日前，寶鈦集團(tuán)黨委打造的“聚為”黨建成功發(fā)布，以“聚為”黨建中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、鑄魂賦能、工匠培育、文化聚能、考核增效、清風(fēng)聚力、共融共建、同心逐夢(mèng)8個(gè)子品牌為主要內(nèi)容，通過開展黨建品牌立項(xiàng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)估、評(píng)優(yōu)推廣等工作，深入實(shí)施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程，不斷增強(qiáng)黨員干部職工對(duì)“聚為”黨建品牌的理解和認(rèn)同，全面提升品牌影響力和傳播力，為廣大國(guó)有企業(yè)推進(jìn)優(yōu)秀黨建品牌落實(shí)落地提供一份參考樣本。

“聚為”黨建是對(duì)寶鈦集團(tuán)50多年來黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法的提煉、總結(jié)和再創(chuàng)新，是寶鈦集團(tuán)幾代共產(chǎn)黨員精神血脈的傳承和發(fā)揚(yáng)。寶鈦集團(tuán)黨委通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工作，突出“聚”和“為”的根本理念和方法路徑，進(jìn)行了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)的有益探索，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的成效。

“聚為”黨建品牌

孵化背景

寶鈦集團(tuán)黨委制訂的“兩步走”戰(zhàn)略，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，統(tǒng)一了干部職工思想，開啟改革發(fā)展新征程；提出“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了在“十四五”期間建設(shè)世界鈦業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)任務(wù)；提出新的區(qū)域發(fā)展布局、上市公司立體支撐格局。在明晰的戰(zhàn)略指引下，寶鈦集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、干勁十足，在“兩步走”戰(zhàn)略實(shí)施初始之年實(shí)現(xiàn)扭虧，改變了過去多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)低迷徘徊的局面；在裝備、人員等沒有大變化的背景下，產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)及職工收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

自“聚為”黨建品牌發(fā)布以來，寶鈦集團(tuán)各單位黨組織先后通過召開專題會(huì)議、組織知識(shí)答題、張貼海報(bào)、制作展板和文化墻等形式，積極開展宣貫，不斷增強(qiáng)黨員干部職工對(duì)“聚為”黨建品牌的理解和認(rèn)同。2023年，為進(jìn)一步推動(dòng)寶鈦“聚為”黨建品牌落地落實(shí)，寶鈦集團(tuán)黨委在32個(gè)二級(jí)單位黨組織和10個(gè)機(jī)關(guān)黨支部中實(shí)施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程，最終確定立項(xiàng)15項(xiàng)。

通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工作，寶鈦集團(tuán)各級(jí)黨組織形成主動(dòng)創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍，主動(dòng)尋找切入點(diǎn)、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化“聚為”黨建品牌的內(nèi)涵和載體，把黨建品牌影響力、號(hào)召力和凝聚力，厚植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)黨建品牌從點(diǎn)上探索到面上推廣、從重點(diǎn)突破到整體推進(jìn)、從成功做法到長(zhǎng)效機(jī)制的持續(xù)拓展和提升，有力推進(jìn)寶鈦“聚為”黨建品牌落實(shí)落地。

“聚為”黨建品牌

孵化實(shí)施成效

立項(xiàng)階段。寶鈦集團(tuán)黨委編制《優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟、時(shí)間安排及工作要求，為公司優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實(shí)施指明方向；品牌孵化工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于開展優(yōu)秀黨建品牌孵化工程項(xiàng)目申報(bào)的通知》，進(jìn)一步明確項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容和申報(bào)要求，組織各二級(jí)單位黨組織和機(jī)關(guān)黨支部，充分發(fā)掘本單位黨建工作中的亮點(diǎn)、特色，選定“聚為”黨建的一個(gè)子品牌開展立項(xiàng)，切實(shí)將工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力，全面提升集團(tuán)黨建工作影響力。

