8月15日—16日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東調(diào)研華中銅業(yè)，分別到熔鑄、高精板帶、銅箔生產(chǎn)廠一線，詳細(xì)查看生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況，與企業(yè)一線技術(shù)骨干、研發(fā)人員、班組長代表，以及企業(yè)班子座談交流，詳細(xì)了解極致經(jīng)營、成本與質(zhì)量管控、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作開展情況，并對(duì)下一步工作提出要求。

段向東指出，華中銅業(yè)是集團(tuán)打造高端先進(jìn)材料特強(qiáng)的重要戰(zhàn)略組成部分，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心決心，全力以赴保生存、求發(fā)展，細(xì)化明確關(guān)鍵時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，以清單制、項(xiàng)目制方式加快推進(jìn)工作落實(shí)。

段向東要求，針對(duì)下一步工作，華中銅業(yè)一要做好產(chǎn)品規(guī)劃，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)規(guī)劃體系，強(qiáng)化與洛陽銅加工產(chǎn)業(yè)協(xié)同，細(xì)化明確核心產(chǎn)品、重要產(chǎn)品和重要新產(chǎn)品，推動(dòng)集團(tuán)銅基先進(jìn)材料差異化高質(zhì)量發(fā)展。二要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)解決當(dāng)期瓶頸問題、支撐未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，加快質(zhì)量、設(shè)備、成本問題以及關(guān)鍵工藝改進(jìn)、重要產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)步伐，持續(xù)釋放創(chuàng)新效能。三要精準(zhǔn)技改投資，按照輕重緩急原則，優(yōu)先推進(jìn)制約生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵短平快項(xiàng)目，加快論證未來發(fā)展項(xiàng)目。四要進(jìn)一步深化改革，以“四定”工作為契機(jī)，全面推進(jìn)職責(zé)職能、組織體系和定崗定員優(yōu)化，加快自動(dòng)化信息化改造升級(jí)，大力推動(dòng)扁平化管理，促進(jìn)管理效率和勞動(dòng)效率的持續(xù)提升。五要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)以及管理架構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

段向東要求，華中銅業(yè)要全面提升基礎(chǔ)管理能力和水平，這是當(dāng)前和下一階段工作的核心任務(wù)；要堅(jiān)持“良好的設(shè)備狀態(tài)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、優(yōu)良而穩(wěn)定的質(zhì)量是生產(chǎn)的前提、優(yōu)秀的成本控制是生產(chǎn)的關(guān)鍵”的工廠管理基本邏輯，系統(tǒng)性、體系化夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；要完善設(shè)備管理體系，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制，確保設(shè)備功能完善和精度；要完善質(zhì)量管理體系，建立以質(zhì)量控制點(diǎn)為核心的過程管理體系，持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)控制，要將質(zhì)量的有效控制視為企業(yè)的生命；要加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和目標(biāo)量化分解，精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲考核，確保“顆粒歸倉”。

段向東強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“既要掛帥又要出征”，帶頭推進(jìn)重點(diǎn)工作，帶頭解決關(guān)鍵難題，確保當(dāng)好表率、帶好隊(duì)伍。

中鋁集團(tuán)首席專家、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。