具體表現(xiàn)在對標全年任務，核心指標有6個明顯增長；“四大提升工程”、A類事項成效明顯；“三年強攻關”取得突出進展，一些制約云錫健康發(fā)展的關鍵問題正在加速化解，有色金屬實體產業(yè)集團的根基不斷夯實。本次會議提出的各項工作部署重點明確、切實可行，各單位緊扣“一利五率”關鍵指標和產銷成本重點工作進行匯報，對存在問題不回避、不遮掩，會議達到了預期效果。

會議強調，“三年強攻關”時間已過半，無論國內外形勢如何變化，都不能成為取代企業(yè)自身努力的理由。要回歸企業(yè)本質，保持戰(zhàn)略定力，分“兩步走”成為全球錫銦行業(yè)產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈“鏈主”：首先是成為全球最優(yōu)的錫銦行業(yè)產品供應商，在礦山、冶煉和深加工端同向發(fā)力，在合適的時機積極穩(wěn)妥“走出去”，提升全球資源配置能力，實現(xiàn)量質齊升，體現(xiàn)產業(yè)鏈、供應鏈“鏈主”地位；其次是成為全球最優(yōu)的錫銦行業(yè)解決方案提供商，把錫銦實驗室建成行業(yè)頂尖，輸出管理和標準，體現(xiàn)價值鏈、創(chuàng)新鏈“鏈主”地位。

會議要求，一是認真學習黨的二十屆三中全會精神以及《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，推動學用相長。二是“4+2”整體布局效能要進一步提升。各戰(zhàn)略單元特別是主營產品板塊既要抓好各自的重點目標任務，也要加強協(xié)同配合，朝著最有利于企業(yè)和行業(yè)的方向努力。三是穩(wěn)健經營，穩(wěn)預期、穩(wěn)經營、穩(wěn)生產、穩(wěn)安全環(huán)保，實現(xiàn)整體效益最大化。四是夯實基礎，抓好成本分析和管控、投資管理、扭虧治虧專項整治等重點工作，持續(xù)激活市場化機制，提升合規(guī)管理和風險防范水平。

會議號召，要繼續(xù)保持一張藍圖繪到底的決心信心，盡最大努力、爭取最好結果，用數(shù)字說話、用結果說話，以實實在在的成效為云錫戰(zhàn)略發(fā)展目標作出應有貢獻。

會議系統(tǒng)總結了該公司上半年工作成效，從改革深化提升工程再提速、科技創(chuàng)新提升工程再提檔、提質增效提升工程再提級、系統(tǒng)管理提升工程再提質等4個方面安排部署下半年重點工作。希望各級領導干部要心存敬畏、心懷感恩，不把位置當作能力，牢固樹立“一盤棋”思想，立足崗位作出應有貢獻；要杜絕盲目樂觀，常懷憂患意識，保持追求更高目標的境界和胸懷，對標先進補短板、強弱項，踏實穩(wěn)健經營，做到時時放心不下、事事心中有底，團結帶領廣大職工真正把行業(yè)龍頭的規(guī)模優(yōu)勢轉化為經濟價值和影響力。