實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，寶鈦集團(tuán)15個(gè)立項(xiàng)單位黨組織嚴(yán)格按照優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實(shí)施方案的要求，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)，緊緊圍繞子品牌名稱和項(xiàng)目?jī)?nèi)容制訂實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；黨委辦公室強(qiáng)化過程督導(dǎo)檢查，督促各立項(xiàng)單位上報(bào)《項(xiàng)目情況進(jìn)展表》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臺(tái)賬式管理，及時(shí)解決困難問題，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作認(rèn)真審核、認(rèn)真把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室扎實(shí)做好過程資料整理、歸檔等工作，不定期對(duì)各單位項(xiàng)目階段性完成情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查，形成良好的項(xiàng)目推進(jìn)氛圍。

結(jié)項(xiàng)審查階段。寶鈦集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于優(yōu)秀黨建品牌孵化工程項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作的通知》，各立項(xiàng)單位黨組織和項(xiàng)目主創(chuàng)人全面梳理總結(jié)優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實(shí)施以來的做法和成效，從實(shí)施背景、主要做法及成效、經(jīng)驗(yàn)啟示等3個(gè)方面形成結(jié)項(xiàng)報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)審；定時(shí)召開項(xiàng)目匯報(bào)評(píng)審驗(yàn)收會(huì)，各項(xiàng)目主創(chuàng)人從項(xiàng)目的典型性、創(chuàng)新性、推廣性等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)比后，評(píng)選出一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)7名，頒發(fā)結(jié)項(xiàng)證書，并對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和推廣，持續(xù)豐富“聚為”黨建品牌的內(nèi)容與載體，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界鈦業(yè)強(qiáng)企提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“聚為”黨建品牌

孵化過程存在的問題

寶鈦集團(tuán)黨委通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工程的實(shí)施，推動(dòng)“聚為”黨建品牌落實(shí)落地，充分發(fā)揮了黨建品牌的引領(lǐng)示范、輻射帶動(dòng)作用。綜合項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行分析，寶鈦集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌孵化過程中還存在一些問題，制約著深挖優(yōu)秀黨建品牌內(nèi)涵的步伐。

一是各立項(xiàng)單位黨組織在孵化所選的子品牌內(nèi)涵理解得不到位，對(duì)本單位所選的“聚為”黨建子品牌認(rèn)識(shí)有偏差。例如，部分黨組織在對(duì)“清風(fēng)聚力品牌建設(shè)”子品牌進(jìn)行孵化時(shí)，依托寶鈦“智廉”廉潔文化品牌，將兩者結(jié)合共用，沒有真正領(lǐng)悟清風(fēng)聚力這個(gè)子品牌的品牌內(nèi)涵，出現(xiàn)概念混淆、張冠李戴的現(xiàn)象。

二是各立項(xiàng)單位黨組織對(duì)所選子品牌孵化的系統(tǒng)規(guī)劃和宏觀統(tǒng)籌有待完善，沒有系統(tǒng)、清晰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致子品牌孵化重點(diǎn)范圍過多。有的黨組織對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌建設(shè)”內(nèi)容理解存在偏差，導(dǎo)致該子品牌涵蓋范圍過大，將其他7個(gè)子品牌內(nèi)容也涵蓋其中，造成所選子品牌影響力不高、估值較低。

三是各立項(xiàng)單位黨組織對(duì)所選子品牌傳播能力有待提升。寶鈦集團(tuán)寬厚板公司以十四屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“三秦工匠”、首屆寶雞市技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員郭文生為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)寶鈦工匠精神，先進(jìn)示范引領(lǐng)作用與榜樣影響力巨大，而其他勞模創(chuàng)新工作室影響力與競(jìng)爭(zhēng)力較小，工作成果和宣傳力度有待加強(qiáng)。部分基層黨組織開展的“師帶徒”活動(dòng)輻射面過窄、影響力較小。

四是各立項(xiàng)單位黨組織沒有充分發(fā)揮普通職工落實(shí)所選黨建子品牌孵化的積極性。部分立項(xiàng)單位黨組織在孵化共融共建子品牌具體實(shí)踐中，采取將支部黨員劃分到各個(gè)作業(yè)班組中的方式，過分強(qiáng)調(diào)黨員的先鋒模范作用，忽視了業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手的影響力，未能充分調(diào)動(dòng)廣大職工為子品牌落地實(shí)施的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“聚為”黨建品牌

孵化的經(jīng)驗(yàn)啟示

寶鈦“聚為”黨建品牌、“聚為”文化、鈦及鈦合金材料是寶鈦品牌3個(gè)重要組成部分，是增強(qiáng)寶鈦知名度的重要支撐。寶鈦集團(tuán)黨委持續(xù)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)實(shí)施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程的經(jīng)驗(yàn)做法，彌補(bǔ)不足、突出特色、展現(xiàn)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振、相互促進(jìn)。

堅(jiān)守一個(gè)主題。寶鈦集團(tuán)各單位黨組織緊緊圍繞所選主題，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面，確保黨員先進(jìn)性充分展現(xiàn)、職工奮斗意識(shí)有效增強(qiáng)、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)明顯改善、工作績(jī)效持續(xù)刷新，把國(guó)有企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

擦亮一個(gè)品牌。寶鈦集團(tuán)各單位黨組織應(yīng)切實(shí)提高所選的子品牌孵化活動(dòng)實(shí)效，將該子品牌內(nèi)容和內(nèi)涵作為加強(qiáng)品牌孵化的重要載體，在基層黨組織的統(tǒng)籌實(shí)施下，將工作內(nèi)容相近、專業(yè)關(guān)聯(lián)度高、上下工序銜接緊密、流程相互貫通的小組結(jié)對(duì)，圍繞某項(xiàng)重點(diǎn)工作開展區(qū)域協(xié)同，促使支部寶鈦“聚為”黨建子品牌孵化活動(dòng)由原來的單點(diǎn)單線、單一突破轉(zhuǎn)為多點(diǎn)多線聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)調(diào)共管，實(shí)現(xiàn)小組之間干部職工互學(xué)、小組建設(shè)互促，區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作互助。

創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)。寶鈦集團(tuán)各單位黨組織應(yīng)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中牽涉面廣、邊界模糊、解決難度大的問題作為區(qū)域協(xié)同攻關(guān)的對(duì)象，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的要求，明確攻關(guān)指標(biāo)，由相關(guān)組員組成聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、雙方組長(zhǎng)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，聯(lián)合開展項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，形成子品牌黨建孵化工作橫向區(qū)域化協(xié)作、縱向一體化推進(jìn)的格局，實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、組織績(jī)效3個(gè)方面提升。

健全一個(gè)機(jī)制。寶鈦集團(tuán)各單位黨組織應(yīng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、閉環(huán)提升，把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)法運(yùn)用到每個(gè)子品牌孵化上，推進(jìn)黨建品牌孵化的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化創(chuàng)建；立足單位實(shí)際，將子品牌孵化與過硬黨支部結(jié)合起來，同步推進(jìn)；細(xì)化落實(shí)措施，將子品牌孵化納入年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)行總體部署；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，將子品牌孵化納入黨建工作考核過程；持續(xù)提升改進(jìn)，隨時(shí)運(yùn)用黨的最新理論成果指導(dǎo)品牌孵化工作，做到與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。寶鈦集團(tuán)黨委為了更好地推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有效結(jié)合，從頂層設(shè)計(jì)、決策機(jī)制、深化改革、中心大局等方面著手，深入推進(jìn)寶鈦“聚為”黨建品牌孵化工作落實(shí)落地，全面提升黨建工作影響力，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合、與治理效能相提升，與推進(jìn)改革相促進(jìn)、與業(yè)務(wù)工作相融合。